矿业公司召开2022年生产准备情况汇报会

      8月20日，矿业公司召开2022年生产准备情况汇报会，统筹安排2022年生产任务。公司领导问永忠、王军胜、孙龙琦、高俊杰，机关生产性部室长及相关负责人，建庄矿业、建新煤化、西固煤业和煤矿运营公司相关领导、部室负责人等参加会议。矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦主持会议。

　　矿业公司党委书记、董事长问永忠指出，此次会议既立足当前，着力解决生产接续中的突出矛盾和问题，又谋划长远，深入思考研究明年矿井安全生产、“四化”建设等重点工作，推动形成蒲白高质量发展的主要形式路径。他要求各原煤生产单位要提高工作的前瞻性和预见性，超前谋划开新局，为企业高质量发展下好“先手棋”、打好“主动仗”。

　　问永忠要求，一是坚持问题导向抓好接续工作。要深入分析研判，找短板缺项，以完成期限为目标，倒排工期；要建立矿井专业系统和灾害治理类别清单，将第二套快掘设备的应用列入课题研究推进。二是厘清明年的重点工作。要把重点工作完成情况作为矿长年薪考核的重要依据，拿出高质量的系统优化方案，尽快形成“一井一区一面”生产模式，新区两矿明年5月底完成生产布局优化。三是科学合理抓好成本管理。成本指标的测算要客观真超前谋划开新局下好高质量发展“先手棋”

实，跨年度的成本测算要提前与集团相关部门做好沟通。

　　矿业公司党委副书记、总经理王军胜强调，一是矿井“三量”管理的方法路径要一致。指标的核算要标准统一、严谨精确。二是重点工程项目要稳步有序推进。要针对不同目标任务，倒排工期，细化任务，高效系统推进。三是掘进工作要从思想认识上再提高。要超前谋划，围绕“安全、提效、减人”工作思路，在新设备、新技术、新工艺的应用上注重本土化、实用性，加强技术创新，破解生产接续短板，全方位推进矿井“四化”建设，使煤矿安全管理水平得到根本性提升。

　　孙龙琦要求，各生产部室要严格把关，认真履职。新区两矿要在2022年底完成智能化矿山建设目标；重点工程要按照规定时间节点高效推进。公司总会计师高俊杰要求，要加强成本管理考核，不断细化优化全面预算管理和成本管理办法，实现公司经营效益最大化。

　　原煤生产单位详细汇报了今年1-8月生产完成及全年计划情况，2022年安全生产准备工作情况、生产经营面临的主要问题、2023-2025年矿井生产准备安排及需要矿业公司协调解决的问题等。机关通风、机电、生产、安全、财务、人力等部室针对具体工作进行补充说明，并提出指导意见。