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3上一篇 下一篇4 2020 年 08 月 01 日 星期六   02

铁运公司“照镜子”落实矿业公司半年经济运行分析会精神

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       7月27日,铁运公司学习传达矿业公司第一次追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会精神。重点学习了矿业公司党委书记、董事长沈显华提出的形势任务、安全管理、廉洁防控、作风建设、党建引领五方面要求和“十四五”规划蓝图的展望,以及总经理张维新对下半年安全、生产、人员培训等六个方面重点工作安排部署。通过“照镜子”再三明晰当前形势和后半年目标任务,深入分析存在短板与不足,为推动铁运可持续发展再添新动能。

  该公司重点落实四项举措:一是坚持以作风取得信任、以素质赢得市场、以业绩谋求发展、以诚信和实干赢得未来,固守“宝麟、益阳、罕井、袁大滩”现有四个项目发展,积极拓展新经济增长点,达成与盛昌公司进一步合作,全面盘活老区铁路资源,为实现高质量发展塑形。二是夯实制度建设,重点推行实施“两个对账单”、全面预算管理、经营监察员、效益工资分配、物资采购报备等制度,为实现高质量发展立根。三是做实“师带徒”,让优秀的人培养出更优秀的人,为企业发展全方位培养各专业人才;重点推出“铁运大学堂”培训平台,开展形式多样、针对性强的全员业务培训,夯实人才梯队建设;以全员业务比武实践检验学习成果。四是高度重视企业文化建设,通过梳理、总结、提炼、升华现行企业文化,持续推进和创建“五个三”工作法和“一字”企业文化的创建工作,建塑党建品牌;牢固树立“危机、责任、成本、敬畏”四种意识,严格“责任落实、监督考核、结果问责”建塑安全品牌;不断加强组织建设,项目拓展与标准化特色党支部创建同期同步,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,建塑“走出去铁运品牌”。

  该公司党委书记、经理高建成提出,要不遗余力打造“一”字企业文化,确保顶层设计,抓好“监督机制、新媒体、考核机制”三个机制的应用,强化廉洁防控,狠抓作风建设,巩固全员创效合力,以项目创效年为核心目标,上下联动并贯穿始终。

记者:高朋超 编辑:超级管理员
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