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专项整治工作开展以来，煤化运营公司按照矿业公司专项整治具体工作要求，提高政治站位，自觉做好各项规定动作,把工作重点放在认真梳理推进建章立制、有效堵塞管理和制度漏洞上，加强制度在执行层面的日常监督，规范权力运行。
讲政治制定专项整治图。该公司针对矿业公司党委书记、董事长沈显华在基层专项整治工作调研中提出的四点要求，进一步夯实党委主体责任，精心疏理管理和制度层面的漏洞，在补短板上狠下功夫。利用中心组专题学习专项整治“应知应会”知识问答，进行违法违纪警示教育，学习典型案例，深化以案促改。开展“知制度、明责任、抓作风、促整改”的班子大讨论，进一步在班子成员中划出工作重点、列出工作清单、明晰工作思路，确保专项整治工作中的“关键少数”知责、明责、担责、守责。
明责任上下联动遵法纪。该公司按照矿业公司专项督导组的要求，自觉对照专项整治11种行为进行自查，重点抓好生产环节中的经济运行、安全管理、财务管理等各方面的制度规范和有效监督管理。各重点职能部室查问题、查流程、补短板，通过推进建章立制，有效堵塞管理漏洞。目前针对现行的《物资采购供应管理办法》、《财务内部控制制度》《综合事务管理制度》等9项制度进行调研评估，有效地对各项管理制度进行健全完善。
查风险岗位排查严自纠。该公司集中组织中层以上管理干部学习矿业公司有关项目建设、招投标、物资集中采购、资金管理等制度规定，领导班子成员认真开展个人自查自纠，对个人事项进行了如实报告，并写出了不插手干预的个人承诺。该公司纪委针对项目运营实际，对主要环节、关键部位、可能存在的风险进行全面深入体检，修订完善《岗位廉洁风险防控手册》，对原有的25个岗位55个风险点重新进行了排查，调整梳理为34个岗位69个风险点，确定了风险等级，制定了风险防控措施，形成切实有效的岗位廉洁风险防控机制。（吕万利
