矿业公司召开煤炭产供销“三网一平台”建设推进会

       9月8日，矿业公司召开煤炭产供销“三网一平台”建设推进会，旨在进一步促进原煤单位和物资供应公司“三网一平台”建设，为迎接陕煤股份公司专项验收提前“热身”。公司副总经理、总工程师孙龙琦，总会计师高俊杰，相关部室及建庄、建新、西固和物资供应公司总经理、财务总监、职能部门人员参加会议。

　　会上，与会各单位结合平台数据录入及产供销数据分析，详细汇报了各自“三网一平台”建设情况。机关财务资产部通报了各单位“三网一平台”建设情况，生产、销售、机电、人力等部室结合分管业务就推进“三网一平台”建设提出具体要求。

　　孙龙琦指出，陕煤股份公司斥资打造的煤炭产供销“三网一平台”，能有效解决煤炭企业信息孤岛、协作不畅、干算分离、信息滞后、分析粗浅等问题，应用后对蒲白业财融合、产业协同和高效发展带来质的飞跃，这是蒲白今年必须做、更要做好的一项重点工作。他提出三点要求，一是各单位主要领导要高度重视，建立“三网一平台”工作专班，制定月例会通报制度，压茬推进各项工作稳步开展。二是局矿两级相关部门要以平台为纽带，强化部门间沟通协调、数据对接，严格按照年度月度计划和实际发生情况及时精准录入数据，尽快打通“生产一张网、布局一张网和销售一张网”的最后一公里，为企业提供精细化、高效化、智能化的平台服务。三是要提高工作效率，加快工作进度，确保“三网一平台”建设做到无遗漏、全覆盖。

　　高俊杰指出，煤炭产供销“三网一平台”包含煤炭产供销实时协同管理、生产经营日清月结管理、“双十体系”预算管理、资金司库管理，在企业生产经营全过程中发挥着汇聚、共享、协同、决策等重要作用。当前各单位“三网一平台”建设仍存在安排部署不足、部门协同欠缺和业务素质不强等问题。机关财务部要适时举办“三网一平台”培训班和业务考试，全面提升各相关部室人员操作水平；各矿要建立“三网一平台”数据分析制度，给企业管理层提供及时、完整、准确的决策依据；要不断加强业财融合度，使其更加适应当前蒲白高质量发展需求。物资供应公司要加快与股份公司内部大市场和西煤云仓对接工作，实现煤炭物资管理“一张网、一套码、零库存”目标。各单位要高度重视股份公司9月底“三网一平台”建设专项检查，力争各项工作通过验收、排名靠前。