问永忠调研指导老区各单位工作

      5月6日至10日，矿业公司党委书记、董事长问永忠带领公司副总经理苗永新，总会计师高俊杰，公司党政办、党群、人力、财务、企管、非煤等部室负责人，分别到救护大队、煤矿运营公司、热电公司、铁运公司、煤化运营公司、朱家河煤矿新能源产业中心、技工学校、白水煤矿调研指导工作。各相关单位领导班子、科室负责人等参加。

　　每到一处，问永忠一行分别听取各单位党政负责人就企业概况、重点工作开展情况、存在问题及今后发展思路等方面的详细工作汇报，并针对性地对各单位工作提出具体指导意见。

　　5月6日下午，在救护消防大队，问永忠强调要扎实开展好安全生产应急管理工作。一是要高度认识安全生产应急管理工作的重要性，做到举一反三；二是要夯实基础，苦练本领，做到有战必赢；三是要通过“走出去”战略树立好“蒲白救援”品牌，赢得更多服务矿井的认可。

　　5月7日，在热电公司，问永忠就生物质改造工程要求，要进一步规范燃料采购计划，确保原料充足，成本最优，同时尽快形成燃料库房和上料系统智能化改造方案；要做好施工现场安全隐患风险点标识和清单化整改，在6月底前完成投运前的准备工作；持续做好文明厂区建设，树立全国文明单位形象；不断加强管理提效益，切实提升职工收入，保证全年盈亏持平。他要求相关部门积极协助蒲白欧远与北京欧远环保科技公司交涉洽谈，确保股东方履职尽责；配售电公司要加强电费和取暖费货款回收，加大清欠力度；通过技术改造、人员管理等提升企业运行效率和发展质量。

　　高俊杰要求热电公司积极争取生物质改造国家补贴，规范费用收取程序，优化供电网络变电站管理，加大电费清欠力度，确保企业经营良性循环。

　　5月7日，在煤化运营公司，问永忠指出，人才是企业发展最重要的无形资产，首先要着重挖掘培养内部优秀人才，通过完善人才正向激励机制、加大薪酬差异化考核，打通人才发展通道，培养并利用好问永忠调研指导老区各单位工作

内部人才；其次要尝试打破传统局限，提升全员综合业务能力。他强调，要坚持向市场要潜力、向管理要效益、向机制要活力，不断在拓展外部优质项目上下功夫，实现企业高质量可持续发展；各级党组织作用结合党史学习教育，实实在在为职工办好事、办实事，提高“走出去”职工的福利待遇。

　　5月7日，问永忠对铁运公司转型发展提出要求，一是在拓展“走出去”项目方面，要把见效益作为立项标准，把长远发展作为固本之举，切实提高发展质量。二是要切实转变发展观念，把提高职工收入、提升职工获得感和幸福感作为目标，优化管理，精塑品牌，向管理要效益，同时要加大薪酬差异化管理，切实调动职工积极性。三是要结合铁运点多面广的特点，推进党史学习教育在项目部生根开花，切实做到规定动作不走样，自选动作有创新。

　　高俊杰要求该公司着力解决好人员结构问题，加快“走出去”项目合同签定，确保企业资金良性运转；紧抓“公改铁”政策机遇，在老区铁路运营、新项目拓展和销售业务推进上制定措施、争取项目，力争早日扭亏。

　　5月7日，在煤矿运营公司，问永忠强调，一是要树牢“守住安全生产底线就是守住企业生命线”的思想，积极推广应用好NOSA安健环和双重预防机制，加大安全考核奖惩，进一步夯实安全生产基础。二是加强生产现场标准化管理工作，大力倡导抓质量标准化“制度要先行、规范要到位”的理念，抓严过程管理，抓实精细管理，切实把标准落到实处。三是持续提升快速掘进效率，发挥好各级管理人员带头作用，切实抓好劳动组织、设备管理和工艺流程、对标管理、劳动竞赛重要环节。四是通过制定差异化薪酬分配方案，激发职工干事创业热情，以鲜明的结果导向和完善的考核制度撬动企业发展活力。

　　5月10日，在蒲白技校，问永忠强调，要紧扣“两品牌一拓展”要求深耕细作，对标陕煤思创学院，从课程设置、素质教育、专业知识和应用技能等方面创新培训形式，静下心沉下身做精做优老区培训业务，精益求精重振蒲白技校品牌；要从技能鉴定和设施设备鉴定方面拓展业务，积极开辟新的利润增长点。新能源产业中心要紧扣“一摸清一探索”要求，分层分类摸清归类好朱家河矿的有形资产和无形资产，探索生态农业管理新模式，激活全员活力，推动生态农业转型项目健康可持续发展。

　　问永忠同时对白水煤矿提出，要做好资产清查、规范管理和盘活资产等工作，明确专人如实认真资产清查、核实、登记等工作，摸清资产“家底”，为后期转型发展奠定基础。

　　5月10日，在物资供应公司，问永忠强调，一是要进一步完善物资供应规章制度，强化基础管理，规范业务流程和物资采购全过程管理，提供优质产品。二是积极推动井口超市建设，要采取灵活方式，统筹整合上下游供应链，逐步实现“零库存”。三是加快物资采购集约化管理和供应商服务质量动态管控，提高物资采购质量，确保资金良性循环。四是加强廉政建设，健全物资采购的监督机制。五是加强党史学习教育，以学促行、以行践学，在为职工办实事上下功夫，在推动企业高质量发展上想办法。

　　苗永新要求，要突出做好物资供应售后服务，以高品质服务赢得市场，做大做好代储代销，平衡协调新区两矿物资供应工作；强化日常物资采购比价，做到定点化、专业化、厂家化。

　　高俊杰要求，充分发挥好老区资源和管理模式优势，坚持不垫资、不挪用、及时付、要沉淀，防范各类风险点；在物资处置上做到程序化透明化监督、帐销监督和税务筹划。

　　调研中，问永忠看望并慰问了救护大队指战员，分别深入热电公司生物质改造工程，铁运公司坑木场装煤点和罕井车站，朱家河新能源产业中心拓展训练综合基地、实操基地和生态种植基地，技工学校VR教学室、实习工厂和党员活动室，物资供应公司生态养殖场、加油站、总库等地进行了实地调研指导。