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矿业公司在6月份召开的对标管理工作例会上，与会单位汇报了上半年对标重点项目和11个管理创新示范项目推进情况及外出对标学习情况，企业管理部对7月份对标重点工作作了详细安排并直接点名通报了对标管理工作不到位的单位和部室，此举在矿业公司内部反应强烈。
今年以来，该公司对标管理工作以定目标、抓重点、严考核“三板斧”为抓手，强力推进对标管理工作，为全面答好对标管理“试卷”起到了积极的作用。
以文件确定对标工作项目
年初，该公司围绕“建设智慧化矿区，打造新产业基地”两条主线，下发了《2020年对标管理实施方案》及《关于推广示范项目落实的通知》，梳理了11个能在集团内部树标杆、能在行业树典范、能在全国范围推广的重点项目，按照“行业对标、基层创标、行业定标”的指导原则，明确了全年对标工作项目、树立了工作目标、确定了对标工作重点。
在此基础上，为进一步明确基层各专业科室、机关部门对标管理工作职责，制定了对标管理工作流程图，建立了对标管理人员通讯录，创建QQ群，理顺了对标管理工作流程、搭建好沟通平台，确保职责落实到位，工作顺利开展。
以例会推动对标工作开展
该公司每月定期召开对标工作例会，关注重点对标项目、重点指标及管理创新示范项目进展情况，查摆不足，及时纠偏，确保项目实施和应用。通过对标例会，机关部室及所属单位都要独立完成各自对标工作，推动各专业部室对对标月度工作的完成，激活了所属单位、机关部室外出对标学习、交流的热情，在学习结束后都能够按照对标例会要求保质保量完成对标工作总结或调研报告。
据悉，生产技术部牵头的6个标杆示范项目、建新矿业9个、建庄矿业10个管理创新示范项目得到了顺利推进。
以考核保障对标工作落实
按照“目标不变，标准不变，任务不减”的总要求，该公司以加强考核为引导，以实现“稳增长”为目标，细化考核措施，坚持刚性考核，有力提高工作效果和质量。
在考核当中以年初重点工作计划为主要考核依据，把阶段性的重点工作作为新增部分添加到月度考核当中，每月要完成年初规定的必答题还要完成新增的选答题。在月度考核过程中严格按照考核标准进行考核，不讲关系，没有理由，阅好对标重点工作答卷，确保各项重点工作任务的顺利完成。
