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3月15日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、工会主席党亚明，副总经理杨纪元，公司党政办等部室负责人深入建庄矿业、建新煤化公司调研指导工作，新区两矿领导班子成员及各部室、区队负责人等陪同。
在建庄矿业，问永忠一行首先对照图纸，就该公司矿井安全生产布局、生产接续、重大灾害治理等进行了详细了解，并对该公司智能调度控制中心、井口智能充灯房、井口智能安检系统进行了调研指导。随后深入该公司307智能综采工作面，详细了解了队伍结构、生产组织、新装备应用等，升井后，又对35KV变电所巡检机器人性能、续航等方面进行详细询问。问永忠对该公司智能化建设工作充分肯定并指出，煤矿实行“自动化减人、智能化换人”不仅能有效提升了煤炭生产力，更能大幅提高安全生产水平，实现“少人则安、无人则安”，必须高度重视、继续努力，确保发挥设备的最大效能。
在建新煤化4212智能化综放工作面和4209快掘工作面现场，问永忠一行详细了解了智能综采设备、快掘设备的性能和使用情况，同时就巡检机器人性能、续航时间等实际应用情况向操作人员进行了详细询问。同时参观了建新煤化企业文化室。
问永忠就新区两矿进一步做好党史学习教育、安全生产、科技创新、企业文化建设等强调，一是要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的各项重要批示指示精神，以安全文化引领安全工作，牢固树立先进的安全生产理念，切实把“安全第一、预防为主”落到实处，做实“双危辨识”；各级管理人员要善于总结和发现问题、抓住问题的核心和关键，完善机制，达到制度规范化、管理简单化、标准化，倒逼干部履职尽责，切实提升矿井安全管理水平。二是要不折不扣地完成集团、股份和矿业公司下达的各项工作任务指标，夯实目标责任，强化管理考核，要围绕中心工作，推进科研项目落地，解决制约矿井的安全生产瓶颈，确保全年各项目标任务顺利完成。三是要树立文化治企的理念，深刻理解集团“奋进者”文化内涵，传承好、深化好、践行好蒲白“创”文化，不断延伸丰富企业自身文化底蕴，用文化凝聚发展合力，要以职工为中心，不断提升职工获得感、幸福感和安全感。四是党史学习教育要做到同心合力，与安全生产、党的建设、企业文化、群团工作有机结合，与宣传、工会、党建、组织、人力资源等相关部门进行有效衔接，选好载体，把规定动作做好，把自选动作做实，确保活动有声、有色、有形、有效，让党史教育成为推动企业高质量发展的新动能。
党亚明就做好党建工作强调，一是在党史学习教育方面，全体干部职工站位要高、理念要新、思路要清、创新要强、工作要实、行动要快；二是党建工作要勇于创新，尤其是在结合矿业公司提出的“切入、参入、融入、深入”四个步骤和集团公司提出的党建“四化标准”中，要将党建工作与中心工作贯通起来，形成具有单位特色的党建体系和模式。三是要注重理论学习，清扫党员意识形态盲区，通过理论学习转变思维，并转化成解决问题的对策、思路和办法。四是在安全宣传教育方面，要牢固树立“观念预防”观念，将“三三”安全宣传教育做实做细，努力做出安全产品。五是在干部管理方面，要以政治监督为主，督促各级管理干部自觉做到“两个维护”、坚定“四个自信”，全面抓好落实执行。六是在文化治企方面，要找准定位，打造老局新矿情怀企业，形成系列性文化管理产品，要把精神文明创建工作列为企业管理的一条主线，为企业高质量发展贡献力量；同时要补齐工会工作短板，保障职工身心健康，切实提高职工的幸福感和获得感。
杨纪元就做好安全、“四化”建设及销售工作强调，一是要牢固树立“安全第一”思想，清醒认识“安全就是效益，安全就是生产力”的含义，要结合煤矿安全大整治活动，开展好安全回头望和专项风险评估，从大系统入手，查隐患补短板，做好孤岛面安全管理，保障矿井安全生产。二是要加快智能化开采、掘进设备的应用，结合企业地质、煤质等实际情况，做好人才培养和新设备管理，为智能开采打好基础；同时全力保证洗选厂大型设备投入，支持快速掘进应用，尽快达产达效，保证矿井平稳接续；三是要加强“销售一盘棋”思想，充分发挥销售部的桥梁管理作用，紧盯市场变化，发展长线客户，每个月召开一次销售例会，总结、分析、安排月度工作，协调煤价，坚持销售制度，保障销售利益，争取矿井利益最大化。
会前，建庄矿业、建新煤化党政负责人分别从公司基本情况、2021年工作思路、2021年工作目标、重点工作安排及落实举措、存在问题及改进措施等方面向调研组进行了详细汇报，其他班子成员分别就各自分管业务进行了简要汇报。矿业公司党政办、党群、生产、人力、安监、通风、机电等相关部室负责人分别结合分管工作提出了具体要求和意见建议。
