PDF原版
2019年工作回顾
2019年，在公司党委和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大、十九届三中、四中全会精神和全国工会十七大精神，以“创”文化为引领，紧紧围绕新区增盈、老区减亏企业高质量发展目标，坚持以职工为中心，以创新为动力，深化“八项行动”落地，规范民主管理厂务公开，丰富职工群众文化生活，强化工会自身建设，团结动员广大职工积极参与企业管理和建设，为实现企业全年目标作出了贡献。
一、坚持服务职工，民主管理工作水平不断提升
公司工会始终重视民主管理在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障职工权益，通过职代会让职工参与企业管理，履行主人翁职责。
1、完善工作机构。企业工会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。根据矿业公司机构改革的方案，对四家基层工会委员会及各专业委员会进行了改选，选举产生7家单位工会主席，完善了组织机构，为开展好民主管理工作夯实了基础。
2、落实职工代表大会制度。“程序规范，制度落实，保障有力”是公司始终坚持的职代会工作的基本要求，2019年元月份，公司及基层各单位职代会、职工大会相继召开。一线优秀职工、女工代表、劳动模范、技术人员占职工代表的82%。职代会不仅审议了行政工作报告、经济运行方案、企业生产、安全、经营、可持续发展等重大事项，把涉及职工切身利益的提案及为职工办的实事作为审议的议题。把职工群众作为企业的主体，切实尊重职工的“主人翁”地位。同时，组织职工代表对各层级领导班子进行民主评议，组织职代会团组长对职工增资方案进行了审议，最大限度地调动了职工的积极性与主动性，充分激发了职工的聪明才智和主人翁精神，有力地促进了企业和谐稳定发展。
3、突显职工代表作用。公司各工会每半年组织公司级职工代表，每月组织厂矿级职工代表围绕职工安全健康权益开展巡查，截止12月份共查出安全生产方面问题及建议813个，现场整改324个，其他问题均按期整改。
4、拓宽厂务公开渠道。公司将厂务公开民主管理工作作为对基层考核的一项重要内容。通过各项会议、矿工报、蒲白视窗、广播电视、网站等方式公开信息的同时，利用QQ微信群、微信公众号以及其他网络媒体平台等公开各类事项。各单位按照公司厂务公开实施细则的要求，对企业“三重一大”事项、涉及职工利益的重大事项、人事任免等及时进行公开公示。截止12月份公司各单位共公开各类信息3600余次，公司公开各类事项259次。其中，热电公司积极行动，推行厂务公开民主管理网格化，拓宽了厂务公开的渠道和范围。
二、坚持群防群治，围绕安全生产丰富民主管理途径
5、班组自主管理维护安全。各单位结合自身实际开展“比效益、比质量、比成本、比动态达标”（即：“四比”）活动。建庄矿业班组“四比”活动与区队班组绩效考核相结合，有对比、有考核、有结果、有奖励；新煤化班组安全网络11331管理法与班组达标对标有机结合；西固煤业以“班组长轮值法”为抓手，建立“131”工作机制；热电公司开展班组竞赛，每月自评，每季度考核检查，激发班组活力，维护生产安全；煤矿运营公司发挥班组作用，开展“三小一练”，收集小案例、小故事、小成果和三绝55项，并编印出“三小一练”职工手册；公司“第十四届班组长”节评选表彰了十个优秀班组和22名优秀班组长，并组织优秀班组长开展安全警示教育及红色革命传统教育。
6、民主沟通化解矛盾。为了解广大职工对公司发展的意见建议，公司领导深入包联单位与职工面对面座谈，发放问卷调查表等，了解民意，解决民需，并撰写调研报告，提出化解方案。满足广大职工诉求，争取资金为职工提升工资。基层各单位领导班子也结合各单位实际与职工开展沟通。同时，公司工会组织开展工运理论大调研活动，各工会根据企业民主管理实际，选定调研内容，积极组织人员深入基层开展调研，形成理论文章31篇，上报集团工会9篇，5篇获奖，实现了与职工平等对话，双向沟通。
7、协管安全关口前移。6月安全月期间组织女工家协员开展“安全知识问答进区队”活动；8月份开展女工家协“安全文艺进区队”活动，现场节目演出、诵读安全家书、安全知识答题，以寓教于乐的形式为原煤矿井一线职工送上安全祝福。同时，基层女工家协也结合本单位实际开展形式丰富的安全协管工作，利用安全协管微信平台、现场帮教交流座谈、家属帮教会、签订安全联保责任书等开展帮教活动，预防“三违”现象发生，全年帮教“三违”435人次，走访家庭211户，协管安全关口前移，成为推进安全工作的一大助力。建庄矿业女工家协建立“54321”工作模式和西固煤业群安家协“四大套餐”,筑牢安全生产第二道防线。
三、坚持创新驱动，为职工素质提升搭建平台
8、着力提升职工素质。2019年，公司针对职工实际，围绕安全生产开展双重预防知识、职业卫生业务知识、职工心理健康、安全标准化、煤矿安全生产等培训9000余人次；开展职工继续教育培训3批次，1400余人次；组织职工技能培训与素质提升教育培训，共培训工种12个，参训5700余人次。工会女职委围绕女职工素质提升，开展了“书香三八”读书活动，征集各类作品百余篇，9篇在集团获奖，4篇在省能源工会获奖，2篇作品获全国优秀奖，矿业公司女职委被集团评为优秀组织单位。
9、搭建素质提升平台。以“五小创新”、“三小一练”活动为平台，以煤矿运营公司为试点，把职工在解决不同区域、不同地质条件下掘进过程中面临的复杂多变的问题，与开展“五小创新”、“三小一练”活动相结合，发挥职工及团队作用，鼓励职工开展创新活动，开展小改小革、技术改造、流程改造、再次利用等。以劳模工匠示范引领行动为平台，以建庄矿业为试点，发挥先进模范人物的技术优势和号召力，创建劳模创新工作室，并成立了60余人的职工创新团队，成为引领职工创新的先锋队。
四、坚持服务职工群众，帮困扶贫彰显民主管理作用
10、对内职工权益有效维护。2019年争取上级工会救助资金221万余元。春节期间对公司1775户困难职工开展送温暖活动，共发放慰问资金125.9万元（其中慰问“走出去”困难职工122人，发放慰问金8.68万元）；前三季度为2433户困难职工发放兜底金125.7万余元；为174名职工子女发放助学金52.1万元；三八节期间，向9名身患大病的女职工发放慰问金2.7万元；5月底开展“六一”慰问活动，为32名子女年龄在十四周岁以下的单亲、特殊致困女职工发放慰问金1.6万元；关注女职工心理健康，邀请交大一附院教授为女职工讲授心里健康知识；修订续签了女职工集体合同，将女职工卫生费由20元提升到40元；7、8月份组织各单位为职工送清凉，公司工会对“走出去”单位职工进行了慰问，各级工会共发放价值35万元的防暑降温物品。铁运公司为“走出去”项目部建立“党建活动室、教育培训室、职工之家”三合一的活动场所，并成立职工互帮互助小组，为职工解决工作生活上的难题。
11、对外“两联一包”彰显企业担当。2019年公司“两联一包”驻村扶贫围绕扶志扶智、扶技扶艺开展工作，组织农技培训11场324人次，鼓励村民种植花椒、果蔬等经济作物。着力在落实扶贫项目上做文章，2019年精准扶贫共计投入165万余元。其中，投入资金50万元为扶贫村建立农机合作社，实现收入5.2万余元；榨油坊正常运行，生产各类食用油1.2万斤；大力支持汉阴县蔬菜合作社消费扶贫项目及包联帮扶村榨油坊项目，合计消费扶贫产品85万余元；资助30余万元为帮扶村建设文化健身广场；建立“忆乡愁”手工布鞋合作社，帮助销售310余双，增收1.05万元。并为农产品搭建电商销售渠道，实现了贫困户脱贫。
12、丰富职工业余文化生活。
选送的大型情景剧《奋斗征程》、原创歌舞《朋友，干了这杯平安酒》等两个节目分别在集团职工文化艺术节展演活动中获得第二名，歌舞《再一次出发》参加集团庆祝中华人民共和国成立70周年、集团成立15周年职工文艺晚会。代表集团参加陕西省第二届全民健身运动会象棋比赛和省能源工会象棋比赛，均获得第一名，代表集团参加全国煤矿第24届“乌金.开滦杯”煤矿系统象棋赛，获得团体第四名。春节期间开展送祝福、送春联、元宵猜灯谜和“职工游艺活动”；4月下旬举办了首次由公司二级单位冠名的“建庄矿业杯”职工篮球运动会，以及首届职工群众文体活动展演；9月底圆满举办庆祝中华人民共和国成立70周年及集团成立15周年大型红色经典歌曲广场演唱会，首次采用网络直播的形式，点击量达6万余次；举办书画摄影艺术展，征集书法作品221幅、绘画110幅、摄影256张、艺术品29件；与蒲电、澄合矿业等兄弟单位举办了羽毛球联谊赛。
存在问题和不足
回顾一年来的工作，蒲白矿业公司民主管理取得了较好的成绩，但仍然存在一些问题和不足：
一是在深化细化民主管理，调动职工积极性上缺少创新；
二是在厂务公开方面个别单位还流于形式，职工主动参与的积极性还不够；
三是在职工权益政策落实上，个别单位还有偏差。
以上这些问题，需要我们在今后的工作中认真加以改进和解决。
2020年民主管理工作安排
2020年，我们要在深入学习贯彻党的十九大及十九届三中四中全会及中国工会十七大精神上下功夫，坚持全心全意依靠工人阶级的工作方针，加强企业民主管理，关心职工关心的事，确保职工的知情权和参与权。顺应市场，共同努力推动蒲白高质量发展，在蒲白发展新征程夺取新的胜利。
一、完善运行体系，夯实民主管理基础
1、强化考核监督。要严格按照公司民主管理制度规定的流程，认真把好每个工作环节，进一步细化民主管理考核细则，强化工作过程监督，解决个别单位制度执行不力的问题。要量化民主管理工作评估标准，特别是在涉及职工利益的“三重一大”问题上，要形成多方位监督机制，并确保工会全过程参与。
2、健全制度规范。要继续加强ABC三级民主管理制度建设，AB级公司和各基层单位要建立职工听证会制度，在决定重大事项特别是涉及职工切身利益的事项前，组织有关职工代表，对其必要性、合规性、可行性进行听证，加强与职工的联系与沟通。各单位要根据各自实际，修改完善好C级区队（车间）民主管理工作细则，实现区队（车间）民主管理工作的规范化、制度化和标准化。
二、搭建参与平台，丰富民主管理载体
3、完善工作机制。着力提升职工参与企业民主管理的积极性，重视职工的意见建议，形成职工意见件件有反馈，事事有落实的良好工作机制，要让职工认识到只有参与管理，才能使企业健康发展，让职工切切实实感受到企业的民主管理氛围，形成全体职工积极主动参与民主管理的工作体系。
4、加强理论研究。各级工会组织要围绕一些具有全局性、前瞻性、战略性的重大课题，结合公司当前高质量发展的目标，积极探索深化民主管理的新思路、新途径。通过工运理论研究提升民主管理工作水平。
5、发挥群安家协作用。创新“书香三八”读书活动形式，广泛宣传动员广大女职工和职工家属参与活动的积极性，以文学艺术形式为企业安全生产加油鼓劲；对基层群安家协好的工作经验进行总结提炼，形成易操作、可推广的工作模式，在全公司范围宣传应用，取得成效向集团甚至更高层级推广。
三、落实班组责任，为安全工作保驾护航
6、持续推进班组“四比”活动。丰富活动内容，创新活动方式，细化量化班组考核内容，使班组自主管理在维护职工安全权益中发挥应有的作用，各单位在场所、资金方面给予大力支持，尊重班组的劳动和成果。
7、积极完善班组安全网络管理模式。从模式内容、操作方式、推广路径等方面开展调查研究，探索适合公司实际的管理模式，发挥班组在推动企业安全管理中的积极作用。
四、改善民生环境，切实维护职工权益
8、深化困难职工信息平台建设。利用集团智慧工会平台，完善困难职工信息，定期摸排，做到信息及时更新。
9、帮困扶贫常态化运行。积极争取资金，确保“三项”救助、职工互助基金会等具有蒲白特色的帮困机制常态运行，解除职工的后顾之忧，让职工共享企业发展红利。
10、改善职工工作生活环境。加强“两堂一舍”建设和管理，职工活动场所、设施建设维护到位，保证职工吃住学乐，健康生活。
11、发挥职工文体协会作用。开展丰富多样、职工参与度高的文体活动，确保每年举办1-2次大型活动，重大节日必有活动，丰富职工的业余文化生活，使职工健康工作，快乐生活。
各位代表、同志们，过去的一年是蒲白立足“新常态”，落实“新举措”，取得“新发展”的重要一年。2020年，让我们在集团公司领导下，在公司党政的带领下，明确时代赋予我们新使命，发展新方向，上下一心，积极应对蒲白改革发展过程中面临的困难和问题，以“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲和韧劲，为实现蒲白高质量发展而努力奋斗！
