陕煤集团“我和我的祖国”送文化进基层惠职工音乐会走进蒲白矿业
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3上一篇 下一篇4 2024 年 09 月 26 日 星期四   01

问永忠到建庄矿业调研指导区队、班组、岗位责任落实及考核工作

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9月23日,矿业公司党委书记、董事长问永忠,总会计师牛敬原到建庄矿业公司,调研指导区队、班组、岗位责任落实及考核工作。矿业公司企业管理部、物资供应公司负责人,建庄矿业领导班子成员,相关部室和采煤队人员参加。

问永忠首先走进该公司综采队,重点查看基层区队工资结算和考核情况。随后,问永忠组织召开座谈会,先后与采煤区队党支部书记、队干、班组长,验收员等人员面对面交流,听取他们对各类制度考核、设备使用,队伍管理等方面的意见建议。同时,对照该公司现行各专业管理考核文件,详细深入了解部室对区队的考核管理情况,并就区队,班组、岗位责任落实及考核工作还一进行了指导。

关于如何做好区队、班组、岗位责任落实及考核工作,问永忠强调:一是要确保考核制度的可行性。要明确目前矿井考核管理中存在的问题,在制定考核制度时,必须要基于现状,符合实际,以科学的考核制度体现企业的管理导向。二是要统筹制度制定的科学性。要以产量为基础,重点兼顾安全管理、工程质量、设备管理、成本管理等方面管理要素,科学设定考核方式、得分排名。三是要保证管理考核的真实性。坚持以制度管人管事,部门定指标要科学,区队履职要可量化,实实在在抓好制度的刚性落实。四是要细化区队和班组管理。要严格执行好各类制度,把好区队队干,班组长,验收员权力关,以制度的力量凝聚全员思想共识。五是要提升职工整体素质能力。要坚持做好“以老带新"工作,从制度上想办法,多站在职工的角度,科学做好岗位定级、系数管理等工作,强化正向激励考核机制,激发全员干事活力。六是要凝聚全体职工智慧。要主动到基层、到现场,充分做好前期调研,遇到问题与基层同志共同交流探讨,分层分级抓好岗位价值考核的修订和指导。会议期间,问永忠还针对该公司基层区队提出的设备维修质量等问题,进行了现场指导。

记者:杜延龙 郝福雨 编辑:超级管理员
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