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人勤春来早，奋进正当时。2月23-26日，矿业公司领导沈显华、张维新、党亚明、孙龙琦、杨纪元、王军胜、樊升明、苗永新、高俊杰等听取了公司机关16个部室2021年的工作汇报，确保矿业公司党委《关于印发2021年党委工作要点及任务分解的通知》和公司《关于2021年工作要点及任务分解的通知》两个文件安排的重点工作任务落实落地。
“2021年干什么？怎么干？达到什么效果？”连续四天紧锣密鼓的汇报，各部室详细汇报了2021年总体思路、工作主线、重点项目、具体目标，逐条汇报落实任务拟采取的主要举措，明确任务责任人和工作推进计划。期间，各分管领导对各口工作作出点评，提出指导性意见建议。公司党委书记、董事长沈显华，总经理张维新结合汇报，对各部室高质量推动2021年各项工作提出具体要求。
沈显华指出，2021年是“十四五”开局之年，是蒲白谋求转型升级高质量发展的关键一年，要坚持安全发展中心，新区聚焦“建设智慧化矿区”，推动新区提质增效，老区聚焦“打造新产业基地”，加快老产业转型，加速新项目孵化，为蒲白“十四五”发展筑基垒台、创造条件，推动蒲白高质量发展更具潜力、更富效益。
沈显华要求生产性部室，一是安全警示教育要突出针对性和实效性；督促基层单位安全工作党政工团齐抓共管的局面持续深化；引入更具实效的考核指标，不打折扣抓好安全闭环管理；在传承和创新安全管理上下功夫，突显蒲白安全管理特色。二是发挥智能综放、快速掘进系统效能，推进“一井一面”生产布局调整，实现安全、高效、有序生产；以生产系统优化为手段，提高矿井达标能力，确保全年原煤产量顺利完成。三是统筹协调新区两矿智能化建设项目及重点工程，应用好智能综放和快掘系统，力争年底前实现四个智能综放工作面和四个快速掘进工作面的生产布局，落实好新区两矿7个巡检机器人项目，同时完善设备全生命周期管理系统，实现重点区域5G信号全覆盖。四是增强超前治理理念，依托先进管理技术，建立瓦斯超限预警系统等，确保各类灾害可控可防。五是对重点工程要步步紧跟、严抓细管，确保进度和质量，切实发挥好项目监督职责。
沈显华要求经营性部室，一是持续完善优化差异化职工薪酬及工资考核体系，提升薪酬分配的激励性和导向性，实现效益与效率联动考核；深化人才选拔、培养、使用机制，充实人才梯队。二是紧盯建庄煤电一体化电厂、生物质热电联产和光伏发电等电力产业建设改造工程，壮大蒲白电力板块；按照时间节点顺利完成“三供一业”改造工程验收结算。三是非煤单位扎实开展“两提一创”工作，持续提升项目部增收创效能力；推广铁运公司项目部经理负责制，注重量化、差异化考核，确保“走出去”项目部管理运营更科学高效。四是创新考核办法，发挥对基层单位考核的激励引导作用，撬动绩效考核效能；做好行业内及公司内部对标，有效提升公司发展质量。五是信息中心要转作风、提效能、优服务，积极融入到企业中心工作，尤其是在矿井“四化”建设中，要主动与原煤单位对接，推动公司信息化重点工程有序开展。六是加强煤炭销售和煤质管理，确保出好煤卖好价。
沈显华要求党群部室，一是持续更新党建标杆库，强化公司内部党建对标；通过青年干部培训班、蒲白发展论坛、新老区交叉任职等方式，加大80、90后年轻干部选用力度，科学改善队伍结构，提升干部综合素质，打造复合型人才队伍。二是紧扣建党100周年主题，扎实推动党史学习教育形式活效果好、政研工作深研讨出精品、宣传工作聚人心树形象、企业文化重创新强融合、特色工作有亮点有实效等系列工作全面开花；新闻镜头笔触要对准一线，突出反映新时代蒲白人奋进的精神面貌；注重新闻稿件时效性，及时准确传递蒲白发展声音。三是聚焦反腐倡廉中心任务，强化监督执纪问责，系统推进不敢腐、不能腐、不想腐体系建设，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作。四是工会工作聚焦抓基础、抓规范、抓提升，创新开展多种形式的文体活动，不断增强矿区职工的获得感幸福感；注重精准扶贫与乡村振兴战略无缝衔接，继续扛起蒲白扶贫硬担当。
张维新要求原煤生产工作做好“一稳两提三超前四强化”工作，实现安全、高效、有序生产；突出正向、反向双重激励，狠抓安全管理质量提升；应用好高位钻孔瓦斯抽放技术，提升瓦斯抽采效率；用好用实国家及集团各项政策，为蒲白转型发展争取优质项目、充足资金和发展环境；超前谋划电力项目并网方案；加强大学生引进和后续跟踪管理，尤其关注快掘综放、铁路运输和电力方面新招录的大学生，明确制定职业规划，确保人才留得住用得好；建立健全对标管理质量评价体系，增强业务部门过程管理效能。
