建庄矿业公司———兑现“军令状”，行动在全矿

    为推进人的安全行为治理工作，兑现9月17日在集团公司副总经理、股份公司总经理闵龙一行到蒲白调研时矿领导立下的岗位描述学习和应用的“军令状”，近日，建庄矿业公司上至领导层，下至普通职工，全员行动，争做先锋，岗位描述识记、应用蔚然成风。

　　岗位描述，从管理层做起。为全面推进人的安全行为治理工作，该公司召开专题会，策划方案，落实措施，由主管部门梳理、确定安全生产管理人员范围和人数，具体落实到个人。将“岗位描述”、“手指口述”工作首先聚焦到安全生产管理人员，树立管理人员岗位描述背诵标兵，再推及到全公司每个人。

　　统一标准，存留个体差异。全面重新编制岗位描述内容。根据矿业公司要求，该公司安监部结合生产实际，对通用标准进行统一整理，分地面、井下两类下发给基层单位，严格把关岗位描述内容，确保岗位描述内容完整。同时，针对不同岗位人员，同一岗位、职责有所差异人员的岗位描述进行细致审核，确保切合实际。

　　全员包保，实现责任连带。以“树枝”管理方法为抓手，层层分解、层层传递，层层保过。管理人员岗位描述具体到部室，落实到人，从分管副总经理、专业部室副总工程师、部长到副部长、区队队长、书记、主管、技术员、科员，员工岗位描述，每十人一组，由组长包保，每三人一小组，由小组长包保，确保自上而下，全面明确责任。

　　定期考核，确保识记效果。每月背诵，每月考核，对于在此之前通过岗位描述背诵的人员，全部“推倒重来”。该公司各部室、区队每周召开一次“岗位描述”考核专题会，并将考核结果报安全监察部。每月对各单位“岗位描述”考核情况进行检查验收，并根据验收结果对各单位进行排序，获得第一名的单位给予表彰奖励。