公司总经理办公会讨论资金成本招投标等六个文件

      “咱们虽然2019年经营销售等方面取得了不错的成绩，但‘一分钱掰成两半花’过紧日子的思想不能丢，能省的还是要省，决不能有一丝浪费……”1月9日，矿业公司总经理张维新主持召开总经理办公会，对《2020年度专项资金投资计划》《工程项目招标投标管理办法》《物资采购招标投标管理办法》《2020年度机关部室经营管理细则》《2020年成本管理考核办法》《2020年煤炭质量管理考核办法》等6个文件进行讨论。公司领导孙龙琦、胡守平、王军胜、苗永新，机关生产经营部室和物资供应公司负责人参加会议。

　　新年新气象、新年新作风，作为继公司2020年安全工作会、职代会暨党委行政工作会议后的一次重要管理会议，此次总经理办公会一开始便“辣味”十足，“建新煤化要求更换办公桌椅的要求不能列到专项资金计划里”“西固煤业的要求增加三条皮带线的要求是否合理？”“各部室长，这些要求、报告和管理办法你们作为管理部门要认真把关，多做调研”……连珠炮式的发问直接就被摆上案头。每一个议题都会经过反复讨论，每一个部室都要拿出自己的见解和想法，六项议题，三个小时的会议，十一页的会议记录草稿，每一名参会人员都要进行讨论发言，简单的数字中包含着蒲白人严实细的作风。

　　张维新指出，2019年公司安全生产经营工作等各项工作中虽平稳有序，但仍存在一定短板，在2020年，新开始、新气象、新干劲，各单位一定要依旧咬紧牙关，铆足干劲，找出不足，开动脑袋、捂紧钱袋，超前谋划部署，持续精准发力；同时，还要牢记公司职代会提出的各项任务目标，拿出咬定青山不放松的劲头，以实干精神为公司实现实现各项目标筑牢基石。

　　会议中，公司各参会副总经理还对各自分管的近期重点工作进行了安排部署。