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三分战略，七分执行。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，再完善的制度和规定也是一纸空文，再正确的规划和决策也不会发挥好作用。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行是一种意识、一种思想、一种习惯，执行力的强弱决定着工作完成的质量和效果，决定着集团各项规划目标的实现。杨照乾董事长指出：“一个大型企业集团，如果没有强大的执行力，就很难有为同一目标奋斗的凝聚力，就很难实现整体利益的最大化。而目前制约我们集团整体发展的也正是执行力不够。”
当前，集团公司改革方向和路径已经明确，如何在正确的道路上稳步前行，关键在于执行，重点在于落实。在集团公司新一轮改革和转型发展中，所属各单位都要以令行禁止、恪尽职守的作风，制定措施，强化执行，深挖潜力，狠抓落实。要进一步强化执行意识，凡是集团党政的决定和工作部署，都要不折不扣地去落实，都要不遗余力地去贯彻，反对搞上有政策、下有对策，搞变通、打折扣，甚至有令不行、有禁不止，确保集团上下政令畅通。广大干部职工尤其是各级领导人员都要恪尽职守，切实对分管工作、本职岗位负起责任，把分内的事情做实、做好、做到位，力戒“只要不出事、宁愿不做事”的当官不作为，力戒“不求过得硬、只求过得去”的敷衍了事。反对遇事避重就轻、碰到问题绕道走、难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”；反对没有主见、思路狭窄、办法不多，只当“复印机”、“传声筒”。
俗话说，“一打纲领抵不过一个行动”。我们要敢于向人浮于事、执行不力、协作不畅的现象动真碰硬，要在加强管理、明确职责分工、强化监督检查上抓细、抓实。要完善和强化抓落实的制度保障，打通政策措施贯彻落实的“最先一公里”和“最后一公里”。要进一步健全执行的责任、考评、问责等机制，把落实执行情况作为干部奖惩、提拔使用和单位评先评优的重要依据，实施责任追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”，保证各项措施落实到位，收到实效，见到成果。要加强宣传舆论引导，在集团上下营造严格执行和认真落实的良好氛围，以科学务实、认真负责的工作态度，开创各项工作的新局面。
