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今年上半年，建新煤化紧紧围绕集团公司、矿业公司“目标不变、任务不减、干劲不松”的总体要求，坚定信心、砥砺奋进，克服疫情影响，应对产销严峻挑战，安全生产稳中向好，取得了年中产量完成年度计划的50.13%、销量较上年同期增长14.06万吨的喜人成绩。
安全管理永不懈
该公司始终坚持“安全第一、重在预防”的管理思路，通过持续加大灾害治理力度、推进煤矿安全集中整治和“学法规、抓落实、强管理”、强力实行诺莎安健环安全管理体系、“11331”班组安全网络建设机制和注重外培内训、提升全员安全意识、抓好现场安全管理、安全生产标准化，以及进一步深化双重预防机制建设，把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，安全关口前移，超前灾害治理，实现了矿井连续安全生产3173天。
坚定目标保产销
为保证生产工作平稳推进，该公司成立疫情防控小组，积极与当地政府沟通交流，通过实行来矿人员单独隔离、核酸检测等多项措施，确保了复工复产工作的顺利完成。特别是4206“孤岛”工作面开采以来，公司长期坚持两巷维护工作不间断和超前支护工作，通过多项措施改善4206工作面整体条件，大大减轻地鼓等原因带来的困难。同时进一步优化采面层位调整，最大限度地保证顶煤回收，提高原煤产量。
面对疫情对销售工作带来的影响，公司通过合理配采、调整“进刀”数等措施保障煤质，“提煤质、促销售、增效益”。坚持“煤销千里质为先、誉传八方德为重”的服务理念，制定合理的煤炭销售方案，主动应对市场变化，并向客户安装数字决策系统APP，提高装运信息的沟通效率，打造“建心”牌动力煤智能化、人性化服务模式，有力确保了煤炭销售工作的高效、顺畅进行。
控制成本增效益
该公司围绕“稳增长、降成本”工作要求，多措并举管控成本，吨煤成本较计划降低了20.98元/吨。
该公司先后推出了《生产支护材料管理考核办法》、《建工材料管理流程及考核管理办法》，实行材料计划审批责任制。对外，采购供应部积极与供应商沟通，从源头降低材料成本；对内，增强考核指标的刚性，加强成本费用控制及经营考核指标的日常考核落实，从严落实奖罚等措施，充分调动了全员降本的主动性和创造性，为推进快掘系统、智能化工作面等重点工作，确保完成全年各项目标任务奠定基础。
