3月29日,矿业公司党委书记、董事长问永忠,党委副书记、工会主席党亚明,副总经理、总工程师孙龙琦,总会计师高俊杰带领公司党政办、通风、人力、财务、安监等部室负责人,对西固煤业2021年各项工作进行全面调研指导。西固煤业经理层及相关科室参加会议。
调研会上,该公司党委书记、董事长任华余就西固煤业基本情况进行了详细汇报,其他领导班子成员进行了发言。
问永忠说明了本次调研的目的和内容,一是看望西固煤业广大党员、干部职工;二是结合党史学习教育,全面调研西固煤业2021年各项重点工作。他对今后工作提出三点要求:一是注重加强安全生产,为蒲白安全发展贡献西固力量。要居安思危,始终保持谨小慎微、如履薄冰的态度,不断提炼总结安全管理经验,实践于生产日常,对安全工作时刻做到心中有数,以问题为导向抓细抓实;二是注重提升经济效益,为西固煤业可持续发展提供支撑。要从人才上要效益、从管理上要效益,从技术、创新、科技上要效益;三是注重从党史学习教育中汲取智慧和力量。要按照上级要求,确保规定动作不走样,自选动作有特色;加强党群干部培养和锻炼,发挥文化引领力,凝聚全员共识,做到同心同向。
党亚明结合当前党建管理形势提出矿业公司党委书记董事长问永忠调研指导西固煤业工作
要求。一是在党建工作上与矿业公司党建整体布局相契合,加强党建管理体系建设和企业文化建设;二是在党史学习教育上强化政治站位、主动作为,将学习成效融入到中心工作当中,更好地引领企业高质量发展;三是加强新闻宣传队伍建设和宣传报道工作,做好宣传氛围营造,传播西煤好声音;四是对各项创新、创效管理经验进行总结提炼,结合安全管理工作中好的经验、方法形成系统性的管理办法。
孙龙琦结合西固煤业实际提出指导意见,一是持续优化生产系统,降低生产成本,保障年度各项目标完成;二是从煤炭筛选系统着手考虑,不断提高煤炭煤质;三是成本管理上需要从扩能增产考虑,在提高产量中降低成本;四是加强科技创新工作,结合实际推行智能化与自动化,实现减人降本;五是处理好安全与生产的关系,确保安全周期不断延长;六是做好师带徒工作,注重新招人员的工作、学习和培养。
高俊杰对西固煤业经营现状进行了分析,提出三点建议,一是珍惜当前发展机遇,想方设法扩产增量;二是在成本管理上总结经验,形成完整的管理办法;三是在资金管理上提高站位,长远思考现金流与报表、资源整合关系,思考资金与职工利益问题和项目关系。
调研中,问永忠一行还到矿业公司十万千瓦光伏发电项目现场,实地了解发电项目的规划和实施情况。