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今年，煤炭市场疲态不减，面对经营形势日益严峻的现状，铁运公司按照矿业公司“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略发展目标，主动作为提出“内做精，外做强，整体优”的发展思路,在确保老区安全生产、队伍稳定的前提下，依托管理、团队和技术优势，着力打造一支战斗力强、管理先进的品牌承运队伍，加快推进承运宝麟铁路各项工作，坚定不移地实施“走出去”战略，加速企业转型升级。
优化结构，挖潜增效，实现老区平稳过度
“走出去”的前提是老区稳定，铁运公司领导班子深谙这个道理。今年，在集团与矿业公司的支持下，承运宝麟铁路进程加快，时间紧、任务重，如何高效稳步推进承运工作成为了实现“走出去”战略的关键。
秉承“稳定与发展齐步走”的理念，按照生产经营实际情况，他们分解细化“内做精”工作目标，扎实做好定编定员及职工培训工作，优化人员结构，提质增效。一是党政一把手分别围绕“艰苦奋斗牢固树立过紧日子”思想以及“认清形势转变观念，责任担当创新强企”为主题做形势宣讲，讲解当前国家宏观经济、煤炭经济形势和公司现状，让职工充分理解实施“走出去”战略的必要性和深远意义。同时，通过定期分析职工思想状态、走访谈心、班前会和发放宣传单等形式，密切关注职工思想波动，疏导职工正确理解当前政策，帮助职工排解难点、焦点问题，为实施“走出去”各项工作筑牢思想稳定壁垒；二是根据实际情况，下发《定编定员办法》，按照精干、高效原则，对基层单位实施定编定员，生产段站所有岗位按两班定员。同时合理压缩精简后勤人员，充分激发基层人员活力，确保老区队伍高效、干练；三是通过安全专题讲座和技能培训，对并岗、转岗人员进行教育培训，不断提高老区队伍安全意识和技能水平，使本部安全生产、职工队伍保持平稳。
继承优势，打造精品，叫响文化管理品牌
“走出去”战略的实施不仅仅是外出承运一段铁路，全面地讲，是一次技术、管理和文化的迁徙，是延续企业生命的一粒种子。
该公司以打造一支技术强、管理优和文化深的精品团队为标准，通过对人员结构科学精细调配、管理办法合理准确编制和文化理念全面深入渗透，扎实做好新组建队伍定编定员、管理制度设置以及文化理念继承工作。一是组建“走出去”专项工作领导小组，全面统筹协调”走出去“各项工作，确保承运协议签订、工程线路验收、宝麟承运组建和设备招标等工作顺利高效推进。二是按照《铁运公司宝麟营运部定编定员办法》，综合考虑宝麟铁路实际需求和老区人员现状，精选机务、工务、电务和车辆段技术能手，精心调配宝麟铁路四个生产段的人员组织结构，在保证质量大同时，做到精简、高效。同时，成立宝麟铁路营运部，挑选经验丰富的管理人员组成综合管理科、安全生产运输科和后勤保障科，确保承运队伍管理稳定有序。三是根据老区人员技能现状和宝麟铁路技术要求，修订优化《技规》、《行规》及相关规定办法，并多次集中加快职工技能培训，确保职工快速掌握新技能。目前，根据宝麟铁路技术要求，积极联系DF8B机车的租赁事宜。同时，部分乘务人员已前往中铁二十局接受相关技能培训；四是不断强化承运队伍文化管理理念传承，将该公司“12223”管理模式、“10334”安全管理模式和“书香铁运”文化植入到承运队伍的血液中，实现文化管理目标，叫响铁运品牌。Z
