数说蒲白“十二五”

“十二五”期间，随着企业的发展，公司（局）在适应企业发展规模的基础上不断增加再投入，同时为加强项目投资管理，规范专项资金管理，把安全资金、维简折旧资金、单项工程等都纳入计划管理范围，根据不同时期的安全生产、经营管理实际需要，本着“安全生产、节约投资、轻重缓急、实事求是”的原则，科学合理地安排好当年的专项资金计划，确保每一笔投资都用在了“刀刃”上。

作为经营管理的重要一环，公司主要物资采购的重大事项和废旧、闲置积压物资的处置与调剂的决策由专门机构审批督查。物资供应处作为职能部门，根据公司生产、经营、基建计划，分别按照采购权限编制年度、季度、月度物资申请计划，经审核确定并划分招议标项目或比价采购项目。同时降低库存,减少库存资金占有量也是企业经营的重要内容。