矿业公司“调控+杠杆”推动三项制度改革

       矿业公司立足智慧化矿山建设和新产业落地人才需求实际，从优化干部结构、规范劳动用工、合理薪酬分配入手，发挥“调控+杠杆”的作用，扎实开展“三项制度”改革，充分调动了广大干部职干事创业的积极性，为企业高质量发展注入新活力。

“制度+培养”精心调制人事“营养餐”

　　该公司把创新用人机制作为人事改革的出发点和落脚点，将“三项机制”融入到各级干部选拔任用和考核评价的全过程，先后完善修订《深化“三项制度”改革的实施方案》《干部选拔任用实施细则》《加快推动优秀年轻干部选拔使用实施方案》等制度，5矿业公司“调控+杠杆”推动三项制度改革

月份，对6名新区和老区的处级干部进行岗位置换；让机关财务、企管、安全等部室的10名干部到基层挂职锻炼；机关与基层的干部进行交流，形成岗位能上能下、因事设岗、以岗定人的动态管理机制。

　　公司以短缺技术技能人才为目标，让机关处级领导与年轻后备干部签订“一对一”师徒合同，同时向基层单位下达指标，通过定期谈话、思想汇报、工作总结等方式，确保人才培养质量和效果；为进一步加快年轻干部培养，公司严格按照干部提拔要求，建立中层后备干部人才库。7月份，将15名德才兼备、业务精通的八零后提拔为副处级领导干部。建新煤化公司把规程措施编写、创新发明及小改小革、合理化建议、论文、月度工作总结、通讯稿、跟带班七项内容作为“师带徒”考核指标，每月进行评比，奖优罚劣，充分发挥“师带徒”培养技术技能人才的作用。

“定岗+聘任”构建科学用工“金字塔”

  “建庄矿业在册人数991人，管理人员156人，其中公司领导10人、副总工程师5人，正科级24人……”这是矿业公司各单位汇报“三项制度”改革工作的一幕。该公司按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则，科学合理进行定员定编，持续优化组织机构设置和人力资源配置，做到人事相宜、人尽其才。同时推行技术人员职称评审聘任制度。分部门分类别确定技术岗位设置标准和人数，定员定岗，以专业资格任职水平为唯一准则，通过评选，择优聘任，定期考核，优胜劣汰，能上能下，动态管理。该公司紧紧围绕“快速掘进”、“智慧化工作面”等“四化”建设先进新技术、新工艺和人工智能的推广应用，对照岗位需求，及时选拔、招录、培养一批复合型高技能人才充实到生产一线，及时清理违反劳动纪律的职工，推进企业“瘦身健体”实现劳动用工契约化。

　　建庄矿业对井下系统进行升级改造，实现区域集中控制、无人值守、自动化控制，共减少用工50余人。西固煤业采用三班两运转模式优化劳动组织，通过规范用工合同管理、转岗培训等方式优化队伍人才结构。煤矿运营公司通过内部严把理论和实操培训关，外部面向社会招聘专业技术人员和具有五年以上工作经验的职工，装备快速掘进队伍，同时按照煤矿集中整治要求，以劳务派工转合同工的方式，做好回撤人员的安置。

“激励+考核”发挥薪酬“杠杆”作用

　　该公司把工资总额管控作为薪酬制度改革的重点，坚持效益和效率联动考核的原则，加大年薪制人员薪酬管理考核，严格按照分级分类，分支切块进行绩效考核，实施“当月结算、季度调整、年底清算”的结算办法，实现总额结算能增能减，打破工资平均分配模式。

　　有考核就有兑现。该公司依据考核结果，坚持调整绩效工资向采煤一线倾斜、技术型人才、责任大的岗位倾斜的理念构建差异化薪酬工资体系，以薪酬为支点，以差异化薪酬工资体系为杠杆，激发广大干部职工追赶超越、干事创业的热情。对工作中出现失误、未完成任务，工伤事故等现象，根据实际情况下浮当月绩效工资，体现干与不干不一样，干好干坏不一样，同时针对煤矿运营公司等“走出去”单位，通过保证工资收入、经营效益与职级职称挂钩、地区补助等方式，确保骨干人员不流失，队伍核心基本稳定。

　　该公司始终坚持创新、创意、创利理念，在“干部人事、劳动优化、职工薪酬”三个方面，以问题为导向，以目标为导向，在动态管理、绩效考核、优化结构上动真格、出实招，让“三项制度”改革成为蒲白高质量发展的“加速器”。