煤矿运营公司对建新4-2212掘进工作跟踪管理

       “目前4-2212回风巷已掘进至预计最低点，水患影响减少，在全面提高单进水平的同时按照规程施工，确保巷道一次成形……”近日，煤矿运营公司第二项目部采取定期座谈、建新挂图督战、鼓励激励等措施，打开建新煤化公司4-2212掘进工作新局面。
　　“对矿方下发的各类隐患情况积极整改，并将整改结果及时回复；坚持‘先探后掘’原则，专人负责疏放水管理……”该公司针对重点工程制定了每旬召开技术座谈会制度，由公司总工程师、项目部经理、技术员参加，汇报工程质量验收、制约施工因素等，对重点工程全方位分析，达到跟踪管理的效果。该公司坚持图纸数据全面、后期施工预计准确、地质变化描述清晰原则，要求技术管理一定要切合现场生产实际，及时掌握地质变化、上图记录，对项目部的安全生产任务进行挂图督战，通过技术员对掘进工程平面图、井下安全生产任务完成情况等进行介绍，让大家相互评议，不仅完善了各自的安全技术措施，而且进一步增强了技术员的管理水平和指导现场的能力。
　　“安全月”期间，该公司一方面针对重点工程开展提高单进水平奖励、创优评差等活动，目的在于奖优罚懒，把多劳多得落到实处；另一方面，积极与矿方联系，争取矿方的奖励制度与政策，激发广大职工的积极性。另外，该公司还出台了安全生产工作特别规定：公司将对管理人员值班、跟带班、井下重点工程、安全设施、操作技术、工程质量进行不定期巡察，发现问题从快从严处理。Z