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“各单位要咬定年初制定的生产经营目标、‘四化’建设项目和矿井灾害治理工程，倒排工期，挂图作战，做到目标不变、任务不变、力度不减，把因疫情耽误的时间赶回来。”3月31日，矿业公司召开2020年生产任务落实安排工作会，现场听取了机关生产部室、原煤生产单位及煤矿运营公司生产任务进度工作汇报，对全年生产任务落实、智慧化矿区建设和安全管理提升提出了新要求。公司党委书记董事长沈显华，总经理张维新，副总经理孙龙琦、杨纪元，以及机关生产、机电、安监、通风等部室负责人，原煤生产单位主要领导、主管领导及相关部门人员参加会议。孙龙琦主持会议。
沈显华指出，自公司复工复产以来，煤炭销售工作主动作为，积极开拓市场，增拓运输渠道，有效缓解了各矿煤炭库存压力，销售成绩值得肯定。当前从国家宏观形势看，新冠肺炎疫情对全国经济发展造成的影响还将持续一段时间，各单位要精准研判市场变动规律，精确制定煤炭产销策略，实现各矿煤炭产销有序，煤炭售价在合理区间运行，既要算好安全生产账，又要算准经营销售账，确保全年安全生产经营目标顺利实现。
沈显华就完成全年生产任务提出，一是各单位要咬定年初工作会制定的各项任务目标，通力合作专攻制约生产接续的卡脖子问题，对重点工作谋在前干在前，确保既定目标按时保质完成；二是加快快掘系统和智能化工作面工程进度，高质量完成项目安装调试工作；三是加大矿井灾害治理投入，增强孤岛工作面安全防控力度，提升安全管理能效；四是提升煤质畅通销路，要合理组织生产销售工作，保证产销平衡，确保煤炭产得出卖得好；五是要切实转变工作作风，努力提高工作效率，全面营造干事创业的浓厚氛围。
张维新强调，“建设智慧化矿区，打造新产业基地”是公司高质量发展的主线，到今年底建成两套快速掘进系统和两套智能化综采工作面，既是落实股份公司“四化”建设要求的硬任务，也是建设智慧化矿区的核心关键，各单位要紧盯时间节点，统筹规划倒排工期，确保年底完成快掘系统和智能化工作面的安装调试工作。同时要注重两套系统操作人员和检修人员的业务培训，确保新系统平稳有序提升矿井安全生产水平。各单位要紧扣生产任务，抓好产掘衔接；加大对矿井灾害治理先进技术的宣传力度，为蒲白赢得更多关注。
孙龙琦要求西固加快采区村庄搬迁工作，建新煤化要不折不扣按照孤岛工作面采掘技术标准方案做好4206工作面生产工作，杨纪元要求各矿切实做好对煤监局查出问题的整改落实，加强防治冲击地压管理，守牢安全防线。
机关生产部室长，原煤生产单位及煤矿运营公司董事长汇报了一季度生产情况及落实全年生产任务目标方案。
