矿业公司召开成本管理推进会暨上半年“三网一平台”考核会

       8月24日，矿业公司召开成本管理推进会暨上半年“三网一平台”考核会。公司总会计师高俊杰，机关财务、生产、人力、销售、机电、规划等部室负责人，原煤单位、非煤单位总经理、主管“三网一平台”领导、财务总监、财务科长参加会议。

　　高俊杰就下一阶段成本管理工作强调，一是要总结提炼管理模式，为经营管控提供体系保障。二是强化“两个抓手”，为企业经营健康运行提供强力支撑。各单位要以经济运行方案和全面预算管理为抓手，创新思维，突出重点。三是继续做好“三个完善”，提升经营管控模式的高度。要持续完善自身不足，借鉴他人经验，高度关注不同时段和数字异常时期的管理。四是实施“五个先进理念”，加强经营管控的力度。要通过实施重点领域风险防控、经营制度保障管理、成本源头控制、成本还原、成本管理理念再认识再提升五个理念，认清短板，加强过程控制、环节管理，不断提升成本管理水平。

　　上半年，面对矿区三对矿井地质条件复杂、灾害治理难度大、综掘速度提高慢的共性特点，矿业公司始终把成本管理作为经营工作的中心，将成本精细化管理融入日常生产管理，建立全员参与、全过程成本考核的机制，形成了“1个统领”“1个目标”“3个融合”“3大保障”“8大举措”的“11338”成本管控模式，全面推进成本精细化管理。

　　会上，三矿一公司、铁运、煤化、实业公司分别以PPT的形式，围绕成本管理经验、存在的问题、下一步工作思路进行了详细汇报。公司生产、机电、人力、财务部室从专业角度总结分析了上半年成本管理工作，并对下半年成本管理工作进行安排部署，同时通报了二季度“三网一平台”工作考核情况。