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“十二五”期间，在市场形势持续下行和企业“去杂归核”大调整改制的双重压力下，蒲白仍然实现了2012年、2013年、2014年连续三年的安全生产“零伤亡”目标。截至今年10月底，全公司连续安全生产1471天，有望实现第四个安全年。这不是靠运气，靠的是安全“可控、能控、在控”的坚定信心和扎实管理。
特色一：安全文化的最有力支撑。这5年来安全理念从“安全第一、生产第二”到“预防为主、超前治理”再到“预防为主、超前治理、过程控制”，理念的进步也体现了管理水平的不断提升。公司鼓励各矿“构建安全文化建设示范企业”建设，2013年建庄矿业、2014年西固煤业、2015年建新煤化分别荣获“全省煤矿安全文化建设示范企业”。同时，安全管理制度作为指导安全管理的依据和约束员工行为的准则，为安全生产的平稳发展定了“规矩”。公司先后修订完善《安全办公会议制度》等13项、《加强安监队伍建设实施意见》等29项安全管理制度。尤其是对适合于蒲白的“二安三个一”管理方法的研究探索，通过一点一滴的日积月累，夯实了安全生产基础。
特色二：建立事故预防长效机制。俗话说“溯源有头”，蒲白把安全管控追溯到事故源头，“十二五”期间重点对危险源加强控制管理，在卓有成效的“人的安全行为专项治理”活动中增加“危险源预知预想”一项，让每名职工都熟悉自己岗位中的可能危险因素，展开安全风险评估，自2013年以来每周坚持分层次、全覆盖地对所有岗位、作业地点，每月对所有生产作业环境、重大危险源，每季度对安全生产系统等进行安全风险评估，事故发生率大幅下降。人的安全行为专项治理活动，5年内共计6566人次通过考核，103人次被评为“安全行为标兵”，有效预防了因安全环境、机械安全状态和职工思想松懈等造成的事故。
特色三：严格的安全考核。“十二五”期间，公司根据根据发展实际，分别于2011、2014年两次修订《安全生产责任制和业务保安责任制考核办法》；制定了《“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”实施细则及责任追究办法》、《生产安全事故报告和调查处理暂行规定》等制度；每年均制定本年度《安全工作考核细则》，不断完善考核体系。基层各单位领导班子实行安全年薪，公司实行严格的季度考核，严格考核严格兑现，把安全的责任层层分解，人人分担，拧成一股绳的力量不断提升整体安全管理水平。
特色四：科技信息化推广应用。科技是第一生产力，是企业安全发展长效机制的新兴力量。“十二五”期间，矿业公司共完成科技项目123项，其中重点科技项目9项，累计科技投入2.7亿元，约是“十一五”科技资金投入的三倍。共获得6项专利，突破了“十一五”期间公司零专利的局面。
安全工作只有起点，没有终点，站在“十三五”的新起点上，2016年安全管理工作总体设想已经提出了“强意识、提素质、定规矩、改环境、重过程、严考核”的18字措施，达到人人参与、齐抓共管、长治久安的安全管理更高境界，更需要我们每个人的力量。
