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矿业公司2014年百安活动的全面启动，标志着“双保双转三增效”战略目标进入冲刺阶段，建庄矿业公司作为主要原煤生产单位，如何确保百安活动和全年各项目标顺利完成、如何实现矿业公司下达的增盈目标、如何确保矿井投产至今安全零目标，以上这些硬性指标，归结到一点，必须依靠人去完成，必须依靠一支高素质的管理干部队伍去完成。
有人说：“人是最靠得住的，也是最靠不住的”，这句话似相矛盾，但富有哲理。笔者认为，煤矿作为高危行业，安全压倒一切，没有安全就没有效益、没有安全就没有幸福、没有安全就没有发展，必须把人的不确定因素、不安全行为转化为遵章守纪、按规操作的自觉行动，必须持续开展人的行为治理，必须强化干部作风，前者是对职工在安全生产中的行为要求，后者是对管理人员在检查监督、落实责任方面的作风要求，二者相论，干部作风尤为重要。
“安全”两字老生常谈，日复一日、年复一年，但讲得再多不落实等于空谈一场、文件制定再好不执行等于空纸一文。抓落实首先要发挥管理人员的示范作用，要让职工群众看到“艰难面前始终有干部冲锋的身影、险阻面前始终有干部推进的力量”。作风是一种习惯，好的习惯起初必须依靠强硬的制度约束，尤其煤矿安全，更需要干部有一种过硬的作风。又到一年“百安”时，如何在此关键时期真正让管理人员发挥积极作用，确保安全零目标顺利实现。建庄矿业公司特别下发《百安活动期间开展干部作风“八整治”活动》文件，重点从管理部室和管理人员入手，对管理人员跟班带班、走动式管理、入升井纪律、岗位描述考核、双休日值班、劳动纪律、周五提前脱岗、现场违章指挥等八个方面问题进行重点整治，针对管理人员队伍中存在的“庸、散、懒”现象，根治不正之风，杜绝因人为因素而造成的工作失误，让管理人员成为职工学习的标杆、成为带动职工冲锋的领军人物、成为推动企业发展的中坚力量。
“大战100天、冲刺2014，让安全零目标续写建庄”，这是一种昂扬奋起的召唤，以蒲白“实”文化为引领，围绕矿业公司“双转双保三增效”及建庄“五精管理推进年”目标，按照蒲白发展战略和百安活动目标，强化红线意识，夯实安全基础，推动安全发展，为全面完成2014年全年安全生产经营目标而竭力拼搏，为老区广大职工群众上交一份满意答卷。
