建新煤化公司打响提效增盈攻坚战

      面对煤炭市场产大于销，供大于求，煤价持续走低的严峻形式，建新煤化公司紧紧围绕“一减一增四调整”目标，根据矿井实际情况，制定了提质增效具体措施，多措并举投入到提效增盈攻坚战。

　　一是调整生产系统，形成一井一面生产系统，四个掘进队，五个掘进头，计划在10月份全部撤离专业化服务队，确保矿井安全、高效、稳定生产；二是全面实施精细化管理，提高全员工效，对采、掘、机、运、通五个专业，从源头、细节抓起，对每件事、每道工序都严格控制、考核和监督，确保达到一级安全质量标准化矿井。三是严格落实设备包机制度，实行“三定”、“四包”，即定设备、定人员、定任务和包使用、包管理、包维护、包排除故障，认真执行“保运转”七项要求，严格责任追究奖罚制度，凡事故影响在半小时以上的必须开事故追查会，做到责任明确，奖罚分明，兑现到人，绝不姑息迁就，确保机电设备安全高效运转无事故；四是进一步提高综采工作面顶煤回收率和锚杆锚网回收率，综采工作面做到“两净一整洁”、“四无五不漏”安全质量标准。进一步拓宽内部修理范围，尤其是减速箱、开关、馈电等自修率达到100%，降低成本费用，努力将吨煤成本控制在185元/吨以内；五是完善比价采购管理体系，从源头上降低材料成本，深挖内部潜能，将成本管理任务指标层层分解下达到各部室及区队，坚持每旬召开一次材料分析会和每月召开一次生产成本分析会，认真总结经验，查找问题、分析原因、制定切实可行的成本管理措施，严格执行成本管理“四项要求”，坚持“开源”与“节流”并重，深入开展增产节约、增收节支、修旧利废等活动，提效增盈。