朱家河矿紧抓黄金时段连破原煤销售纪录

     截至到今年6月下旬，朱家河煤场库存高达14万吨。面对销售窘局，该矿原煤销售树立“提煤质、树品牌、保市场”理念，不失时机抓紧黄金时段强化工作力度，9月份单月原煤销售量提升为115240吨，11月2日至9日，短短八天时间原煤外运销售量达到49783吨，连连打破建矿历史纪录。

　　提高煤质,谋发展。该矿建立矿、科室、区队班组四级煤质管理体系，严格执行煤质管理办法，坚持两区面生产，优先四采焦煤区开采。同时，做到按时段放煤，矸石不出工作面，采取初筛，实行分装分运，减少矸石、灰分对煤质的影响。对采煤、掘进工作面每三天进行一次采样化验，对升井的煤质每天进行采样化验，掌握分段煤质的发热量，把好结果关，保证煤质达标，形成了煤质闭环管理，有效保证了煤质。

　　规划煤场,树品牌。为了满足客户各类需求，对煤场进行重新规划，按照煤的热值高低分东、西两区管理。每天对两区的储煤进行采样化验，监控煤的含水量，并在煤场悬挂热值标识牌以便及时了解煤质情况。优化筛选系统，加强原煤采、制、化工作，掌握分段煤质，及时调整措施，将商品煤进行分类分存，做到了图、标、数、类、位一应俱全，实现了产品系列化。

　　标准装车,保市场。在外运装车煤装配上，严格按照铁运煤和地销煤管理办法装车。该矿选运科从调度员提供准确的火车信息、生产人员确保储煤仓煤量到装车工保证装车质量，形成了“一条龙的外运模式”，从加固火车、焊补车皮、放煤装车做到标准化，保证了装车质量，为煤炭销售工作奠定了坚实基础。摒弃了原有销售工作中的“等、靠、要”依赖思想，主动出击保市场，有效扭转了销售工作的被动局面。