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3上一篇 下一篇4 2020 年 06 月 23 日 星期二   01

矿业公司总经理办公会紧盯“双过半”目标

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6月8日,公司总经理张维新主持召开总经理办公会,听取了2019年度基层单位目标责任考核情况汇报,研究讨论了对标管理实施办法、反“三违”攻坚行动、规范法律事务规定、地测防治水治理、加强掘进及非煤安全生产标准化、“走出去”单位经营现金流考核、委派财务科长管理细则和注册安全工程师管理等9个即将出台的制度文件,各部室通报说明了首套智能化工作面成套项目实施方案、人力资源管理考核暂行办法、煤矿“安全互检、双向考核”办法等22个近期下发文件。公司领导孙龙琦、杨纪元、王军胜、苗永新、高俊杰等结合分管工作涉及的制度及文件,提出了具体要求。
  张维新指出,今年由于新冠肺炎疫情,对一些工作的进度造成了影响,公司动力煤售价有所下调,但全公司前5个月整体安全生产经营工作平稳有序,特别是新区“四化”建设进入快车道,快掘和智能化综采工作面两项重点项目正在紧锣密鼓地推进中,取得了实质性进展,老区着力打造的转型“产业群”也频频传来喜讯,2×1000MW煤电一体化项目、原油储备和电子铜箔等项目为老区转型升级注入强大信心。
  张维新结合上述讨论、通报的制度文件,穿插提出了一些具体要求。总体强调,要紧盯实现“双过半”目标,按时保质完成既定的原煤产量和掘进进尺,加快加紧快掘和智能化工作面推进速度,高质量完成“四化”建设阶段性任务,同时要强化目标责任考核,切实补齐生产和管理短板,全力营造“人人管安全,安全为人人”的安全月浓厚氛围。他从四个方面着重部署了近期重点工作:一是要时刻保持头脑清醒,紧抓安全不松劲,紧盯任务抓落实,进一步做细严规范反“三违”攻坚行动方案,做好雨季“三防”及地质灾害防治,全力推进安全月各项活动高质量开展;二是以目标和结果为导向,持续强化机关部室、基层单位目标责任考核力度,督促管理效能平稳提升;三是要优化人力资源管理办法,制定合理有效的人力资源配置方案和人才成长计划,鼓励各类工程专业人员考取注册类证书,全面提升蒲白人力资源综合素质。四是要创新性开展安全警示教育,强化活动开展监督考核力度,7月份总经理安全办公会将设置事故案例讲评环节,由三矿一公司生产性部室长现场讲评。
  文件讨论过程中,副总经理、总工程师孙龙琦要求紧盯快掘和智能化工作面推进速度,加强快掘和智能工作面新工理论和实操培训力度;副总经理杨纪元要求“走出去”项目部大力开展安全管理提升活动,细化安全管控举措,加大安全监督强度;副总经理王军胜要求创新开展安全警示教育专项活动,深化人的安全行为治理工作;副总经理苗永新要求强化对标管理成效,切实提升公司管理质量;总会计师高俊杰就《委派财务科长管理实施细则》进行了补充说明。

记者:秦海 编辑:超级管理员
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