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“老区做精，新区做强，蒲白做优”是公司（局）今年提出的经营管理战略目标，这一目标的实现对蒲白经营形势的好转、职工生活的稳定、幸福指数的提高至关重要。广大干部职工要以大目标为引领，深入地解放思想转变观念，在经营市场化、生产机械化、产品标准化、服务规范化、管理精细化上下功夫，推动企业由规模扩张型向质量效益型转变，向改革要效益要活力。
“精”就是浓缩精华。老区经过50余年发展，部分矿井资源濒临枯竭，加之高硫高灰煤质差，缺乏市场竞争力。因此，公司给老区发展定位“精”，准确把握，科学合理。要保持稳定、矿区和谐，老区仍要保持合理适度的发展规模。朱家河、西固两矿分别保持120和90万吨产量，白水矿、铁运公司人员分流走出去对外承包工程，富余人员承包蒲城清洁能源生产系统，使老区在岗从业人数控制在4000人以内，亏损控制在2.5亿元内，通过减冗员、减亏损、减产量、提效益、提煤质、降成本,实现老区“做精”。
“强”就是自强有力。新区通过多年的快速发展，已经成为蒲白发展的顶梁杠子，与老区形成“两翼”发展之势。面对新常态保持发展的良好势头，进一步夯实工作基础，就要确保建庄建新两矿产量保持在900万吨，加大洗选能力，增加收入，增加利润。下一步，公司还要投资17亿元在新区建设铁路，由蒲白运营，增收可观，加上煤炭运营利润，蒲白可分得4—4.5亿元利润。因此，通过增产量、增效益、强品牌、强管理、优系统、优成本，新区将保持更强优势。
“优”就是优良优势。有了老区做精和新区做强的支撑，蒲白发展格局将更加巩固和可持续，依靠“走出去”创收增效不断扩大对外承包业务，保证蒲白在现有人数不再增加的前提下实现产值最大化，实实在在一笔账算下来，蒲白能够实现盈亏持平，3—5年后可产生2亿元看得见摸得着的利润。同时通过“关组并举”“内展外拓”优化板块业务实现产业升级，加强公司（局）生产经营方式优化调整，我们就能够达到“蒲白做优”目标。
“老区做精，新区做强，蒲白做优”是蒲白当前发展的主旋律，只要公司上下携起手来，围绕这一战略目标，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风在各自岗位上建功立业，蒲白安全清洁高效的发展之路一定能走得更长更远！
