蒲白矿工报蒲白矿业有限公司八届三次职代会暨2020年党委、行政工作会议认真听取 建设智慧化矿区打造新产业基地为推动蒲白高质量发展实现新跨越而努力奋斗

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3上一篇 下一篇4 2020 年 01 月 12 日 星期日   03

建设智慧化矿区打造新产业基地为推动蒲白高质量发展实现新跨越而努力奋斗

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  第一部分 2019年工作回顾

 

  2019年,公司紧紧围绕年初确定的任务目标,以高质量发展为统领,以“新区提质增盈,老区治亏创效”为主线,聚焦安全生产、主业升级、治亏创效、动能培育、瘦身强体、人才培养、民生福祉七项重点任务,全力以赴抓改革、优布局、调结构、促转型、提效益,着力构建“三大产业协同发展,多元转型辅助有力”的新格局,全年实现营业总收入56.5亿元,同比增长3.5亿元,实现利润总额9.75亿元,同比增长3.7亿元,均创历年来最好水平,同时圆满完成煤炭产销量千万吨目标,公司总体呈现出安全生产持续平稳、经营质量显著提升、企业管理明显改善、和谐氛围日益浓厚的良好态势。

  具体来讲,主要体现在以下几个方面:

  一、聚焦安全生产,强意识治隐患,安全管理持续提升。党政工团齐抓共管,机关基层上下联动,安全警示教育常态化开展,各单位、各部室安全第一责任人讲评事故案例21场次;学习培训与现场实操相结合,举办安全大讲堂5场次,率先建成并推广全员安全考试系统,全年参加机考23826人次;不断前移风险防范关口,各矿井“双重预防”机制进一步健全完善,梳理编制了“一图一库两清单”;以人为本,进一步深化人的行为治理,加强班组安全网络建设,推广“四员两长”管理经验,择优新聘任“四员两长”24名;加强灾害治理,狠抓7项重点工程,瓦斯、水害、顶板、煤尘等治灾项目有序推进;全方位开展隐患排查治理,接受国家局明察暗访、省市县安全督查、集团及股份公司安全检查71次,自查自纠组织隐患排查106次,合计发现、整改隐患10661条,整改完成率100%,查改结合推动安全“零”目标顺利实现。

  二、聚焦主业升级,抓质量提效益,竞争优势持续增强。优化生产布局,释放优质产能,顺利完成5面安装、4面回撤、23次巷道贯通;开展了孤岛面回采、卸压、支护等实践研究,为公司后续安全生产提供了有益经验;紧抓掘进协调,严格考核兑现,保证科学接续、平稳生产,单进水平保持300米/月,同比提高了5.2%;激活科技动能,完成20项重点科研项目,全年投入科技资金7860万元;加快“四化”建设,取得58项建设成果,推广应用了远程集中控制、远距离供电供液、单元支架、注浆锚索、深孔爆破预裂卸压等新技术;建成安全生产信息共享平台,消除信息孤岛,实现了多级数据集中应用和共享交换;各矿井完成机电运输、一通三防等系统优化项目15项,建庄2#风井、建新副斜井开工建设,为保安全、提效率、稳产量、降成本创造了条件;所属矿井安全生产标准化水平再上台阶,全年建成精品工程23个,取得创新成果80余项;充分发挥“建庄”牌、“建心”牌优质动力煤品牌效应,加强煤质管理,拓宽销售渠道,培育了稳定的客户群。

  三、聚焦治亏创效,重协同聚合力,经营业绩持续向好。注重双向考核,加快“走出去”单位合同结算,回收工程款、劳务费4.4亿元,结算率、回款率较同期分别提高14%、17%;按照新款不欠、陈款逐步清欠的原则实施内部结算,回收参控股单位欠款0.6亿元;抓好全面预算管理,修订完善定额手册,加强业务、利润、收支预算,有效指导了经营实践;加强期间费用管控,“十项费用”较考核指标下降13%;严格推行集中采购,较计划节约采购资金1400余万元;调剂、报废、租赁多措并举,盘活存量物资2780万元,减少采购支出300万元;做大代储代销,代储物资8大类120余种,有效降低了库存资金占用;积极开展物资供应贸易,全年贸易量突破3500万元;公司内部“一对一”结对帮扶成效显著,西固、建新在老区铁路线开设运煤通道,煤化运营公司承揽建庄洗煤厂,实业公司后勤服务合同价款实现提升,新老区协作业务进一步延伸,新区反哺老区的主动性明显增强,“新老区一盘棋”的发展意识进一步凝聚。 

  四、聚焦动能培育,促转型添活力,优质项目持续落地。“走出去”承运业务持续拓展、多点开花,陕北市场后勤保安、救护消防、煤炭装运有序推动,甘肃核桃峪煤矿整体承运积极洽谈;成立蒲白欧远环保公司,填补了陕煤环保项目空白,正在加快推进厂房建设和业务推介;朱家河煤矿生态农业基地扩大规模,增加了玉米、豆类等杂粮品种,煤矿主体专业实操培训基地正在加快建设;电解铜箔生产、新型保温材料制造等项目也在积极论证引入;热电公司生物质技术改造正式开工;西固煤业采煤沉陷区光伏发电项目和热电公司3MW自用光伏发电项目取得集团公司立项批复;新区2×1000MW煤电一体化发电项目已向地方政府报备征地需求,正在协调电力上网通道;热电公司配售电业务全年完成售电量3.1亿度,实现收入400万元;老区转型方案正在委托中煤协会进行规划设计。总体来看,推动老区治亏创效和可持续发展的新动能全面加快培育。

  五、聚焦瘦身强体,调结构提效能,改革步伐持续加大。在集团公司的支持下,公司注册资本金增加至10亿元,企业竞争力和对外形象有力提升;加快“僵尸”企业处置,完成渭南煤机厂破产清算方案编制和榆林蒲白高岭土公司注销清算报告,并依照法律程序有序推进;完善公司法人治理,规范参、控股单位组织机构运作,推进现代企业制度建设;“三供一业”移交改造稳步推进,各社区维修改造工程全面开工,退休人员社会化管理工作有序进行;整合后勤板块,完成了“四社区一公司”机构精简调整,进一步提高了管理效能;正向激励、反向倒逼,推行机关部室目标责任考核,全年119项重点工作全面落实完成;加强普法教育和企业合同管理,排查16类63项风险,全年会审合同354份,防范和化解了重大风险。

  六、聚焦人才培养,建梯队强素质,队伍结构持续优化。按照企业发展需要,招聘28名高校毕业生,适时充实到基层技术技能岗位;举办了蒲白发展论坛、青年干部培训班、各专业业务培训等38场次,培训人员5032人次;出台《人才队伍建设实施办法》,规范基层单位副总师岗位设置,聘任副总工程师8名,加快80后人才岗位历练;开展职业技能鉴定和能力水平评价,基层单位11个工种259人通过年度职业技能鉴定考核;与西安重装集团合办产学研用协作创新研讨培训班,推动产、学、研、用互补转换,提升专业技术人员实践操作水平;通过师带徒、“三绝”演练、技术比武及参加全国技能大赛等途径,不断提升技术人才专业水平,选树了一批劳模、工匠和技术能手。多措并举进一步优化了公司队伍结构,努力为公司高质量发展做好人才储备。

  七、聚焦民生福祉,解难题惠职工,和谐形象持续彰显。制定下发了职工工资调整方案,实现了煤炭“黄金十年”期结束后首次增资,人均月增加600元,全年在岗人均工资达10.8万元;在集团的大力支持下,解决了2018年以前拖欠的住房公积金和企业年金,合计补缴金额达3.68亿元;石堡川水库引水工程顺利竣工,彻底解决了蒲白矿区职工吃水难题;扶贫帮困多元有力,发放送温暖资金127.6万元、大病救资金175万元、生活兜底资金125.7万元、金秋助学资金52.1万元、互助资金43.4万元;精准扶贫成效显著,投入200余万元购置大型农机在帮扶村成立合作社,修建了文化广场,建立了布鞋合作社电商销售渠道,提前一年完成实质性脱贫任务。总之,从文化生活、收入福利、和谐稳定等方面让职工更有幸福感、获得感,全方位彰显了蒲白国企责任担当的新形象。

  看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。这些成绩的取得,是集团公司党政一如既往关心支持蒲白发展的结果,是公司上下甘于奉献、勇于拼搏的结果。在这里,我代表公司向奋战在各个岗位上的全体蒲白职工表示诚挚的感谢!

 

第二部分:面临的形势

 

  从国家宏观形势看,2020年世界经济和贸易增速同步趋缓,地缘政治不稳定和经济运行风险加大,中美之间的经贸摩擦和战略博弈不断,对中国经济持续稳定发展带来一些挑战和压力。就煤炭市场而言,受外需相对收缩、内需动力不足,经济下行压力等影响,必然会沿着需求、生产、价格等途径传导给煤炭行业,从2019年冬季煤炭反常的价格下行不难看出,2020年的煤炭市场形势不容乐观。

  但同时,我们也应该看到,尽管我国经济发展有所承压,但稳中求进的总基调不会改变;尽管煤炭行业增速趋缓,但随着先进技术的应用,高质量发展的要求,基本不会呈现出“断崖式”下跌,在一定时间段实现绝地反弹也未可知。但不管外界如何变化,我们必须牢牢把握一条,稳中不忘忧、好中要知难、难中需奋进,才能在风雨的洗礼下实现更好的发展。

  从当前的发展情况来看,我们还面临着诸多突出问题。一是安全生产形势依然严峻。随着矿井生产系统不断延伸,非煤单位的不断“走出去”,管理涵盖面更广、战线更长,安全生产制度体系有待进一步健全,制度执行的严肃性、刚性需进一步加强,隐患排查治理、危险源辨识和管控水平有待进一步提高,重大安全风险和问题依然存在。二是老区治亏创效压力较大。受棚户区改造、停建井田前期投入等历史遗留问题导致的资金缺口10多亿元,企业包袱依然沉重,加之集团公司小企业改革的工作要求,2020年老区持续亏损的企业将面临关闭退出风险。三是内部发展不平衡。因面临的市场环境不同、发展的历史背景各异,公司内部各单位之间发展能力、效率效益差距较大,精细化管理水平参差不齐,主强辅弱特别明显,新区与老区、主业与辅业相互融合、携手并进还需进一步增强。四是“走出去”与“引进来”效益远差预期。“走出去”项目离增量、提质、创效的目标还有差距,项目目标管理模式还未充分发挥作用,有些项目部还在继续亏损;“引进来”新项目落地缓慢,受政策、资金等因素影响,发展效益还未达到规划要求。五是专业技术人才普遍短缺。随着科技的进步、管理的提升,大量先进技术和先进设备在矿区推广应用,加之近年来职工流失严重、新员补充不到位、人才储备不足、“三供一业”移交产生的富余人员与企业发展不匹配等问题日益显现,职工队伍素质提升跟不上企业发展步伐,专业技术人才短缺成为各基层单位甚至机关普遍面临的问题。对此,我们必须要有清醒的认识,直面问题和挑战,采取强效有力的举措,妥善地加以克服和解决,决不辜负集团公司的重托和蒲白广大职工的期待!

第三部分:2020年工作部署

  2020年是“十三五”规划实施的收官之年、也是谋划编制“十四五”规划的关键之年,更是实现高质量发展的提升之年。公司工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实集团公司2020年工作会精神,紧扣“建设智慧化矿区,打造新产业基地”两条主线,进一步加快升级转型、优化产业布局、深化企业改革、提高发展质量,持续构建“三大产业协同发展,多元转型辅助有力”的新格局,努力推动蒲白高质量发展实现新跨越。

  主要目标是:原煤产销量保持千万吨;掘进进尺31000米,开拓进尺6120米;营业收入46亿元;走出去创收8.5亿元;利润总额5.5亿元;职工收入稳步提升;安全实现全年“零”目标,杜绝重大涉险事故。

  为实现全年各项目标,我们要重点抓好以下工作:

  一、强化责任落实,守住安全生产红线。

  安全管理必须慎言成绩、警示高悬,以“永远在路上”的决心做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、隐患处理上严肃认真,依法依规科学组织生产。2019年年末的各类会议上多次提到,2020年渭南市、陕煤集团是全国安全监管的重点、焦点,这也是对我们安全生产管理能力的考验。因此,我们要继续推进“双重预防”机制建设,建立风险识别、预警和防范体系,实现对风险的有效控制;要用好固有特色手段,进一步深化人的行为专项治理,抓好“班组安全网络”和“四员两长”的深度融合;要以实用、管用为前提,注重管理方法创新,试点推行诺莎安健环体系,安全管理从单纯重结果向重过程转变,将事前预防、量化考核、过程控制作为有效手段;要抓牢全员考试培训、隐患排查治理、现场管理、监督检查、应急救援五大关键环节,实现安全闭环管理;持续提升安全生产标准化水平,“三矿一公司”和救护队在现有基础上完成更高的创建目标;要适时开展警示教育、四项专项治理、安全交流座谈等活动,在互动交流中听取一线职工心声;要持续修订完善安全管理制度,做好安监部门职能定位,发挥安全管理中的“交通警察”作用,不定期开展“零点行动”,落实值班带班规定,夯实各级干部安全责任;要加快灾害治理重点项目推进,加大安全投入保障;要抓好非煤单位、“走出去”单位、后勤单位的安全管理,克服地点分散、环节较多等难题;要总结凝练蒲白安全文化,培育形成特色安全管理体系,营造党政工团齐抓共管的安全氛围。

  二、深化效率变革,推进智慧矿区建设。

  要以“四化”建设为载体,做好顶层设计,落实时间节点,推进新区智慧化矿区建设;要立足新区两矿生产辅助系统集中控制、智能化综采、快速掘进、安全信息共享平台等基础,推动新型设备的引进,新区两矿各建设一套快速掘进系统和一个智能化综采放顶煤工作面;实施全员创新工程,合理规划好36项科研项目,以科技创新推动效率变革;深挖新技术应用潜力,推广应用远距离供电供液、永磁电机、窄煤柱、巡检机器人、单轨吊运输、注浆锚索、巷道快速封堵、5G网络等实用性技术,实现以技术保安全、向技术要效益;加快系统整合力度,在原来各分支模块的基础上,兼容形成整体统一的系统,在设备采购配备时也要充分考虑设备的通用性和互换性;紧扣重点工程、重点工作推进,建新副斜井井巷完成2100米掘进任务,建庄回风立井顺利投运,建新4206、建庄4-2209孤岛工作面实现安全回采;要妥善安排生产接续管理,重点抓好掘进队伍稳定、协调配合、责任落实、考核追究,保证工作面接续正常;做好智慧化矿区建设的辅助工作,尤其要落实人员、培训、资金、制度、薪酬等方面的配套和倾斜,推动矿井原煤生产由“规模速度型”向“质量效益型”转变。

  三、加快项目实施,打造新兴产业基地。

  按照中煤协会对蒲白的顶层设计要求,结合现实情况,要积极争取政策、资金方面的支持,将蒲白打造成老矿区转型发展的新兴产业基地。加快构建电力产业布局。要主动发力推动新区2×1000MW煤电一体化项目;热电公司生物质联产改造实现年内投产见效,进一步拓展配售电业务量;要加快推进光伏发电项目,西固煤业60MW、热电公司3MW和白水矿6MW光伏发电项目年内全部建成投运。加快实现“走出去”增量提质创效。全面推行项目目标管理模式,坚持“放管服”相结合,提高“走出去”项目的创收增盈水平;进一步拓宽“走出去”增收渠道,持续跟进陕北救护消防、后勤保卫业务及神渭管道项目,力争甘肃核桃峪煤矿的整体承运,推动益阳项目部货运量再提高,实现袁大滩煤矿装运系统的正式承运,加大新老区在洗煤系统承运、机电设备维修保养等方面的协作力度,继续扩大陕北、彬黄地区的培训市场,打响“蒲白服务”品牌,增强“走出去”盈利能力。加快推进“引进来”融合创新转型。推动节能环保新兴产业项目的引进和落地,充分盘活老区闲置资源,与已有产业深度融合促进转型升级;蒲白欧远环保加快推进脱硝催化剂再生项目建设,6月底前完成厂房建设、设备安装、调试运行,实现年内见效益;朱家河煤矿在引进高附加值生态农业种植的基础上,完成人才培训基地建设,打造产教融合实训基地;积极推进新型保温材料、电子铜箔加工等项目的调研实施,充分论证利用老区铁路资源设立煤台的可行性和效益性,为加快老区转型升级提供项目支撑和基础保障。

  四、加强风险管控,保障经营平稳运行。

  加强资金管控,严格落实合同结算、资金回款考核,实行暂估工作量预结算制度,保证现金流运转正常;积极协调内部参控股单位资金清欠事宜,健全清欠机制,实现清欠压力层层传递,规范经济秩序,防范经营风险;加强成本费用管控,以全面预算管理为抓手,细化过程管理,试行“双十体系”,确保成本回归真实;积极筹集资金,多方协调争取政策支持,确保安全、生产、经营、项目所需资金到位;严格贯彻落实中央八项规定精神,加强期间费用管理,避免违规违纪现象发生;完善内部市场体系,优化内部资源配置,加强内部协作,发挥协同效应,提高企业经济运行质量;加强老区存量资产盘活,加快“走出去”单位配套制度的修订、完善,化解经营风险;继续统筹执行物资集中采购,做大代储代销和“井口物资超市”,代储物资12大类200余种;推行井口物资信息化管理和发放,定期结算,实现库存资金“零占用”;落实“一对一”帮扶精准止亏方案,彻底消灭亏损单元,规避退出关闭风险;要应用好煤炭采样化验、洗选加工、搭配开采等煤质管理措施,增强品牌效应,激活销售龙头;要加强合同审核管理,落实会审责任,防范合同纠纷;要持续做大物资供应贸易,加快拓展实体经济,避免因贸易量不足带来的效益下滑。

  五、找准管理短板,凸显对标改革成效。

  实现公司高质量发展,推进对标管理、加快企业改革势在必行。要按照公司对标工作总体要求,建立完善对标考核细则和考核标准,把对标工作纳入绩效考核并制定相应的奖惩措施;要完成指标数据资源库的基础建立、差距分析和目标提升,从对标例会制度、通报制度、协调机制三个方面构建对标工作长效机制;从目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、课题形成、审查分析会诊、效果质询等入手,形成关键评价要素,制定一套基于过程和结果控制的评价方案和评估制度;从思想认识、体系健全、统筹协调、实践转化等方面推进对标管理的转变;创办编印公司《对标专刊》,推广应用新技术、新工艺、新材料、新经验,推动各单位、各专业管理水平再提升。要深入推进企业改革改制,做好压减处僵工作,尽快完成渭南煤机厂破产案件终结和蒲白榆林高岭土清算注销;积极履行“三供一业”分离移交协议,配合接收企业做好维修改造工程,避免出现改造重复返工,影响矿区职工生活;加快推进退休人员社会化管理工作,做好退休人员档案、党组织关系交接办理,为公司轻装上阵、公平竞争创造条件。

  六、健全培养机制,增强人才后备力量。

  高质量发展把对人才的要求推向新高度,从公司目前的人才队伍现状来看,结构的优化和全员素质的提升迫在眉睫。要以创建学习型企业为目标,鼓励职工自学成才,实现素质与岗位相匹配;加强人才的引进与培养,对新招录的大学生分配到关键岗位进行实践锻炼,应用多种培训手段加强人才培养;加强人才队伍结构优化,合理调配老、中、青人才比例;拓宽选人、用人渠道,根据工作内容和性质不同,建立管理、专业技术、技能操作等多途径晋升渠道;打破传统人才培养模式,落实科队级干部身份,加强交流任职管理,特别关注80后、90后年轻人才培养,为更多优秀人才脱颖而出创造机会;建立能进能退、能上能下的动态管理机制,提高各单位重要岗位、机关部室人员准入门槛,逐步建立、形成规范的人才选聘方式;要依托公司《人才队伍建设实施办法》,建立人才队伍建设长效机制,推进全员素质提升工程,为企业发展储备各类人才,实现企业与职工共同成长。

  七、落实惠民举措,共享和谐发展成果。

  要积极开展困难帮扶、大病救助、金秋助学及重大节日送温暖等活动,在关心职工生活、改善民生上再下功夫;要切实关心关注“走出去”职工生活,着力为职工解难事、办实事,解决好职工切身利益问题;合理薪酬分配,建立科学合理的绩效考核、收入分配制度,逐步实施差异化薪酬管理,以效益提高促进收入增长,提升职工幸福指数;要抓好“三供一业”移交改造,妥善安置富余人员;要广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,营造和谐健康、积极向上的文化氛围;要全心全意依靠职工办企业,广泛汲取职工的智慧和力量,进一步推动公司高质量发展;要以构建绿色生态为目标,建立健全环保管理制度和体系,在节能环保上做出新贡献,实现企业与自然和谐发展;要做好信访稳定工作,畅通诉求表达渠道,加强法律法规、政策形势宣讲,保证矿区和谐稳定。此外,还要继续抓好精准扶贫工作,按期完成脱贫攻坚任务,共享企业发展成果,进一步彰显蒲白社会责任担当。

 

  各位代表、同志们,蒲白已踏上新的历史征程,我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣。让我们在陕煤集团的正确领导下,以久久为功、求真务实的作风,以滚石上山、爬坡过坎的勇气,以事不避难、义不逃责的干劲,着力建设智慧化矿区,打造新产业基地,持续构建“三大产业协同发展,多元转型辅助有力”的新格局,为推动蒲白高质量发展实现新跨越而努力奋斗。

记者:张维新 编辑:超级管理员
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