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11月5日，公司总经理张维新主持召开总经理办公会。会议集中研究讨论了“安全生产红线管理规定”“基层单位债转股方案”“全国行业职业技能竞赛获奖个人和单位表彰办法”“违规经营投资责任追究办法”“专项资金调整计划”“工程项目招投标管理实施细则”“内部审计查出问题整改办法”“物资采购招议标管理实施细则”等文件，公司领导孙龙琦、杨纪元、王军胜、苗永新、高俊杰等结合分管工作涉及的制度及文件，提出了具体要求。
张维新指出，今年以来，公司面对新冠疫情影响、经济承压下行和安全环保形势严峻等多重挑战，以“五大攻坚战”“七项重点工作”为抓手，前十个月生产经营工作整体平稳有序，特别是智能综放工作面和快速掘进系统已进入最后安装调试阶段，矿井智能化升级已初见成效，为煤炭主业提质增效夯实了根基，积蓄了强劲动力。
张维新结合上述讨论制度文件提出，各级领导干部要坚守“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，存戒律、知敬畏，守牢安全红线，各单位要严格按照省安委会、集团、矿业公司安全生产红线管理规定，结合本单位灾害治理、生产系统、安全特点和安全管理现状，制定更加具体严格的安全生产管理细则，加大安全奖罚力度，保障制度刚性执行。要加强全国行业职业技能竞赛获奖人员的宣传力度，大力弘扬工匠精神。工程项目招投标要不折不扣执行集团公司《招投标管理办法》，规范操作流程，提升招标质量。
就做好近期重点工作，张维新强调，要汲取近期铜川乔子梁煤矿掘进工作面瓦斯突出事故教训，结合煤矿安全集中整治，扎实开展安全隐患排查治理，确保公司后两个月安全平稳运行。后两个月，要紧扣“建设智慧化矿区、打造新产业基地”两条主线，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”思路，抓重点、下硬茬、补漏洞，确保年度目标任务顺利完成和公司“十三五”规划圆满收官。
