深化改革转变观念稳定队伍

    10月22日，矿业公司党委书记董事长雷贵生、副总经理杜战灵带领公司生产、人力资源等相关部室人员到白水煤矿，就该矿煤质储量、生产接续等情况进行调研，并就矿井如何进一步深化改革进行指导。

　　在听取了该矿生产接续工作简要汇报后，杜战灵要求白水煤矿要做好当前集团政策的宣传工作，合理安排好2015年生产接续工作，想办法简化系统，保证煤质。转换经营承包方式，加快承包经营改革方案的出台。

　　雷贵生在详细询问了该矿机构设置、人员编制、生产系统等情况后，希望白水煤矿全体干部职工面对当前形势，打破传统的思维模式，转变观念。就该矿深化改革工作工作强调了七方面指导意见：一是利用各种渠道，向干部职工讲清当前集团十项改革方案出台的意义，做好相关政策的宣传工作，稳定职工队伍。二是简化生产系统，降低各项成本费用。三是在承包的基础上合理进行劳动组织。四是在承包经营过程中，要算好成本帐、经济帐，打破常规的“出牌”方式。五是加大煤炭销售工作力度，做好分装分运工作。六是合理组织，确保井下生产尽快恢复正常作业。在当前外部形势困难、井下条件复杂、职工思想压力较大的情况下，井下各种设施必须完善、完好，灵活可靠，必须确保安全。七是要彻底转变思想观念，打破以往用人机制的模式，在薪酬改革上下功夫。