矿业公司赴新区现场办公，“一站式”解决问题！

       5月22至23日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、总经理王军胜带领孙龙琦、杨纪元、苗永新、高俊杰等班子成员，以及生产、规划、机电等部室人员，深入建庄矿业、建新煤化召开现场办公会，变基层“上门”为机关“下沉”，优化流程，为基层提供“一站式服务”，现场解决“四化”建设、科技项目、安全生产等方面推进慢的问题，切实提升工作质量和效率。建庄、建新领导班子成员、煤矿运营公司主要领导及相关部室负责人陪同。

　　会上，建庄矿业、建新煤化分别从主要生产经营指标完成、安全生产重点工作开展情况，“四化”建设、地质环境保护与土地复垦项目的实施、招标情况及后续重点工作安排等方面进行了全面细致的汇报；煤矿运营公司对建庄项目部井下掘进工作进行了简要说明。

　　会议分别对每一个项目逐一落实了当前的推进进度、预期效果、完成时间和相关部门责任。同时就各项目推进过程中存在的困难逐一进行了专题安排和指导。并对系统优化、信息化、智能化项目的实施与推进，以及专用资金管理等工作提出了要求。要求抓好会议议定项目的推进和落实，严格执行工程项目流程管理相关要求，确保每一个项目依法依规顺利推进。

　　问永忠对建庄的工作汇报进行了点评并强调，关于矿井系统优化，要成立工作专班、制定工作计划，引进国内外先进矿业公司赴新区现场办公，“一站式”解决问题！

技术经验，迅速开展课题研究和项目论证，全面提升安全生产经营效能。关于矿井生产接续，要坚持主要领导挂帅，将采掘接续和灾害治理接续、通风、供电等各方面工作联动起来，重新排布生产接续计划，激生掘进动力。关于安全管理简单化，要结合企业自身实际，充分考虑诺莎安健环体系的适用性，做到井下全覆盖；要针对风险，定制度、建机制、抓落实，并妥善应用好智能化、信息化技术。关于管理干部作风，要积极从党史学习教育中汲取真抓实干的作风，找准定位，厘清重点。关于内部协作，要全面做好班子成员内部及与矿业公司各部室和股东方的沟通交流，确保各项工作依规顺利开展。关于高质量发展，要以发展为大前提，统筹矿井安全、生产、经营、党建、企业文化及人的高质量发展等工作，让安全、高效、智能成为企业高质量发展的推动器。他还就设备全生命周期管理做了深入阐释，要求首先将设备日常管理做到位。

　　就建新煤化进一步做好下一步工作，问永忠强调，一是领导干部要针对重点问题、关键问题进行研究，做研究型的干部，将安全生产各项工作向深向细向实去抓。二是针对会议定下来的项目，要分类归整，未列入增补计划的要尽快上报，并加强与矿业公司各部室的沟通，加快各项目推进进度。三是加强干部作风管理，要严格执行矿业公司工程项目流程管理相关要求，规范各项项目规范实施。四是加强智能化项目、科研项目推进，把智能开采、快速掘进基础性工作落实到位。五是在招标程序、采购程序上做好前期准备，把好的建议集中收集起来简化流程。六是针对项目申报过程中存在的疑难问题，相关部室要定期归整，必要时集中召开现场办公会，逐一予以解决。

　　王军胜要求，一是要立足建党100周年、全国十四运和全行业“增产保供稳价”特殊时段，切实提高对安全工作的重视；二是要进一步强化灾害治理工作的超前性和原则性，严格杜绝任何随意降低标准、无视规范的情况发生；三是要将灾害治理、人员队伍、采掘设备，尤其是智能采掘等方面的接续工作纳入矿井生产接续的重要内容；四是要大力推进大采长工作面，积极构建“一井一区一面”生产布局；五是要在“管当下、计长远、固根本”原则的基础上强化成本管控，努力形成一套行之有效、运行顺畅的成本管理体系；六是要强化过程管控、优化管理体系，加快推进快速掘进、智能综放存在问题的整改；七是要高度重视流程和程序的风险防范，做到依法依规依标准。

　　矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦，副总经理杨纪元、苗永新，总会计师高俊杰，分别结合各自分管业务，就合同审核、“三网一平台”推进、万吨掘进率、资源回收率、机电设备接续、维检计划设计、快速掘进设备应用，特别是矿井采掘接续、采掘面超前支护、巷修机应用、专用资金报告、掘进设备技术改造、灾害治理、成本管控、煤质管理、诺莎安健环体系推进等工作进行了精准指导。

　　问永忠一行还深入建新煤化公司平硐、机修厂，就相关工作现场查看，给出指导性意见；并前往公司体育馆，观看了大合唱和情景剧表演。

　　矿业公司机关各部室负责人分别结合分管业务对后期工作进行了安排部署。