求生存保稳定提效益

2016年，西固煤业将认真贯彻落实矿业公司“三会”精神，按照“做优安全、降本提质、治亏创效”思路，创新完善安全预防、过程控制和绩效考核体系，持续延长矿井安全周期。截至1月27日，我公司已顺利实现安全生产5000天，力争到今年5月20日实现安全生产14周年，到12月31日实现“安全年”目标。通过采取科学方法不断提高单产单进水平和煤质，拓展市场促进销售。全面推行采掘区队“承包”和地面科室费用“包干”机制，通过合并岗和走岗到年底将在岗人数控制在500人以内。力争实现今年的“治亏创效”目标。

我们决心以贯彻落实此次会议精神为契机，进一步解放思想、重安全、抓管理、控成本，坚决完成2016年各项任务目标。一是强基固本，全力抓好安全生产。越是困难时期越要抓好安全。强化红线意识和忧患意识，牢固树立“从零开始，向零进军”的理念，严格执行“党政同责，一岗双责，失职追责”的规定，逐级落实安全责任，强化隐患排查治理，夯实安全基础，确保安全生产。二是降本增效，全面做好节支降耗和修旧利废工作，全力抓好成本管理。三、严细管理，全力抓好管理提升，以实际行动为矿业公司圆满完成全年各项任务做出我们的贡献。