PDF原版
截至12月4日，矿业公司生产原煤1003.4万吨，销量989.6万吨，连续四年提前完成集团下达原煤生产指导计划。到12月4日，公司实现安全生产1504天。
坚守法规红线收获安全产量。今年以来，公司认真贯彻集团公司“去杂归核”战略，扎实下势进企业转型，以改革促调整，以改革求突破，以改革谋发展。目前正处在全力冲刺第四个安全年的关键期，通过今年结合贯彻落实新《安全生产法》严格推进依法治“安”。尤其针对各级安全管理人员和原煤单位的中层管理干部，要求其熟背熟知安全法律新规和岗位描述并强化考核，促进了管理人员对法律要义和安全规程的深刻理解和正确把握，形成了安全管控的上下互动。同时，大力推进煤矿安全长效机制建设，坚持越是困难时期越是坚定抓安全，越是经营紧张越不冒险蛮干，围绕超前预防、过程控制、精细管理，持续推进人的行为治理，坚决杜绝弄虚作假，加强现场安全质量管理和技术指导，严格采掘标准化，使标准化工作延伸到安全生产管理的方方面面，确保了安全生产。
热值不断提升收获高质产量。据悉，公司刚刚实现的第四个千万吨年产量相比过去三年的年度千万吨产量，已经发生了实质性的改观，今年的千万吨所指的全部是经过先期优化初采加工和深度洗选后的高热值商品煤。由“产量型”向“质量型”转变、由“粗放型”管理向“精益化”管理转变，是蒲白今年贯通全年的工作主基调。一年来，蒲白从设计、生产源头抓起，从筛分过程管起，多措并举提升煤质。修订完善煤质管理办法，建立奖优罚劣机制和管理责任制，切实做到行政一把手对煤质管理负全责，形成煤质全面管理责任体系。今年该公司煤质发热量平均可达5000大卡以上，圆满实现集团4900大卡的考核指标。与2014年相比，老区两矿井煤质发热量平均提升300大卡以上。新区建庄建新两矿通过加大煤炭洗选工作力度，已经树立起了各自的煤炭品牌，为实现经营效益最大化奠定了良好基础。
集中优化布局收获高效产量。通过优化劳动组织，提高单产单进水平和劳动效率，以及合理改进班次安排，调整劳动定额，发挥整体效能，公司精减生产环节做到优化矿井生产布局，保持合理集中生产，做到薄厚煤层、好坏煤质合理搭配开采，最大限度地提高了生产效率，全年优化生产系统产生经济效益4000余万元。其中，建新煤化在地面建设三台永久瓦斯抽放泵站，做到一用一备一检修，有效优化了瓦斯抽放系统，仅此一项可减少设备用电460度/天，减少岗位工3人，共计每年节约46.5万元。同时还可以减少备件及材料费用，确保了工作面安全生产。
