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第一部分 2019年安全工作回顾
2019年，在集团、股份公司的正确领导下，公司上下紧紧围绕安全工作会议精神，始终坚持“预防为主，超前治理，过程控制，严格考核”的安全工作思路，实施“预防工作具体化，超前治理制度化，过程控制程序化，安全生产标准化，考核工作规范化”五化管理，扎实开展各项安全生产工作，顺利完成了全年安全奋斗目标，实现了安全生产平稳发展。截止12月底公司连续实现安全生产860天，其中建庄矿业860天，建新煤化2993天，西固煤业6434天，煤矿运营公司1825天，地面单位未发生轻伤及以上安全事故，西固煤业继续领跑集团公司煤矿最长安全生产周期。
一、塑造特色安全文化，引领企业安全发展。
始终以企业安全高质量发展为目标，深入推进、创新、塑造举措务实的安全文化建设工作。一是以“文化+安全”为抓手，拍摄“安全360卫士”宣传片，组织开展安全文艺进基层、进区队等活动，充分发挥安全文化在安全生产中的重要作用；二是充分利用网站、微信、电视台等多种形式，开展丰富多样的安全宣教活动，营造了良好的安全生产氛围；三是事故警示教育专项活动深入开展，汇编事故案例126个，开展基层单位安全第一责任人事故案例讲评活动，机关部室长下基层、进区队讲解事故案例21场次,基层单位分管领导讲解事故案例40余次，丰富了警示教育内容，扩大了警示教育范围，促使全员安全意识进一步提升。
二、坚持特色管理方法，筑牢安全生产防线。
在扎实开展“人的安全行为治理”工作基础上，坚持执行“二安三个一”管理方法，以不间断开展安全专项活动为举措，以人的安全行为治理、班组安全网络建设、全员安全培训考试、四员两长管理等内容为依据，采取岗位描述背诵与现场抽考相结合的方式，重点对“四员两长”、岗位工、特殊工种及安全管理人员进行综合考核，全年岗位描述共抽考359人，通过率达92.5%，较去年提升6.3%，进一步筑牢了安全生产防线。
三、完善安全管理体系，落实安全管理责任。
始终按照“党政同责、一岗双责”和中省安全生产相关要求，以落实全年安全工作为基础，不断完善“超前预防、过程控制、监督考核”三大体系建设，制定下发了“安全互检、双向考核”、全员安全培训考试管理办法等15项安全管理制度，修订完善各级安全生产责任制156个。坚持每月对灾害治理重点工作监督检查，每季度组织开展1次安全综合大检查及安全互检，同时实行总经理安全办公会基层班子成员及机关部室长安全述职，确保各级履职尽责到位。
四、夯实安全管理基础，提升安全管理水平。
2019年，以全面提升安全管理水平为目标，结合实际制定下发了《2019年安全基础管理考核办法》，通过季度检查、考核，各单位均达950分以上，安全管理基础得到进一步夯实，安全管理水平得到不断提升。主要体现在两个“明显”、三个“更加”。
1、全员安全素养明显提高。公司以强化安全培训为手段，采取外委、内培及全员安全考试系统相结合的方式，超额完成年度安全教育培训计划，全面提升员工安全素质及安全意识。一是全年共完成培（复）训4922人，其中安全生产管理人员350人，班组长377人，特种作业人员331人，其它从业人员3864人；二是邀请有关专家针对灾害治理、安全管理及安全生产形势开展“蒲白安全大讲堂”5场次，共计参加培训1136人次；三是投入260万元建成全员安全培训考试系统，投运4个多媒体培训室，坚持月学习、月检查、月考核，组织开展“五职矿长”、“双重预防”及“逢查必考”专项考试12次。截止12月底累计上机率达95.8%，合格率达93.6%，全员业务技能及安全责任意识明显提高。
2、安全管理水平明显提升。在股份公司推行“安全互检、双向考核”工作以来，公司先后组织召开专题推进会3次，分专业细化扣分点727个，学习解读文件2次，采取季度检查考核方式开展安全互检4次，查出隐患和问题3843条，通过严格考核对先进矿井及12名业务标兵进行了奖励。在集团公司生产安全大排查及股份公司安全互检“逢查必考”中100分达26人，安全管理人员业务能力明显提高，矿井整体安全管理水平明显提升。
3、双重预防机制更加完善。一是公司采取召开“双重预防”建设推进会，对标韩城矿业先进经验，督促指导三对原煤矿井梳理编制“一图一库两清单”，共查出风险点224个（建新83个，建庄69个，西固72个），辨识危险源559个（建新180个，建庄216个，西固163个），针对性制定了安全管控措施，目前三矿均完成“双重预防”信息化系统建设工作并运行平稳，实现了安全风险信息化管理手段；二是针对同行业重大安全事故、重点工程，积极督导各单位认真开展事前安全风险辨识评估工作20余次，全面提升风险防范能力；三是全年共组织检查106矿次，共查隐患和问题9012条。上级检查71矿次，共查隐患和问题1649条，均按照“五落实”原则整改完成。
4、四员两长管理更加精细。结合建新煤化“11331”班组安全网络管理办法，深入基层召开调研活动3次、研讨交流会1次，修订完善了“四员两长”精细化管理考核办法，明确职责权限，细化考核标准；围绕管理现状、运行做法及创新思路征集论文85篇，评选优秀论文2篇参加股份公司交流推进会；开展“四员两长”专项培训9次1352人次；采取公开竞聘、择优录取的方式，建新聘任安监员5名，西固聘任安监员2名，建庄聘任技术员11名，跟班副队长6名，进一步规范“四员两长”管理，切实发挥其在现场安全管理中的核心作用。
5、灾害治理工程更加超前。始终坚持“灾害治理能力大于生产能力”的理念，全年投入安全资金2.23亿元用于瓦斯、防治水、顶板等灾害治理重点工程，截止目前各项灾害治理重点工程已全部按照年初计划超额完成。其中，在防治水方面，全年施工探放水钻孔10945米（建新4206工作面2000m、4203工作面2500m；建庄4-2203、4-2209、4-2304工作面共6445米）；在瓦斯治理方面，全年瓦斯抽采累计完成1625万立方米，完成计划的169%，施工瓦斯抽采钻孔33.63万米，完成计划的105%，进一步提高了矿井抗灾治灾能力。
五、开展安全专项活动，遏制重大事故发生。
围绕集团、股份公司安全工作总体安排部署，先后组织开展了“一落实、二强化”、“安全警示教育”、“安全生产月”、“百日安全”等安全专项活动；以安全生产为目标，着力解决影响安全瓶颈问题，组织开展了“四项专项治理”、煤矿安全大排查大整治、煤矿安全攻坚行动及煤矿安全“体检”等专项整治工作，对照标准完成了上级各项工作要求，改善了生产作业环境，提升了矿井安全生产保障能力。
六、突出重点抓住关键，强化现场安全管理。
2019年，针对三对原煤矿井安全生产重点工作，坚持突出重点、抓住关键、紧盯现场，结合公司实际制定科学合理的技术方案，提出可行性意见，安排驻矿安监处进行跟踪监督管理；针对建新煤化4206“孤岛”工作面安全回采，公司成立了驻矿工作组，着力解决“孤岛”工作面推采过程中顶板管理、水害等各种安全问题。通过公司及基层各级管理人员的努力，三对原煤矿井均安全顺利完成了5个工作面回撤、安装、初采初放等重点工作。
七、推进标准化及“四化”建设，提高矿井本质安全水平。
1、安全生产标准化持续推进。始终把安全生产标准化建设作为加强生产技术和现场管理的重要手段，以生产技术、接续管理为基础，以工程质量提升、灾害超前预防、生产系统优化为重点，以“三精”建设、标准化创新为抓手，狠抓生产过程控制，保持动态达标。一是坚持“三精”建设，建成精品线路2条，精品采掘工作面11个，精品硐室10个；二是积极开展对标学习，先后组织50余人赴黄陵、韩城、彬长和山东、山西对标学习，引进远距离供液供电、超前单元支架等；三是严抓生产技术、“一通三防”、地测技术、机电运输、新技术新工艺应用、规程措施编制等6项管理重点，促进安全生产标准化建设再上新台阶。
2、“四化”建设有序推进。公司以实现“无人则安、少人则安”为目标，将“四化”建设贯穿于全年重点工作，明确61个远程集中控制项目，召开“四化”建设推进会4次，组织专项培训5次、专项检查10次，发放《煤炭工业智能化矿井设计标准》80余册，通过严格考核奖惩，截止目前已完成58个项目，完成率95%，实现转岗减员56人，先进技术的应用，助力驱动公司安全高质量发展。
八、加强安全应急管理，提高应急救援能力。
一是按照公司《2017～2019三年应急演练计划》安排，相继组织开展了矿井反风、火灾、瓦斯超限、雨季三防、瓦斯与煤尘爆炸事故、地震逃生等33项应急演练活动，按照要求对各项演练结果进行了总结分析评价，修订完善了相关应急预案；二是督导生产单位建设完善了矿山救护、地面消防、防汛抢险等物资库房，更新了应急救援物资管理台账，进一步提升了应急救援保障能力；三是强化公司救护消防队伍建设，加大实战性科目训练和考核，积极参加了集团公司及省煤监局组织开展救护消防比武活动。全年投入135万元更新救护装备，购置正压氧气呼气器17台、正压呼吸器校验仪5台、灾区电话1套，救护能力不断提升。
同志们，2019年经过公司上下共同努力实现了安全工作目标。但我们必须要有忧患意识，始终牢记安全工作只有起点、没有终点。我们在认真总结2019年安全管理工作成绩的同时，更要清醒地认识到工作中存在的问题。
一是随着矿井开采深度不断加大，各种灾害日益严重，安全管理难度加大。主要是新区两矿瓦斯、水害、冲击地压等灾害治理问题日益突出；
二是部分安全管理人员安全意识还不强，存在思想麻痹、安全生产责任制落实不到位等现象；
三是“四员两长”精细化管理程度还不够，存在不严不细现象；
四是安全创新工作开展不够全面，氛围不够浓厚，效果不够明显，还需进一步提高。
以上问题的存在，说明我们安全基础工作还不牢固，还有大量细致的工作要做。为此，我们要高度重视当前安全生产面临的诸多问题，进一步转变思想观念，时刻紧绷安全弦，落实安全管理责任，扎实做好各项安全工作，促进公司安全生产持续健康发展。
第二部分 2020年安全工作安排
2020年，公司将严格贯彻落实集团、股份公司安全生产工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，按照“管理、装备、素质、系统”并重原则，贯彻“抓关键、补短板、强弱项”要求，以防范安全生产责任事故为重点，健全安全管理和安全监督体系，深化预防和灾害治理，持续推进安全基础管理和安全生产标准化建设，加强安全教育培训和宣传，规范作业行为，强化过程管理，严格考核奖罚，不断提升安全管理总体水平，努力实现公司全年安全生产目标。
一、围绕安全生产目标，统筹谋划全年工作。
严格落实企业安全生产主体责任，健全全员安全生产责任制，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。一是各级领导干部要切实履行“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，落实安全责任层级承诺和考核制度。1月底建立健全自上到下安全承诺制度，扎实有序推进各项安全生产工作；二是按照公司安全工作思路，围绕安全工作会议精神及工作安排，各单位结合自身实际，合理制定本单位安全生产重点工作、灾害治理重点工程等；三是各部门要提高思想认识，加强督导检查，促使各单位始终把落实安全生产主体责任、促进企业安全发展摆到突出位置。
二、深化安全文化建设，落实齐抓共管机制。
在安全管理上要始终坚持“以人为本”，不断总结完善提炼，借鉴先进管理经验，创新安全管理方法，丰富安全文化内涵。一是各单位结合自身实际，大胆创新，建新、建庄、西固、煤矿运营公司要打造“一矿(公司)一品”特色安全文化体系；二是结合企业文化建设内涵，采取多种途径、多种方式促使特色安全文化渗透到安全生产各个环节；三是每季度组织开展“蒲白安全大讲堂”活动，邀请专家、教授针对安全管理、灾害治理等管理难点进行专题讲座，学习先进安全管理经验及做法。各单位要找差距、补短板、善总结，更好指导安全生产工作；四是党政工团要发挥各自优势，开展党员承诺、青年示范岗等安全活动，发挥团队作用，共同筑牢安全生产防线。
三、夯实安全管理基础，提升安全管理水平。
1、健全完善规章制度。根据企业特点，分专业、分部门3月底前完成安全管理制度、安全生产责任制及操作规程修编工作，各单位结合自身实际4月底前完成相关制度修编工作，“走出去”单位要结合甲方相关要求修订完善相关安全管理制度，强化项目部安全生产目标责任考核，蒲白欧远科技环保公司结合行业标准制定本单位安全管理制度及安全生产责任制，以健全的制度体系保障各项工作稳步推进。
2、提升全员安全素质。在认真落实安全培训和职业卫生培训工作基础上，以“全员安全培训考试”及“安全警示教育”为抓手，不断提高员工业务知识、操作技能，提升全员安全责任意识。一是各矿继续按照全员安全培训考试文件要求，常态化开展“全员安全培训考试”工作，做到日学习、月考核、月兑现，以正向激励提高员工学习热情。公司坚持“逢查必考”原则，督促各单位扎实开展好全员安全培训考试工作，同时加强非煤生产单位全员安全培训管理工作；二是扎实开展以“学习典型案例、汲取事故教训、防范重大风险、确保安全生产”为主题的安全警示教育活动，全年分批次开展机关部室、基层管理人员下基层、进班组（车间、小区、站段）事故案例讲解活动，主要分析总结公司历年及同行业典型事故案例，汲取事故教训；三是针对瓦斯治理、防灭火、防治水及防冲击地压等开展内容丰富、切合实际的专题讲座，不断增强全员安全责任意识。
3、标准化再上新台阶。按照公司总体安排部署，各矿井结合各自实际制定达标方案，要不断总结创新、持续改进，实现全过程、全方位动态达标。新区两矿继续保持国家一级标准化矿井，争创集团公司先进矿井；西固煤业继续保持国家二级标准化矿井。各原煤矿井要加强“三精”工程管理，统筹安排，精心组织，确保全年19个精品工程（精品线路3个，精品采掘工作9个，精品硐室7个）全部完成，以“三精”工程促进标准化再上新台阶。
4、抓好灾害超前治理。一是各矿井按照股份公司年度灾害治理重点工程计划，结合生产实际与灾害防治要求，抓好各项灾害治理工程，确保灾害治理工作超前实施、治理到位；二是新区两矿要正确认识冲击地压灾害，健全相关安全管理制度，配备相关安全管理人员及专业队伍，开展相关专项培训，做好防冲安全管理工作；三是新区两矿要抓好瓦斯治理、水害及“孤岛”工作面安全管理，尤其是建新煤化要加强4208、4210采空区疏放水及4206“孤岛”工作面强矿压监测管理工作，一季度在建新煤化召开“孤岛”工作面安全管理总结交流座谈会；四是加强建新2#副斜井、建庄2﹟回风立井及热电公司生物质改造期间设备拆除、安装等重点工程安全监管，坚持“一工程一措施”，确保安全施工。
四、加强岗位作业管理，深化作业过程管控。
扎实开展人的安全行为专项治理活动，坚持“分阶段、抓重点、严考核”的工作思路，以“四员两长”、特殊工种、安全管理人员及快速掘进工为管理重点，以“安全互检”为手段，进一步强化现场安全管理。一是一季度重点对“四员两长”操作流程、责任落实、岗位描述进行综合考核；二季度重点对特殊工种操作标准化、手指口述进行综合考核；三季度重点对安全管理人员业务知识、管理能力等进行综合考核；四季度重点对快速掘进工掌握新设备性能和熟悉操作工艺等进行综合考核，促使其行为规范化、操作标准化；二是重点抓好作业规程、安全技术措施等编制质量、审批程序、宣贯途径、执行效果的检查，提高规程和措施的针对性、有效性；三是要加强干部职工对风险辨识、管控的教育培训，提高干部职工的风险意识和防控能力，抓好重大工程开工前、非常规作业前的安全预评价等工作；四是着力控制人的不安全行为，督促各单位重点对班前会、现场安全、开工前、作业中、交班时的安全确认和对非常时段、重点工程、非常规作业的有效管理。
同时，继续扎实开展“安全互检、双向考核”工作，公司坚持季度开展、季度总结，各单位坚持月开展、月总结，督促各级管理人员履职尽责，加强业务知识学习，把此项工作做实、做细、做严，不断提升检查人员综合素质，提高矿井整体管理水平。
五、扎实开展专项活动，提升矿井保障能力。
根据不同时期的工作重点，结合生产、地质条件变化及灾害治理需要，全年性组织开展安全专项治理活动。一是按照集团、股份公司要求，结合公司实际，分阶段组织开展好“一提高、两落实、两强化”、“安全警示教育”、“安全生产月”及“百日安全”等安全活动，各单位要结合自身实际统筹安排，营造浓厚的安全生产氛围，提升全员安全责任意识；二是按照国家煤监局、省安委会和集团公司煤矿安全集中整治工作方案要求，各单位要高度重视，积极动员部署，明确目标任务，狠抓责任落实，分阶段扎实开展好采掘接续、灾害治理、外委队伍和劳务派遣用工、“学规程、抓落实、强管理”和“四化”建设推进五项专项整治工作；同时公司根据阶段性重点工作，分季度开展顶板、防治水、一通三防、机电运输等专项治理活动，以煤矿安全集中整治及专项治理活动的开展，解决不同时期安全管理难点；三是各生产单位按照灾害治理计划要求，结合自身实际编制2020～2022年事故应急演练计划，根据演练方案组织开展好应急演练工作，提高应急处置能力；四是加强非煤生产及后勤单位安全管理，做好“三供一业”改造期间职工稳定工作；五是救护消防大队要加强实战性科目训练及考核工作，组织开展矿山救援技术比武、指战员上讲台等活动，以活动促提升，以提升促效果，不断提升应急救援能力。
六、优化安全管理方法，落实各级安全责任。
一是坚持使用好“双重预防”信息化系统，认真落实重大安全风险管控，组织开展好年度安全风险辨识及专项辨识评估工作。同时，西固煤业加强“双重预防”信息化系统专项培训工作，新区两矿6月底前必须建成安全风险及事故隐患排查智能终端手机掌控系统，实现风险与隐患联动管理；二是按照对标管理要求，建新煤化上半年对标黄陵矿业学习诺莎安健环体系，对照“NOSA”综合五星系统指导手册，研究制定“所有风险皆可控”举措，下半年融合“11331”班组安全网络管理办法开展探索、建设工作；三是按照“过程考核与目标考核相结合”原则，优化安全风险抵押金考核管理办法，突出奖罚时效性，“三矿一公司”实行安全目标“重奖重罚”管理制度，落实各级安全责任；四是按照安全生产工作总体要求，公司对安全1号文进行分解落实，逐项明确责任部门、责任人及完成时限，定期对各部门安全工作完成情况进行检查考核、兑现奖罚，各部门根据业务分工督导、跟踪各单位安全重点工作完成情况；各单位要将安全压力层层传递，落实各级安全管理责任，为2020年安全工作目标的实现提供有力保障。
同志们，面对新的征程、新的困难，安全工作值得深刻思考，我们要充分认识到安全工作的复杂性、长期性、艰巨性和重要性，我坚信在公司党政的正确领导下，只要我们众志成城，开拓思路，凝心聚力，团结实干，就一定会把公司安全管理工作推向新的高度，全年安全目标就会顺利实现。
公司召开纪委书记例会暨深化违规收送礼金问题专项整治工作会
本报讯 （记者 秦海） 1月6日，公司召开纪委书记工作例会暨深化开展违规收送礼金问题专项整治工作会，集中传达学习近期省纪委、集团纪委下发的重要文件精神，安排部署近期重点工作。公司党委委员、纪委书记樊升明，公司纪委、监察审计室、机关党委负责人及基层单位纪委书记参加会议。
樊升明指出，2020年是蒲白实现高质量发展的关键一年，持续夯实“两个责任”，强化纪律建设，严抓风险预防，扎实推进廉政工程，对提升企业发展质量、营造风清气正的干事创业氛围至关重要。就近期纪检监察重点工作，他要求各单位要提高政治站位，树牢红线意识，坚持严字当头，突出问题导向，强化监督职责，深化政治监督，严格执纪执法、精准有力问责，以严明的纪律筑牢纠治节日“四风”坚固“后墙”；要聚焦违反中央八项规定和矿业公司二十一条规定及补充规定的问题，持续深化开展违规收送礼金问题专项整治工作，及时通报典型案例，坚决防止“四风”反弹。他要求，各单位要召开专题会，将本次会议精神及时准确传到班子成员、中层管理人员和重点风险防控岗位人员。
会议集中传达学习了《陕煤集团关于元旦春节期间深化违规收送礼金问题专项整治工作的通知》《省纪委监委关于2020年元旦春节期间纠正“四风”的工作安排》、集团转发纪委办公厅《关于组织开展纪检监察干部打听、干预监督检查审查调查工作和请托违规办事报备工作的通知》以及省纪委监委通报的5起领导干部违规收受礼金问题典型案例。
2020年1月9日 第２版
２０20年1月9日 第10版
向与会代表分发矿业公司领导班子成员评测表。秦海摄
矿业公司召开2020年安全工作会
本报讯 （记者 秦海） 寒梅迎春俏，瑞雪兆丰年。1月6日，矿业公司召开2020年安全工作会，回顾总结2019年安全生产工作，表彰过去一年在安全生产工作中做出突出成绩的先进集体和个人，全面安排部署2020年安全生产工作，聚人心、鼓士气、增干劲，激励全公司上下继续发扬安全工作勇于创新、困难面前不屈不挠的精神，再接再厉推动安全生产形势持续向好，确保下一个安全年的实现。公司领导沈显华、张维新、党亚明、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜、樊升明、苗永新，机关各部室长、基层各单位领导和受表彰集体、个人等180余人参加会议。公司党委书记、董事长沈显华主持会议。
公司副总经理杨纪元向大会作了题为《坚守安全红线，强化事故预防，细化过程管控，落实安全责任，全力推进公司安全高质量持续稳定发展》的安全工作报告。2019年在集团、股份公司的正确领导下，公司实施“预防工作具体化，超前治理制度化，过程控制程序化，安全生产标准化，考核工作规范化”五化管理，顺利完成了全年安全奋斗目标。截止12月底，公司连续实现安全生产860天，其中建庄矿业860天，建新煤化2993天，西固煤业6434天，煤矿运营公司1825天，地面单位未发生轻伤及以上安全事故，西固煤业安全生产17周年继续领跑集团公司煤矿最长安全生产周期。2020年，公司着力抓关键、补短板、强弱项，以防范安全生产责任事故为重点，健全安全管理和安全监督体系，深化预防和灾害治理，持续推进安全基础管理和安全生产标准化建设，不断提升安全管理总体水平，努力实现公司全年安全生产目标。重点做好六个方面工作：围绕安全生产目标，统筹谋划全年工作；深化安全文化建设，落实齐抓共管机制；夯实安全管理基础，提升安全管理水平；加强岗位作业管理，深化作业过程管控；扎实开展专项活动，提升矿井保障能力；优化安全管理方法，落实各级安全责任。
公司总经理张维新在讲话中表示，2019年面对复杂的安全生产条件和艰巨的提质增盈任务，各矿井顺利完成了安全生产任务，地面生产及后勤单位也全部实现安全目标，突显出了2019年“安全年”的含金量。他强调，安全工作没有终点，一个“安全年”刚刚过去，我们又要向着下一个“安全年”奋进。就做好2020年安全生产工作，他主要强调三点意见：一是明确形势任务，强化安全责任担当。要强化安全理念，坚持底线思维，坚守安全红线，把安全集中整治工作贯穿全年，集中精力抓牢抓实抓新安全管理工作。二是健全管理体系，构建安全长效机制。要着力构建灾害综合治理体系和安全综合管控体系，推动形成党政工团齐抓共管的安全长效机制。三是加大安全投入，打造本质安全企业。要坚持创新驱动，激活创新活力，大力实施“科技兴安”工程，推进智能化矿区建设，要聚焦职工身体、业务和心理三大素质锻炼，强应急演练，注重演练效果评估，切实提升职工应急处理能力，为企业安全发展筑牢人才素质基础。
沈显华充分肯定了2019年安全生产取得的成绩，表示顺利实现全年安全生产奋斗目标，得益于安全管理持续创新创效，更与广大干部职工的辛勤付出密不可分。公司上下持之以恒精塑特色安全文化，锲而不舍创新安全管理方法，精益求精优化安全管理体系，日雕月琢提升安全管理水平，“四员两长”与“班组安全网络管理”逐步实现互补互融，“四化”建设推动矿井安全系数稳步提升。他指出，2020年是蒲白转型升级厚积成势，为高质量发展筑基垒台的关键年，各单位要提高政治站位、着眼发展大局，创新性、开拓性推动安全管理效能持续提升，精细化、精准化促进安全管理机制更有活力、更具实效，最大限度释放安全管控红利，助力蒲白高质量发展。就贯彻落实好本次会议精神、做好全年安全工作，他强调，要切实提高对安全工作重要性的认识，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。会后各单位要第一时间把本次会议精神准确传达给每名干部职工，让公司每名干部职工明晰安全形势，明确安全任务，最大限度消除不安全因素，做到“人人都有安全责任，人人都为安全负责”，切实抓住安全集中整治活动排查、整改和建立长效机制的三个关键环节，推动安全集中整治活动高质高效贯穿全年，确保公司安全稳定大局。
会上，公司副总经理、总工程师孙龙琦宣读了安全一号文件，就2020年安全工作进行了全面安排部署。公司党委副书记、工会主席党亚明宣读了表彰决定，对2019年度安全先进单位、先进区队（车间、站段、小区）、先进部门、先进个人，以及安全网络小组先进单位、先进小组以，“人的安全行为治理”活动和“全员安全培训考试”的先进单位、优秀组织部门、优秀组织者进行了表彰；公司党政领导亲自为20名“安全行为标兵”披上了绶带，颁发奖牌证书。同时党亚明宣读了公司关于2019年安全工作特别奖励的决定，对原煤生产单位和非煤后勤单位为安全年保驾护航的干部职工颁发特别奖励，激励全体职工坚持不懈、再创安全佳绩。
公司总经理张维新与基层各单位签订了安全生产责任状。建新煤化公司、煤矿运营公司、煤化运营公司等单位就如何做好2020年安全工作，先后作表态发言。
