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蒲白实业公司作为陕煤集团第一家走出去单位，一路北上，经过了十多年的探索与创新，用开拓的勇气、担当的精神，打造出独具特色的实业服务品牌。从最初的“走出去”到现在的“效益好”，实现了“安置型”到“效益型”的转变，为企业的高质量发展注入了新的活力。
后勤保障让职工暖心
2019年2月18日，春节刚过，实业公司顺利承揽了榆北矿业公司小保当煤矿的安保服务。
来到新的环境，在哪住？怎么吃饭？在哪吃？这些都成了安保部最棘手的问题，也是实业公司经理张鸿滨的“心头病”。为了让大家尽快安顿下来，他带领安保部找地方，跑材料，购置食堂用的锅、碗、瓢、盆等设备和食材，没有餐桌动手搭，没有凳子，自己垒，一块块废旧的材料在安保队员手中发挥了最大的价值，同时也为公司节省了费用。
“这里比家里吃的都好。”一名职工在给家里打电话时说。
为了让“走出去”职工吃的舒心，保证一日三餐的伙食供应，安保部每周要去相距20多公里外的大保当镇采购食材。食堂每周变着花样做饭，面条、饺子、包子……让职工在外也能吃上暖暖的家常饭。
精细化管理再树品牌
“李队，这周流动红旗又是你们宿舍，厉害呀！”
小保当安保部结合矿方实际，制定了《门卫管理制度》《车辆出入管理制度》《安保部宿舍管理制度》等10多项规章制度。安保部在物品摆放、作息时间、宿舍管理等方面都有严格的制度。同时，因为地处矿区，拉煤的大车特别多给职工外出带来很大的安全隐患。因此不允许安保人员私自外出，每次外出必须结伴而行，并且要执行严格的请销假制度。
自8月份以来，小保当安保部结合实际，开展了以宿舍为单位的体能、内务、人员素质等评比活动，制作了流动红旗公示栏，每周进行评比，并给予奖励，有效提升了安保人员的综合素质，为下一步安保业务的开展提供了坚强的制度保障。
军事化管理再创辉煌
每周上午7点，小保当安保队员准时进行队形队列操练，军容军姿等方面的训练，逐步建立军事化管理体制，为矿方保驾护航。每日进行业务知识、安全常识、制度规范、内务整理等方面的学习，为军事化训练做足了思想准备，全体安保队员都以积极的态度和饱满的精神接受培训和训练，职业素养进一步得到提高。
“刚来的时候，感觉每天的训练让我有点吃不消，现在，每天不训练就感觉浑身不舒服。”一位安保队员在谈到每天的日常训练时说。
站在新的起点上，蒲白实业安保人将砥砺奋进、锐意进取，顽强拼搏、扎实工作，以实际行动展作风、塑品牌、树形象，为公司的“走出去”战略谱写浓墨重彩的一笔。
