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安全作为一条不可逾越的红线，早已形成共识。尤其当前正处煤炭寒冬，在企业经营最困难的时期，我们愈加要绷紧安全这根弦，丝毫容不得麻痹懈怠。2016年安全工作会提出今年的工作目标：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险事故；全公司（局）原煤生产百万吨死亡率目标为零；其它单位杜绝重伤及以上事故。要实现这个目标，需要我们全体干部职工的人人参与、齐抓共管、踏石留印，坚守“安全第一，不安全不生产”原则，预防为主，超前治理，过程控制，严格考核，践行“强意识、提素质、定规矩、改环境、重过程、严考核”的“十八字”措施，抓住过程管控的每一个环节，为蒲白披荆斩棘、爬坡过坎实现可持续发展，打好前提夯实基础。
需要警醒的是，蒲白顺利实现安全生产四周年，连续安全生产超过1500天，成绩来之不易的同时，也容易产生麻痹思想。深谙安全之道的人，都不大喜欢谈安全成绩。是因为随着安全周期的延长，人们对待安全的警觉度会慢慢降低。有人说煤矿有个怪圈“保证安全越长，离下次事故越近”，也许不无道理。往往事故发生后，整个企业对待安全都会小心翼翼，会形成安全管理创新的一个小高潮，反而在安全成绩面前，如同“审美疲劳”一样，思想上的麻痹会催生侥幸的心理，有意无意间会忽视风险值，这是更加危险的。公司先后出台的安全管理文件、制度，为安全生产编织了一张大网，我们要做的就是持续振作，发挥人在安全生产中的关键作用，以如临深渊、如履薄冰的心态，保持安全生产的长效高压态势。
安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，容不得任何微小的疏忽。当前公司在安全工作仍存在一些问题，职工队伍还有不稳定因素；安全责任还存在有落实不到位问题；瓦斯、顶板水害等灾害治理还存在一些不彻底、预防工作不到位的情况；安全基础管理还存在一些薄弱之处；面对“走出去”单位点多、面广及双重管理等问题还进一步加强管理；基层各单位对本单位职工的考核有所放松，对班组长特殊作用的发挥，也有待进一步强化。这就要求我们必须坚持“预防为主，超前治理，过程控制，严格考核”的工作思路，规范人的操作行为，强化安全管理制度的执行力，认真开展隐患排查治理工作，以安全管理创新的持续推进，保证安全长治久安。
目前，我们发展的任务十分繁重，发展的脚步一刻也不能停顿。真正要搞好安全生产，延长安全周期，关键是靠强化管理；关键是靠领导以身作则，深入现场作指导；关键是靠科技进步，提高机械化水平；关键是靠加强培训和强化职工安全意识教育；关键是靠班组和群众监督员的作用发挥；关键是靠操作岗位的自觉遵章守纪。工作中，我们要把安全与发展相结合，与推进企业转型升级相结合，与落实为民务实的要求相结合。坚决执行领导带班、跟班制度，持续开展“零点行动”、“预知预想”、“二安三个一”、“人的行为治理”等活动，多做安全管理的预防工作，避免、消除事故后的“消防”工作。安全生产的实践证明，切实落实好预防为主，构建本质安全型生产环境是预防事故的关键。
安全文件是我们公司每年的一号文件，安全工作总是摆在“高于一切，重于一切，先于一切”的重要位置，但说一千道一万，做好安全工作主要靠行动、靠落实，否则再先进的设备、再完美的条件、再可靠的程序、再完善的制度，不落在实处都会降级和失效。因此，2016年，蒲白的安全生产能否实现五周年目标，乃至更长周期，就看我们全体干部职工的具体行动。
