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2月16日至18日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理苗永新带领生产部、机电部、通风部、安监部等部室负责人分别到建庄矿业、建新煤化、西固煤业，就各矿井2022年生产接续工作进行调研指导。三矿一公司相关领导班子成员及部室负责人陪同。
王军胜一行详细听取了各单位2022年生产接续情况汇报，对各单位采掘接续汇报及整体工作推进给予了肯定。与会人员就矿井采掘接续、煤质接续、设备接续、队伍接续、灾害治理接续、智能矿井建设等工作进行了交流讨论，明确了各项工作完成时间节点，就下一阶段接续工作进行了现场指导。
就做好建庄矿业下一步工作，王军胜强调，一是要广泛对标学习，通过学习和创新解决生产过程中遇到的问题并加快智能化矿井的建设，使2022年矿井生产接续有更大的作为；二是要下足功夫、大做文章、做出方案，通过“一优三减”等方式提高单产单进效率；三是四盘区建设作为今年工作重点，要提前做好准备，做优计划，明细工程计划，做好清单式管理工作；四是针对目前工作中需要项目批复、设备招标等问题，要积极与矿业公司联系，及时解决问题，为矿井生产接续做好铺垫。
王军胜针就建新煤化下一步工作要求，一是要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，再捋思路、再明目标、再强举措、再聚共识、再汇合力，在确保安全的前提下，保产保供、能产尽产，为全省经济发展贡献力量。二是要牢牢守住安全红线，继续坚持“一切为安全让路”的原则不动摇，创新安全管理办法、总结安全管理经验，依法依规组织安全生产。三是要倒排工期、紧密配合、持续跟进，加快推进通风、供电系统改造、设备接续等重点工程建设，确保顺利完成生产系统优化；要增强效率意识，持续抓好单产单进，不断提高劳动工效。四是要坚定信心、迎难而上，从思想上把4209工作面存在的系列问题和困难转变为学习积累经验的机会，在挑战中总结经验、在克服中提高自我，坚决啃下这块“硬骨头”。
王军胜就西固煤业下一步工作提出四个方面要求：一是统筹安全、高效、绿色，坚持“效率优先、兼顾公平”，将劳动工效传达到区队班组，抓实采煤工效、掘进工效、全员工效；结合实际推进“四化”建设，开展对标学习，引进先进设备设施，推进“五项技术”应用，提高企业效能，防范化解风险。二是从矿井通风、供电、运输、排水、灾害治理以及扩能增产等方面综合考虑，制定企业5年发展战略规划，推进资源整合、产能提升等重点工程。三是坚定信心、攻坚克难，坚定不移推进企业健康持续发展；借力借脑，加强企地协调力度，为企业高质量发展争取更多支持；打好安全、精干高效和国有企业资源整合三张品牌，扩大企业影响力。四是知敬畏、守规矩，强化党员干部作风建设，依法依规依标准，合规组织生产。
苗永新围绕建新矿井生产接续，从安全管理、灾害治理、盘区建设、4209推采等方面提出具体要求。他同时对西固煤业从资源整合、工作面回收、供排水管理、村庄搬迁、资源扩能、标准化建设、安全文化成果及安全经验总结等方面给予精准指导，提出具体要求。
王军胜一行还深入建新4209智能化准备工作面，就巷道高度、通风、泄压孔、煤层分布、矸石厚度及两壁岩石硬度情况进行了详细了解，随后来到安装现场，就采煤机滚筒、支架及辅助设施等各类设备安装情况进行了查看。
