PDF原版
以管理促发展，向管理要效益。为进一步提升精细化管理水平，推动公司发展提质增效。9月10日，矿业公司诚邀中煤政研会原副秘书长、精细化管理专家李演珍来到蒲白，专题讲授企业精细化管理知识，为公司干部职工奉上了一场管理“盛宴”。公司领导问永忠、王军胜、孙龙琦、樊升明、苗永新、高俊杰，机关部室长、基层单位主要领导及生产性科室人员现场聆听讲座。公司党委副书记、总经理王军胜主持讲座。
本次专题讲座分精细化管理“五项技术”和“机环双检制”两场讲授。上午，李演珍通过大量示范样图，系统阐述了“编码、定置、标识、看板、色彩”等五项管理技术的分类范围、基础要求、应用场景和实施拓展相关注意事项，让学员们对“五项技术”有了直观深入的了解掌握。
下午，在讲授“机环双检制”时，李演珍结合大量案例，从推行“机环双检制”的必要性和重要性，定义内涵，适用阶段，超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的特性，以及业务主体“十二定”，“十步业务流程”，“六位一体”的路径机制，实施方法等方面进行了全面系统阐述。他强调，随着煤炭行业智能化升级步伐加快，在推行“机环双检制”中要把握好试点先行、典型引路，逐步完善、系统优化，高度重视实际、实用、实效，在实践中增长本领、积累经验等工作原则，将“机环双检制”与智能化新设备新工艺以及企业发展实际有机融合，最大限度发挥“机环双检制”效能，推动公司发展质量更高、效益更好、潜力更足。
就贯彻落实好此次专题讲座精神，王军胜要求，一是解放思想、对标先进。各单位要第一时间组织干部职工认真学习专题讲座内容，学通弄懂管理精髓，查找自身短板，对标先进单位，用“五项技术”和“机环双检制”指导各项工作。二是制定方案，立即行动。各单位要根据企业实际，认真研究、科学制定“机环双检制”实施方案，有序推动新理念、新举措在蒲白落地生根、结出硕果。
