陕煤集团调研指导公司“十四五”人力资源优化工作

       7月7日，陕煤集团人力资源部总经理李聪、陕西煤业副总经理王联合一行来蒲白，就人力资源“十四五”优化工作进行调研。公司党委书记、董事长问永忠，副总经理、总工程师孙龙琦，总会计师高俊杰，人力部、财务部、生产部、机电部等相关部室负责人，建庄、建新、西固总工程师及人力部部长参加会议。

　　问永忠对集团公司和股份公司一直以来对蒲白各方面工作的大力支持表示感谢。同时，就公司近三年生产经营及运行情况，2021年上半年生产及经营情况，目前用工现状，井下外围队伍和劳务派遣工清退情况，对《煤炭板块煤矿“十四五”人力资源优化实施方案》的意见和建议，本企业的落实方案实施和进展情况，“四化”建设情况下2023年和2025年编制定员目标和需要集团公司协调支持的事项等方面进行了详细汇报。

　　会上，李聪对蒲白人力资源工作进行了指导。就下一步工作，他要求，一是要提高认识，扎实开展人力资源优化工作，严格按照核定标准，进一步制定公司的编制方案，优化组织机构和人员配置，提高全员劳陕煤集团调研指导公司“十四五”人力资源优化工作

动效率，提升管理水平。二是要深化三项制度改革，坚持问题导向，不断优化完善管理制度，规范合同管理，健全考核评价、岗位价值、差异化薪酬管理体系。三是要加快“四化”建设速度，依靠机械化减人提效，做好采掘接续规划，按期有序完成井下外委掘进队伍清退工作。四是要严格控制机关人员数量，地面辅助单位用人要体现精干高效；要严格管控各单位工资总额，通过减人提效实现全员劳动效率逐年递增。五是要优化工资结构，向关键岗位和骨干人才倾斜，不断完善差异化薪酬管理体系，提升员工岗位技能价值，大力培养“高、精、尖”技能人才。

　　调研中，新区两矿结合生产接续对矿井辅助系统设置情况、目前生产布局现状及五年生产接续情况、生产系统及工艺优化、灾害治理系统现状及治理情况等进行挂图汇报。王联合听取汇报后强调，一是要在灾害治理能力达到的情况下组织安全生产，尤其是落实好冲击地压防治细则有关规定要求。二是从工艺优化和装备提升上提高劳动效率。三是根据系统优化安排，重新核定各岗位人员配置。四是注重采掘头面的综合单产单进，减少采掘头面个数，达到减人提效目的。