公司（局）工作会明确了2015年的总体工作思路和重点工作

     公司（局）工作会明确了2015年的总体工作思路和重点工作，思路清晰，战略部署层次分明，为我们吹响了奋进的号角。会后我们会将工作会精神迅速传达给每位职工，并做好以下五方面工作：1、强力推行“10334”安全管理模式落地，实现安全零目标。2、全面推行"五精"管理，全员开展节支降耗活动。3、持续推动标准化工作，打造精品站段，星级班组。4、优化劳动组织，实现降本增效。5、狠抓科技工作，促使职工岗位成才。为矿业公司扭亏脱困，降本增效而努力。

     听了雷董事长的讲话和行政、党委工作报告，使我倍受鼓舞。2015年，西固煤业将按照"保安稳产、提质促销、降本增效"发展思路,以实现经济效益最大化为核心，以蒲白"实"文化为引领，不断筑牢安全管理根基，持续稳固安全生产形势。在经营上向民营企业学习，在管理上向国有企业靠拢，着力打造"融合"品牌，努力建树国有企业与民营企业合作共赢的新典范。进一步规范管理流程，狠抓成本管理，努力完成矿业公司下达的各项目标任务。