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12月8日上午，公司总经理沈显华主持召开总经理安全办公会，组织学习集团公司调度中心通知和三季度安全办公会议纪要，集体观看《集团公司6起伤亡事故警示教育片》，听取有关单位贯彻落实10月28日公司在建新召开的现场安全办公会精神工作汇报，安排12月份安全生产重点工作。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏，各基层单位安全第一责任人、分管安全领导和安全部门负责人，驻新区两矿安监负责人，机关有关部室领导参加会议。
会议还通报了黑龙江省龙煤集团杏花煤矿火灾事故等5起近期发生的安全生产事故，及集团公司当前安全生产形势，要求各单位深刻吸取事故教训，由安全生产第一责任者部署，全面排查事故隐患，采取有效措施，杜绝同类事故发生，坚决保障四季度安全形势稳定平稳。在听取有关单位落实建新现场安全办公会精神的工作汇报和机关有关部室的工作安排后，公司领导先后对安全工作提出进一步的工作要求。
公司总经理沈显华在讲话时，首先要求各单位要认真组织观看《集团公司6起伤亡事故警示教育片》，总结经验教训，举一反三，超前安排做好各项安全工作。随后，他就近日基层安全生产出现的隐患苗头进行了提醒：一是重生产有所抬头。要求正确认识并处理好安全与生产的关系，必要时限产调整确保安全。二是年底一段时间要加强领导干部的带班值班，限制放休假。三是对安全隐患处理速度慢。要一项一项扎实排除隐患。就如何开展好当前的各项安全生产工作，沈显华指出，从实从严从细抓好年底安全收官
一是要抓落实，从严、细、实抓起，发扬蒲白“实”文化精神，不做花架子，不贪大求洋，潜心谋划如何贯彻落实安全管理各项措施要求，确保安全生产。二是要正确处理好安全与其他工作的关系，尤其是中层管理干部和区队干部要经常性给自己给基层敲响安全警钟。三要严格请休假管理，主要安全管理人员必须把精力放在井下放在项目上，公司纪委要加强对安全干部岗位值守的突击检查。四是安全部门要与各矿安全矿长小范围座谈共同探讨总结好2015年的工作回头望，迎接工作会的胜利召开。五是安全主要领导要捋清工作思路，不能忙乱不出差错，各项安全工作要检查到位，落实到位。
副总经理张宏就安全工作强调了四点：一要把保持年底安全生产良好态势顺利实现第四个安全年提升到政治高度来对待，算好经济账和政治账。二是各级安全管理人员要结合学习新华社和人民日报的相关评论员文章重温新《安全生产法》，提高对法律的融会理解和正确把握程度。三要认真总结安全工作的得与失，扬长避短，安排部署好明年的安全工作。各矿要突出特色创新“一矿一品”，唱响安全品牌。四要强化现场管理，非常时期采取非常措施，加强区队带班和特殊工种跟班，不留安全死角和盲区，一鼓作气完成全年安全生产，平安迎接2016年的到来。
副总经理、总工程师孙龙琦提出了五点要求。一是坚持安全第一，把握好安全生产节奏，精心组织安排生产。年底生产要注意坚持正规循环作业，严禁抢生产和不生产。二要加强安全生产重点工作。建庄4208管理，朱家河14506和14508管理，建庄建新矿瓦斯治理都要作为重点。三要加强技术方案的论证工作和技术管理工作，安全第一责任者要全面正确履职，把安全职责落实到位。要尽快落实新区两矿互为备用电源，大额资金投入计划必须和相应业务部室商量确定。四要实事求是做好年终收尾总结和明年的工作安排。五是要求基层安全生产管理干部，要学会春风化雨的本领，把上级的指示和决定转变成职工的具体行动；要提高自身素质，适应新形势和新要求。
副总经理杨纪元主要就矸石电厂定事定人加强干部的值班巡查和矿区供电线路改造优化两个方面的重点事项进行了强调。要求矸石电厂加强第四个锅炉发电机组和设备设施的检查，确保冬季安全供暖，脱硫改造12月底必须完工。铁运公司要确保线路施工安全，把职工安全培训做到位。物资公司加强火工雷管、加油站的安全管理。调度室协助销售管理业务，基层单位有关数据必须如实及时报送公司调度室。
