用成本丈量逆势发展的峥嵘里程

用成本丈量逆势发展的峥嵘里程———回望“十二五”系列评论员文章之四

  人类实现美好理想的过程，或风光旖旎、静水深流，或荆棘丛生、筚路蓝缕。回首公司“十二五”发展的五年峥嵘路，在“艳阳天”和“百丈冰”相互交织的煤炭形势下，在外部市场压力和内部发展阻力、经营困境空前加剧的严峻境况中，之所以保持住了稳步发展的态势，最重要的是抓住了成本管理这个关键。“十二五”末与“十一五”末相比，制造成本和完全成本都均有较大幅度的下降，实现了降本增效目标。得之不易的成绩印证在蒲白人逆势而为的从容气度中，镌刻在动人心魄的不懈奋斗里程里。

  “潜力是挖出来的，效益是管出来的”，党委书记、董事长雷贵生在“十二五”期间反复强调的这句话，成为了公司狠抓成本管理的推进器。从2011年提出按照“集中管理，统一核算，分层控制”的原则控制生产成本，到2013年“苦练内功，稳步发展，创建特色”的工作方针确立，建立的以生产技术部门为核心、财务监督为关键的成本管理体系，再到2014年“一增一减四调整”以后，逐步实现生产技术、生产布局、劳动薪酬、生产材料、管理费用等各方面、各环节的全面成本管理。五年来，这一系列步步为营、层层推进的经营管理宏观决策，让成本管理成为公司克难解困、应对危机所取得的一条宝贵经验，也成为公司管理水平全面提升的最大特点和最大亮点。

  全面成本管控的深入实践也使我们深刻认识到，只有建立科学规范、运行有序的制度机制，公司经济运营的内在动力和活力才能充分释放出来。这五年，正是从制度上更好保障和发挥成本管控作用的关键五年。公司（局）成本管理办法及工资、材料、电力、维修费、管理费等配套办法和细则的出台，加强了监督检查和考核，遏制住了成本管而不细、控而不严。纪检、监察、审计廉洁效能监督管理体系得到进一步完善，围绕安全生产和经营管理的重要环节切实发挥了监督检查职能，实现了企业管理各项事务的全过程监督。五年来，随着公司内部控制体系建设不断强化，修订完善的《企业管理制度规范》、《财务报告管理制度》、《合并报表编制管理办法》等45份管理制度，新增的《资产盘点管理办法》、《资金集中管理办法》等7项管理制度，让成本管控成效成为衡量评价公司管理增效、降本增效、提质增效的关键砝码。

  成本管理不是抽象的概念而是具体的行动。没有广大党员干部职工的积极性和执行力，再好的政策措施也会落空。五年里，我们牢固树立“人人都是节约源,事事都要讲效益”的成本管理理念，积极开展“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题教育活动，在广大干部职工中大力倡导“降耗节支、低碳增效，从身边点滴做起，与企业甘苦同担”，敬惜物力，勤俭办企。我们以每一个身体力行不断挖潜增效、节支降本的行动，践行着“同甘共苦、共克时艰”的铿锵诺言。

  “天下将兴，其积必有源”。实践证明，新常态新形势下，成本管理的成效，是实现公司经营管理目标的关键。在即将到来的“十三五”中，唯有继续抓好用好成本管理，深度挖掘潜力，全方位节支降耗，蒲白前行的步伐必定更坚实、更稳健。