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“要提早准备、科学规划2021年采掘接续编排，要倒排工期、压茬推进智能综采工作面、快掘装备安装入井和队伍整备集训工作，11月底前完成调试……”8月25日，矿业公司集中调研原煤生产单位2021年生产接续工作。公司总经理张维新，副总经理、总工程师孙龙琦，副总经理王军胜，总会计师高俊杰，机关生产性部室长，建庄矿业、建新煤化、西固煤业和煤矿运营公司相关领导、部室负责人等参加会议。
会上，三矿一公司分别汇报了今年1至8月生产任务完成情况、全年预计“三量”及重点工程完成情况，随后围绕2021年生产任务安排、生产经营目标指标、“三量”情况及采掘接续编排；2021年重点工程计划、灾害治理、“四化”建设、安全生产标准化、成本管理、节能环保等方面，以及存在问题、采取措施进行全面汇报。
煤矿运营公司专题汇报了快掘设备到货、安装进展、计划完成时间，提高单进措施和回撤外委队伍进展采取的重点措施。建庄建新专题汇报了智能综采工作面运输调度、到货安装、计划完成时间，以及存在问题、采取措施，并针对性提出了助力煤矿运营公司提高单进的奖罚措施。机关通风、机电、生产、安全、人力等部室针对具体工作作了进一步补充说明，并提出意见。
张维新表示，建设“智能化矿山”是煤炭行业发展的大趋势，当前公司强力推动“四化”建设，就是为了加速矿井智能化升级，跻身先进一流煤企，为公司转型升级筑牢发展之基。要充分认识到加速新区两矿智能综采和快掘系统升级是煤炭主业提质增效的重要一役，是蒲白必打更得打胜的一场硬仗。
张维新强调，各单位要站在讲政治顾大局的高度，提早准备、科学规划2021年盘区接续安排，精细精准制定工程计划。公司后四个月生产运输和安装回撤时间紧任务重，要倒排工期、压茬推进两矿智能化综采和快速掘进设备安装入井和队伍整备集训工作，确保11月底前完成调试工作，同时加大对煤矿运营公司掘进质量激励措施，顺利实现年底两矿各有1个智能化综采工作面和2个快掘系统的生产格局。要用好用活集团物资供应平台，建立井口超市，实现物资线上集中采购，有效降低采购成本。要超前谋划、通盘考虑2021年专项资金计划。要总结提炼建新4206孤岛工作面经验成果，形成推广一套采掘孤岛面的系统方案。要聚焦快掘系统单兵素质和团队协作能力提升，积极对标黄陵矿业先进管理办法，确保快掘队伍上得去、打得赢。
孙龙琦、王军胜、高俊杰结合分管工作分别提出具体要求。孙龙琦指出，后四个月聚焦生产运输攻坚，灵活制定生产运输方案，确保综采快掘设备安全高效安装入井；要加快建立快掘工作标准化制度，在新招录的大学生中培养骨干技术员，提升快掘队伍整体素质；煤矿运营公司要积极与建庄建新对接沟通，平稳有序接替华美掘进工作。王军胜要求不断强化管业务必须管安全的思想，从风险预判、隐患排查、人的安全行为治理和完善管理体系等方面，不断前移安全关口，提升灾害治理能力，加大安全风险辨识评估，全面排查整改生产薄弱环节，确保公司安全生产秩序。高俊杰表示要强化与集团“三网一平台”融合度，提升整体管理水平；要不断细化优化全面预算管理和成本管理办法，实现公司经营效益最大化。
