公司全面检查各单位上半年生产经营工作

  7月上旬，矿业公司总经理沈显华、总会计师叶对保带领企划、非煤产业、人力资源、财务、办公室等相关部室负责人组成检查组，先后分赴公司所属各单位，对上半年生产经营工作进行全面的检查指导。
  所到单位采取先听汇报、查资料，再查现场的方式，对各单位半年来生产经营、安全生产、经营指标、人力资源、工程建设等任务指标完成情况及存在的问题，及一些单位“走出去”战略目标的实施情况等进行了详细检查。随后，检查组成员针对存在问题进行现场通报，并提出了指导性的意见和建议。
　　叶对保指出，目前大环境依然严峻，要牢固树立“过紧日子”思想，严格按照“减项目、降标准、控范围”的要求，精打细算算好每一笔帐，用好每一分钱，努力将亏损控制在指标范围内。要稳中有序地推动“走出去”战略取得实质性效果。同时严格执行集团公司、矿业公司工资管理各项指标管理制度，做到规范工资、工效管理，工资指标的申请、计提、发放要做到“三统一”。
　　沈显华每到一个单位，在客观评价和肯定各项工作成效之后，分别根据其实际情况，提出了具体的意见建议，并指出了共性的努力方向。一是在当前形势下要调动广大职工积极性，创新工作思路，打破传统的按部就班管理模式，学习先进管理经验；二是抓好成本管理，挖掘潜能，落实好矿业公司“过紧日子”20条，提高回收效率，投入少一点，效益大一点；三是合理调整生产布局，理清思路，改进措施和方法，在确保安全的前提下，为完成全年目标任务夯实基础；四是向安全要效益，向科学技术要效益，时刻谨记“安全是最大的效益，没有安全就没有一切。”