矿业公司召开高质量发展战略落地座谈会

       为深入贯彻落实公司2022年“四会”提出的高质量发展“十六字”战略和“三三六”举措，确保公司高质量发展规划和2022年各方面工作部署落细落地，1月26日、28日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开了两场高质量发展战略部署落地座谈会，对2022年各项重点工作进行了安排部署。公司领导王军胜、孙龙琦、樊升明、苗永新、高俊杰，公司各部室负责人，基层各单位党政正职，各汇报单位班子成员及相关部门人员参加座谈。

　　问永忠在听取相关单位就高质量发展战略部署如何落地的详细汇报后指出，各单位基于历史和现状等进行了深入调研，汇报有目标、有措施，总体效果不错。就高质量发展如何补短板、促落地，他重点强调了几个“关键词”。一是要树立“市场”和“高质量发展”两个意识。坚持“以职工为中心”的发展理念，推行市场化管理，积极营造企业与员工共奋斗、共成长、共分享的氛围。二是要围绕“止亏增盈、精干高效、人企共赢”，广泛发动职工群众，不断拓展新项目，止住亏损源，取得新成效，实现人企共赢。三是全力做好“调结构、转方式、简单管理、重塑品牌”。要把可持续发展作为高质量发展的最基本要求，跳出本行业调结构，优化内部结构，整合精简项目，清除产业优势不稳定、不突出项目部；要坚持稳中求进，放活体制机制，以绩效考核创动力，推行差异化收入；要用复杂问题简单化的思维方式，抓关键、抓重点、抓要害、抓节点。围绕公司“四会”总体部署，列出工作清单，抓好重点任务落实。四是在项目拓展和方向上，要“以煤为基，延伸服务”，确保项目接得住、拿得起，见效益。老区发展要从铺摊子型向可持续型，安置型向高效型、稳心型向幸福型转变，不断提升职工群众获得感、幸福感、安全感。

  他同时强调，高质量发展中内部协作尤为重要，各单位要切实树立“全局一盘棋”思想。2022年实业公司要围绕“服务提效年”目标，争取在全公司打造品牌建设示范点，带动老区相关单位发展从重速度向重质量转变，推进持续稳步高质量发展。

　　公司党委副书记、总经理王军胜对各单位的汇报从“有思想、有目标、有想法、有办法、有保证”等方面给予肯定。他就高质量发展战略矿业公司召开高质量发展战略落地座谈会

“落地”强调，一是各单位要认真学习贯彻落实2022年“四会”精神尤其是问永忠董事长的讲话精神。二是深刻领会把握讲话中关于高质量发展的目标、愿景、思路和举措，讲话为下一阶段高质量发展指明方向，理清了思路，提供了遵循，在讲话中找到“怎么落地、往哪儿落地、谁来落地”的答案，明确下一步该怎么办。三是深刻理解领会，主动转化作为。要结合单位实际和优势，把学习成效转化为延长产业链、消灭亏损源、培育增长点的有力举措，把老区转型发展作为一项长期任务，拿出具体规划；把年度目标细化为阶段目标，清单化、载体化推进，月度跟踪、季度考核、半年总结。四是机关非煤主管部门要建立健全工作管理机制，用好集团、蒲白“两个市场”，保障项目有效推进，落地见效。

　　公司党委委员、纪委书记樊升明指出，人是制约各单位发展的共性问题，公司要解决好各级管理人员、岗位工存在的人员不足、业务技能缺乏等突出问题，实现人才接续发展，为公司高质量发展奠定坚实的人才队伍保障。

　　公司副总经理苗永新指出，各单位业务项目拓展中，要防范政策、安全、法律等风险，反复论证，制定科学细密的实施方案；实业公司要明确职能定位，协调指导好社区工作、全面推进地面标准化管理。他就热电公司环保业务延伸、供电运维合同签订，铁运公司铁路资源盘活，煤化公司智能化洗选业务及人才培养等提出指导意见。

　　公司总会计师高俊杰指出，各单位要依靠多年来积淀的管理和文化等优势，抓住发展“窗口期”，解决好“有什么、想干什么、怎么干”的问题，推进项目整合、跨界、增长，同时要防范安全风险和税务风险，用机制保证和差异化分配等提升职工积极性，实现走得出、站得稳、效益好。

　　会上，蒲白技校(朱家河煤矿)、白水煤矿、实业公司、热电公司、铁运公司、煤化运营公司分别从本单位高质量发展的总体思路、重点项目实施方案及“增盈止亏”部署等方面作了详细汇报。与会部室负责人分别从废旧设备处置、资产盘活、管理提升、打造服务品牌、制定经济运行方案及做好合同签订等方面提出具体指导意见。