蒲白矿工报在矿业公司八届三次职代会暨2020年党委行政工作会上的讲话 在矿业公司八届三次职代会暨2020年党委行政工作会上的讲话

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3上一篇 下一篇4 2020 年 01 月 12 日 星期日   02

在矿业公司八届三次职代会暨2020年党委行政工作会上的讲话

作者:

  各位代表、同志们:

  刚刚过去的一年,是蒲白发展历程中极具标志意义的一年,也是蒲白人收获满满的一年。这一年,我们站在公司成立60周年的历史新起点上,迈上了谋求高质量发展的新征程。面对新使命、新形势和新任务,公司上下凝聚共识、鼓足干劲,以“抓生产、保安全、治亏损、提效益、促转型、惠民生”为主要任务,聚焦新区提质增盈和老区治亏创效,主动将追赶超越落实到企业发展各方面、贯穿在党的建设全过程,作出了一系列事关蒲白可持续发展的决策部署,出台了一揽子助力扭亏增盈的举措办法,办了很多关系矿区民生的大事要事,干了不少聚思想、转作风、激活力、强保障的基础性工作,用创历史新高的工作业绩回应了陕煤所托和职工所盼,使公司在新的发展元年保持了稳中有进、持续向好的发展势头。这份沉甸甸的成绩单来之不易,彰显着公司各级组织的责任与担当,凝聚着广大干部职工的智慧与汗水。在此,我代表公司党政向在座各位代表、并通过你们向一年来辛勤付出的蒲白全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

  刚才,维新、亚明两位同志分别作了行政、党委工作报告,全面总结回顾了公司2019年安全、生产、经营及党建各方面工作,客观分析了公司当前面临的发展形势和国有企业党的建设新要求,并以形势、问题和目标为导向,对2020年各项工作进行了安排和部署。两个报告是在充分汲取“不忘初心,牢记使命”主题教育成果、广泛听取机关基层各方面意见的基础上形成的,并经公司党政认真研究、审议通过,是全公司2020年工作的指导纲领。希望各单位、各部门认真学习领会报告内容,结合实际多思考、早谋划、快行动,拿出有力举措抓好任务落实,奋力开创工作新局面。

  下面,就做好今年各项工作,我再讲几点意见:

  一、认清发展形势,凝聚为高质量发展筑基垒台的新共识。

  2020年,是集团公司冲刺“十三五”发展目标的收官年,也是蒲白转型升级厚积成势、为高质量发展筑基垒台的关键年。刚才的精神传达,让我们对集团公司当前的发展形势、任务举措、目标愿景都有了全方位了解,也为蒲白在集团公司创建世界一流企业、实现高质量发展的进程中找准发展定位提供了根本遵循。从我们当前具备的发展条件看,煤炭主业“四化”建设取得阶段性成果、智慧化矿区建设提上重要日程并加快推进,电力产业生物质热电联产改造开工建设、西固煤业光伏发电取得了集团公司立项批复,“走出去”产业精准治亏成效初显、新项目拓展和现有项目合同价款提升已见眉目,老区转型已委托中煤协会问诊把脉进行顶层设计、即将落地铺开,发展元素集中积聚、蓄势待发,我们迎来了为高质量发展积攒能量的良好时机。但从集团公司强力推动小企业改革的任务要求看,2020年是蒲白消灭老区经营性亏损单元的最后期限,没有后退余地,一旦拖沓延时,很有可能前功尽弃、因一隅而失全局。可以说,我们面临着诸多积极而有利的因素,但也面临着一些事关蒲白存亡的严峻挑战。有些同志可能觉得近两年公司发展形势明显好转、经营效益逐年提升,再谈蒲白存亡似乎危言耸听。但我想说的是,我们必须时刻保持好不忘忧的危机意识,要站在底线上研判问题、谋划发展,决不能盲目乐观、消极松懈。2020年,公司各产业发展必须取得重大进展,老区治亏创效必须完美收官。

  本次会议提出的工作思路以及对于明年重点工作的安排部署,既是基于以上形势做出的精准定位,又是对集团公司年度工作会精神的贯彻落实。我们要做的,就是对面临的机遇和挑战保持清醒认识,对工作推进中的阻障和做好工作的难度进行精准预判,在思想上充分做好打攻坚战的准备,达成共识、集思广益,上下统一步调,左右协同发力,全方位推进安全管控、改革转型、稳产增效、节支降本、管理提升、党的建设等各方面工作,巩固并扩大近年来在各条战线上取得的一系列重大成果,催动有利因素全面迸发,努力为蒲白高质量发展强根筑基。

  二、找准破题之策,紧抓为高质量发展培育动能的新机遇。

  常言道“不谋长远者,不足以谋一时”,但不谋当下者,又何以谋长远?在国家经济步入新常态的今天,在全省上下聚力追赶超越的重要时期,在集团公司全力统筹推进高质量发展、积极谋划创建世界一流企业的紧要关头,我们既要有破解当下老区亏损难题的应对之策,更要有擘画未来高质量发展的长远之计。通过全方位检视问题、多层面调查研究和认真审视,公司党政已经拿出了破题开路的“蒲白方案”。总体思路就是巩固提升老动能、培育发展新动能,主要举措就是以“内部结对帮扶、外部业务拓展”解题老区扭亏、以“建设智慧化矿区,打造新产业基地”蓄力高质量发展,重点任务就是聚焦安全、生产、经营打好“五场攻坚战”。

  一是打好安全整治攻坚战。安全工作没有“近道”可抄,不会一蹴而就、一劳永逸,而是在发现短板、分析短板、改进短板的过程中持续提升,管理手段就是多检查、严整治。关于2020年国家煤监局、省安委办和集团公司对煤矿安全集中整治工作的安排和要求,前天的安全工作会和刚才张总的工作报告都重点提及,并作了周密部署。各级安监部门要牵头抓总、严抓细管,加强工作督查和责任追究,进一步提升履职水平和工作震慑力;各单位、各部门要压紧夯实主体责任,立足实际抓好矿井生产、铁路运输、发电供电、项目施工、物业后勤、道路运输等领域的安全管理,切实为公司平稳发展筑牢安全保障。

  二是打好科技转化攻坚战。落于人后就会错失发展良机,相关部室和单位要按照公司的进度安排,统筹推进智慧化矿区建设。要兼顾长远和当下、协调生产与建设,对影响进度的接续因素、安全因素、技术因素和劳动组织因素等进行全面分析,突出主要难点,抓住关键环节,有序推进各项工作,让科技成果尽早转化为矿井生产力,推动新区两矿生产效益由规模驱动向科技驱动转变。

  三是打好精准止亏攻坚战。2018年二季度追赶超越汇报点评会上我就讲,一定要在2020年底前实现“走出去”有利润目标,现在从集团公司的态度和决心来看,老区四家经营性亏损单元真真切切面临着“不能如期扭亏就关停”的风险,我相信这是每一位蒲白人都不愿看到的结局。希望公司上下务必对此保持清醒认识,提高政治站位和责任担当,逐条逐项把公司精准止亏的要求部署执行到位、落到实处。对于内部帮扶,各相关单位务必树立“新老区一盘棋”思想,加强工作协作、扩大产业互补、及时清欠结算;对于外部项目,我们一定要保留谈判的底线和砝码,讲究工作方法和艺术,把利润体现在资金回笼而非账面上,妥善解决好“只干活不收钱”、“干活容易要账难”、“持续亏损还在干”等问题,同时多在精简机构、提升管理、分配激励方面想办法、出对策,大胆实践推动项目部扭亏。总而言之,2020年底前老区四家经营性亏损单元必须完成止亏目标。

  四是打好项目落地攻坚战。相关部门要立足公司资金状况和新产业发展方向,坚持轻资产型、节能环保型的项目引进原则,积极对接中煤协会尽快出台总体设计方案,做精做实投资成本预算、投资效益分析和投资风险研判,以蒲白欧元环保科技公司为参照,探索适宜的资金、技术合作方式,为公司决策提供科学依据,再落地几个“陕煤第一”的好项目,加快构建老区实体产业。

  五是打好煤炭销售攻坚战。2020年,煤炭售价大概率承压下行,建立长远稳定的客户群体、掌握销售市场的主动权对于我们来讲尤为迫切。去年年底,公司先后走访了省内外重点大客户,并计划在工作会后组织召开客户座谈会,目的就是打通、拓宽、稳固销售渠道,改变因市场波动受制于人的销售窘境,谋求稳定的销售收益。公司销售管理部门和各矿井一定要准确领会公司布局意图、严格执行有关工作部署,加强与蒲白销售分公司的业务协作,积极主动抢占市场,推动经营理念由重生产、管成本向产销并重、价量共管转变,推动销售渠道由各自为战、单一分散向分级管控、多领域延伸转变,推动运输方式由单一地销向公铁并行转变,以国有直供企业为重点、以市场认可的贸易户为辅助,建立形成稳固的量、价战略合作关系,用质量保证、适销对路的煤炭产品赢得市场,确保销售利润最大化的同时,为进一步盘活老区铁路资源、稳定公司经营现金流提供可行空间。

  三、牢记初心使命,展现为高质量发展担当尽责的新风尚。

  今年工作报告安排的工作比较多,部署的任务也比较重,其中既涉及宏观方向,又有微观任务,既着眼当前工作,又兼顾长远谋划,必须付出艰辛的努力才能完成。而且随着形势的变化,还可能遇到新的困难和挑战。但不管任务再重、困难再大、矛盾再多,我们也没有回旋的余地和退缩的空间,任何单位和部门都不能打折扣。为确保各项任务落到实处,在这里向大家提三点要求:一要把目标要求清单化,确定时间表、路线图,明确工作责任、工作标准、任务质量和时限要求,严格落实清单销号制度,挂图作战,强力推进。这项工作机关各部门已经完成,会后将通过文件下发,各单位要对照工作报告和下发的文件,主动领取任务,照例做出安排。二要把原则要求具体化,凡是公司有原则要求的,都要制定具体的实施方案,把方案转化为行动,把行动转化为实效。三要把具体要求措施化,凡是工作任务有具体要求的,都要制定具体的推动措施,拿出管用办法,落细落小、付诸实施。

  需要强调的是,公司各级领导干部一定要带着感情、责任、追求去干工作,补足精神之“钙”,巩固“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,提高干事创业的责任心和谋发展、抓落实的本领,推动转变作风往实里走、往深里走、往心里走;一定要在当好指挥员的同时,扑下身子、真抓实干当好战斗员,在思想上想着抓落实、行动上带头抓落实,不上交矛盾,不下移责任,不推诿难题,真正做到一级做给一级看,一级带着一级干,在复杂的局面中捕捉先机、赢得主动;一定要坚决破除“等、靠、要”思想,增强推动工作的主动性,立足本单位、本部门实际,积极挖掘稳产、降本、增效、提速等方面潜力,有困难、有风险就积极谋求应对化解之策,看准了、决定了就雷厉风行一抓到底;一定要增强协同作战和主动补位意识,自觉加强上下结合、横向沟通,在完成分内职责的同时主动前后延伸,实现业务之间、工作之间、环节之间无缝对接,推动形成凝聚合力抓落实、协调联动见成效的工作新风。

  四、提升管理效能,建立为高质量发展增强保障的新机制。

  近几年,集团公司上下一直在大力推进对标管理工作,我们也在学习、效仿中不断提升对标成效,2019年开展了一系列先进技术、实用工艺的对标达标,但总觉得缺少点东西。这可能也与股份公司作为我们的管理考核主体有关,对标的内容、要求多是煤炭主业相关的采掘工艺、技术管理、设施设备等方面的,综合化的企业管理、系统化的制度机制等方面的对标相对要少。对标管理原本就是一项推动全面提升的工作过程,安排部署的工作与每个单位、每个部门、每个专业、每个领域都息息相关。我们不能只注重技术对标、指标对标,还要注重管理对标,建立科学管用的机制和制度,向管理要效益。

  一是补齐执行短板。我们不管采取多少管控措施,每年的重点任务都存在“最后一公里”问题。近些年,公司体谅大家的辛苦,除了因安全责任事故处理人外,再没有因工作不力等原因追究过谁,这就导致多多少少存在干与不干、干多干少、干好干坏一个样的不良风气。这个问题必须扭转,要健全完善党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的常态化工作机制,加快形成责任明确、管理规范、协调高效、督查有力、赏罚分明的落实链条,逐步形成科学化、规范化、制度化的抓落实长效机制。

  二是加强督察考核。要继续完善全过程、多手段、立体式考核体系,形成“绩效考核+审计监督+督察督办+问责追究+三项机制”的闭环管理模式,充分发挥企管、审计、督察、纪委、组织各自专业职能,突出对领导班子和领导干部的考核,让能干的上、不作为的让,不能因为干部问题导致一个单位在高质量发展的进程中掉队。

  三是建立内外高效协调机制。协调也是生产力,我们工作中更多的难题解决要靠协调和配合。为什么要讲这个问题?因为我们几个重大项目的推进和内部协作的开展,就是因为上下左右协作不畅,导致项目滞后、协作延期,影响了公司的整体布局,形成了当下的困难局面。所以,我们要从制度安排上策划,对内要明确各层级任务主体,更加注重部门、单位之间的纵向、横向以及交叉协调,明确各自在不同环节、不同阶段的职责任务,对外可建立从公司主要领导到业务骨干分级与集团公司、省市县各级部门对接的联络机制,加强日常的工作汇报和业务联系,从而取得各方面对公司工作的广泛支持。

  五、加快人才培养,形成为高质量发展推波助力的新支撑。

  人才是改革创新的核心要素。近些年公司技术技能型人才流失严重,当前智慧化矿山建设和新产业落地求才若渴,加快培养建立一支德才兼备、业务精通、务实肯干的人才队伍,是公司谋求高质量发展的迫切任务。我们要从三个方面做好人才培养工作:

  一是以良好的环境引才纳才。常言道“栽下梧桐树,引得凤凰来”,公司目前的经营效益、机遇环境和前景趋势较前几年都有了很大好转,在一定程度上具备了引才纳才的基础和条件。我们要改进体制机制不活、激励引导不足、职业发展通道窄、人才培养机制不健全等方面的弊端,完善人才评价、激励与保障机制,形成有利于人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制和竞相成长的激励机制,对于科技、计算机、新产业等方向的高层次人才以及高技能操作人才,要有特殊政策、重点保障、区别对待,对能力不足、业务不精的人员,要坚决出清、待岗培训、竞聘上岗,让人力资源成为一潭活水,让各类人才在蒲白都能人尽其才、才尽其用、用有所成。

  二是以管用的机制育才用才。要把合适的人放在合适的岗位上,建立起岗位锻炼与及时调配的动态培养机制,让人才在黄金时间充分施展才干;要引导各类人才向着公司发展需要的方向成长,提升人才发展预期,让不同序列、不同岗位的人才都能实现价值、都有出彩机会;要建立各层级培训体系,在处级干部培训班、蒲白发展论坛、青年干部培训班的基础上,充分利用技校、朱家河培训基地,举办各类专业的课堂讲授、现场实操和互动研学,全方位提升干部职工综合能力素质;要加强交流,总结2019年中层干部交流的成果成效,着手建立新老区、机关基层各级各类人才的常态化交流机制,以及财务、审计、预算、招投标等关键敏感岗位的人才交流机制,改变一个岗位只有一个人能干、只能干一个岗位的用人窘境。

  三是以足够的智慧留才聚才。要抓住薪酬待遇这个首要焦点,创造解除人才后顾之忧的各类条件。要建立同劳动力市场基本适应、同企业经济效益和职级职称挂钩的工资增减机制,着力解决薪酬增长靠耗时间、熬资历以及“该高不高、该低不低”的问题,形成正向激励,增强各类人才对企业的认同感和归属感,推动本职岗位成长成才,成为代表蒲白形象和水准的“蒲白工匠”、“陕煤工匠”。

  这里要指出的是,年前集团公司出台了劳动、人事、分配“三项制度”改革的安排意见与实施方案,杨照乾董事长在集团公司二届四次职代会暨2020年工作会讲话中也就此项工作进行了重点强调,各相关部门要坚持对标和创新两条渠道,把以上要求融入到有关机制的建立和制度的修订上,并抓好宣贯与落实。

  六、加强党建引领,构筑为高质量发展保驾护航的新高地。

党的十九大指出,党的建设伟大工程在“四个伟大”中起决定性作用。2019年,我们坚决把党组织嵌入公司法人治理体系,落实党委会前置程序,使党委会同企业其他治理主体权责清晰、有机衔接,出台了党建高质量发展实施意见,开展了党组织标准化体系建设,全面推行“党建+”,致力打造“立得住、叫得响、树得牢”的特色党建品牌,助推党建工作科学化水平提升,在破解当下困局、谋求高质量发展的过程中充分发挥了国企党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用,使企业发展紧密结合新时代主题、紧密切合经济发展新常态,得到了集团公司党委的高度肯定,这更加坚定了我们以党的建设不断加强引领蒲白高质量发展的信心和决心。面对新形势、新任务,党书记在工作报告中已经就公司2020年党建工作进行了全面、细致的安排部署,这里我再强调以下三点:

  一是要夯实把关定向保落实的制度根基。公司各级党组织和党员必须旗帜鲜明讲政治,严守新时代党的建设根本遵循,把党的政治建设摆在党建的首要位置,贯彻落实好党的十九届四中全会精神,不断探索国企党建新路径,做好建章立制基础性工作,为党的政治优势转化为发展优势奠定坚实基础。

  二是要坚定正确的政治方向不动摇。各级党组织要抓好“两个责任”落实,强化“四个意识”、坚持“四个自信”,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固并扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育成果、违规收送礼品礼金专项整治成果,以及省委巡视反馈问题、集团党委巡察反馈问题的整改成效,让党的领导、党的建设在决策、执行、监督各环节不断得到体现和加强。

  三是坚决连通党心和民心。要持续用力,从党的基层组织和党员个体层面广泛开展评优秀、立标杆、树模范活动,不断配套完善相关制度意见,增强党的规矩、理念、价值引领作用,让党性、人性、党心、民心融为一体,着力破解党建虚、弱、空等问题,推动党建工作水平再上新台阶。

  各位代表、同志们,蓝图已经绘就,落实落地为要。高质量发展任重道远,绝非一朝一夕之功,新的一年我们面临的形势任务更加艰巨、工作责任更加重大,公司上下务必要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照本次会议的安排部署,坚定信心、攻坚克难,奋发有为、积极进取,牢记新使命、谋划新发展、创造新业绩、展现新作为,努力为公司实现高质量发展做出更大的贡献!努力在集团公司创建世界一流企业的发展进程中彰显更多的“蒲白担当”!

编辑:超级管理员
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