PDF原版
总结回顾“十三五”发展成果，谋篇布局“十四五”开局之年。11月9日至12日，矿业公司领导沈显华、张维新、党亚明、孙龙琦、杨纪元、王军胜、樊升明、苗永新、高俊杰等集中听取了公司机关15个部室的工作汇报。公司总经理张维新主持会议。
连续四天紧锣密鼓的汇报，各部室详细梳理了矿业公司“十三五”期间安全生产、党建宣传、经营管理、企业改革、重大项目、人力资源、精准扶贫、矿区民生等方面取得的工作成绩和发展成果，回顾总结了2020年工作，剖析存在问题，并重点就2021年工作思路、重点工作和推动举措进行汇报。期间，各分管领导对各口工作作出点评，提出指导性意见建议。
公司党委书记、董事长沈显华，张维新结合汇报和工作成绩分别对各部室做出总体评价，并就2021年工作提出目标期望。
沈显华对各部室整体工作给予了肯定，指出各部室“十三五”期间工作措施有力、成效显著、亮点突出，2020年工作整体平稳有序，2021年工作思路清晰、重点突出，为公司全面协调高质量发展提供了源源动力。他强调，2021年是“十四五”开局之年，是蒲白谋求转型升级高质量发展的关键一年，要坚持安全发展中心，新区聚焦“建设智慧化矿区”，推动新区提质增效，老区聚焦“打造新产业基地”，加快老产业转型，加速新项目孵化，为蒲白“十四五”发展筑基垒台、创造条件，确保蒲白高质量发展更具含金量。
沈显华对生产部室提出要求，一是用好人的安全行为治理和班组安全网络建设管理制度，确保刚性执行，同时引入更具实效的考核指标，不打折扣抓好安全闭环管理；建立灾害治理实时数据管理平台，确保各级管理人员及时准确掌握灾害治理情况。二是增强超前治理理念，依托先进管理技术，建立瓦斯超限预警系统等，确保各类灾害可控可防。三是对重点工程要步步紧跟、严抓细管，确保进度和质量，同时切实发挥好项目监督职责。
沈显华对经营部室提出要求，一是工资差异化管理要持续深入，达到激活老区人力资源、提升新区管理效能作用，高度重视搭建人才健康发展平台。二是树牢过紧日子思想，抓好清收清欠，确保资金回笼，强化资金管理，提升资金效率。三是“走出去”项目部必须聚焦增盈创效，消灭亏损点，积极外拓有前景的优质项目。四是在“走出去”单位中推广铁运公司项目部经理负责制，注重量化、差异化考核，确保“走出去”项目部管理运营更科学高效。
回顾“十三五”发展谋篇“十四五”开局
沈显华对党群部室提出要求，一是通过“党建大讲堂”加大对党务人员理论素养和实践能力培训，不断充实强化党群队伍，强化党支部标准化建设。二是运用“三项机制”，充分调动党员干部创业干事激情；健全约谈机制，让干部更“纯”更“正”。三是新闻稿件要注重实效性，及时准确传递蒲白发展声音；围绕“创”文化，不断提炼总结蒲白各类分支文化，形成体系化、精品化的文化品牌。四是创新开展多种形式的文体活动，不断增强矿区职工的获得感幸福感；宣传好蒲白精准扶贫工作经验，展现蒲白扶贫担当。
张维新指出，2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司积极抓好疫情防控，全力保障复工复产，加快智能综放、快掘机器人安装调试，顺利回采封闭“孤岛”工作面，前三季度，煤炭产销量、利润总额均超计划完成，经营业绩位列集团前茅，这是各单位、各部门紧扣“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”要求，积极作为、共同努力结出的硕果。
张维新要求安全工作考核要正向、反向双重激励；通过加强安全行为、班组网络、“四员两长”、专项管理、基础管理、案例警示教育等不断创新创效；确保灾害治理系统稳定可靠，把安全隐患消灭在萌芽；要用好用实国家及集团各项政策，为蒲白转型发展争取优质项目、充足资金和发展环境；关注新招录大学生职业规划，确保人才留得住用得好；信息中心要主动融入智慧矿区建设；要建立健全对标管理质量评价体系，增强业务部门过程管理效能；要维护专项资金的严肃性，强化专项计划考核，确保计划项目按时高质量落地。
