铁腕治“三违”齐抓共管赢“百安”

建新煤化公司紧盯

“隐患”抓整改

　　建新煤化公司坚持“整改落实”的原则，紧盯“隐患”的整改落实。

　　公司加大中层管理干部的考核力度，明确规定队长、书记入井跟班、带班每月不得少于20个，公司红头文件任命的副队长每月不得少于23个，突出中层管理人员的模范带头作用，树立典型标杆，解决安全生产整顿过程中的突出问题。同时积极开展“安全生产责任约谈”、“隐患排查治理”、干部走动式管理等活动，以风险预控为抓手，以治理不安全行为为重点，紧盯现场安全管理。突出重点工作的现场管理，主要是4202工作面瓦斯治理、防灭火、安全回撤，4208工作面的安装及初采初放等重点工程，及时消除事故隐患。“百安”以来，该公司整改安全隐患24条，现场纠正不规范作业42人，升级处理“三违”人员3人。（松雨）

西固煤业恳谈帮教“三违”者

　　10月17日，西固煤业公司积极组织安全、工会相关领导及部门负责人、部分区队队干10余人，针对“百安”期间涉及到劳动纪律、操作行为、工程质量等方面的10名“三违”人员，集中开展了‘三违’帮教恳谈。通过真诚交谈和亲情感化，有效增强了违章人员对其“三违”行为的认知水平和整改决心。

　　恳谈会上，安全信息站通报了10名“三违”人员的违章行为、性质等情况。“三违”人员“还原现场”讲述各自的操作过程和违章行为，分析导致违章的原因，深层次反省违章的严重后果。公司领导结合违章事例和典型案例，从职工违章的各类动机、各种心理、现场情况、自身情况等方面进行了现实而生动的剖析。严肃和谐的气氛，自然朴实的语言，使大家想听、爱听，并愿意接受。与会队干主动承认管理不力，就下一步加强安全行为治理做了表态发言。          （薛唐奇 任保军）

白水煤矿“特别突查”安全闭合处理

　　“今天特别突查组巡查的地点、路线下井之后进行公布，所有检查人员跟随每组组长进行检查，不准问具体路线，对发现电话通知的现象，调度室监控一经发现，撤离本岗位”。在10月20日白水矿组织的零点突击检查中，矿长王根强对检查人员提出了这样严厉的要求。

　　“百安”期间，该矿将动态检查与动态达标有效结合，成立了以矿长、书记和各分管副矿长为组长的8个特别突查组，每组每月开展不少于一次的突查活动，检查覆盖井上下所有专业、所有系统、所有场所。在此基础上，遇到重点工程，重点时段，突击检查组根据实际情况还将增加突查次数，不定时间、不打招呼突击检查，保证矿井安全生产。与此同时，该矿建立顶板和运输、机电、“一通三防”、生产调度等专业动态安全督查组，根据需要随时组织现场督查活动。该矿将每次检查结果直接在电子屏进行公示，责任单位、隐患条数、具体问题一个不落，定期对落实整改情况进行跟踪，真正做到闭合处理。（王艳）

铁运公司运量提升

安全升级

　　进入四季度，运量有所提升，铁运公司本着安全就是效益的思想，通过扎实开展“三个狠抓”，聚齐心、牟足劲，逐条落实”百安”文件要求，全力冲刺“百安”目标。

　　狠抓安全确认。在岗一分钟，安全六十秒，该公司通过加强“二安三个一”班前安全确认、“一口清”职工动态管理、铁腕治“三违”齐抓共管赢“百安”

设备设施安检和安全责任制等工作，解决工作强度大、刚性时间等问题，夯实安全生产基础。

　　狠抓现场跟班。公司把值班领导现场跟班作业质量作为一项重点工作来抓，要求基层领导要以高度的责任心做好接发列车、防溜作业等工作。对出现未跟班作业、跟班不作为等现象，重拳出击，以高压的态势，狠抓不懈，彻底根治领导跟班“走过场”的不良习气。

　　狠抓工程管理。由于今年雨水较多，北线线路多地出现塌陷、滑坡等安全隐患。该公司安全隐患治理“快、准、狠”，全面细致地排查线路隐患点，对需处理的路段，积极组织协调施工整修，“堵”死安全隐患，确保安全运输。（秦海）

朱家河煤矿筑牢安全第二道防线

　　朱家河煤矿工会充分发挥“三个一”家协工作作用，即“一对一”一名协管员包保一个班组；“一帮十”一名协管员帮教十名三违人员；“一保十”一名协管员保证十名三违人员不再违章。

　　矿工会组织女工协管员与所包区队班组十名职工签订联保合同，为每名职工建立职工思想动态档案，对发生的“三违”职工进行集中谈心帮教，以情感人，以事故教训警示职工。对思想情绪不稳定，工作不顺心，有特殊困难问题等不安全因素或异常情况，及时与所包区队的负责人沟通并进行家访，使那些没有遵章守纪的“自由人”认识到“三违”的危害，真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人伤害别人”。

　　随着“百安”不断深入，该矿工会组织在职女工分3个小组，深入基层9个采掘及辅助区队进行有奖知识问答及三句半安全教育宣传活动，普及安全生产法律法规和安全常识，消除职工麻痹大意的安全隐患。