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人才是企业发展的重要资源，也是增强市场竞争力的关键因素。全面推进蒲白转型发展，实现三年治亏创效攻坚目标，离不开一支优秀的人才队伍做坚强保障。我们要进一步深化“合格、合适、合作”的人才理念，加大人才培养力度，不断深化以知识型、技术型、管理型为主体的高素质人才队伍建设，努力打造一支专业更加多元、结构更加合理、管理更加高效，适应公司“老区做精，新区做强，蒲白做优”战略和“走出去”战略需要的人才队伍，这样才能支撑发展、保障发展、推动发展。
人才队伍建设贵在培养。要建立科学的人才培养机制，加强与高校、培训机构的沟通与合作，鼓励中青年职工参加各类学历（学位）、专业进修学习班，鼓励职工岗位自学、岗位成才，多层次培育职工提高素质、建功立业。要重视科研新课题的研究推广，采取走出去、请进来等方式学习研究新技术，邀请大学科研教授、煤炭行业专家级技术人才来公司指导、研讨，着力推进培养优秀中青年创新型专业技术人才，构建一支专业性强、结构合理、接替有序的人才队伍。要充分利用机械化、信息化等新技术新项目推广应用为契机，不拘一格地选拔中青年技术人才，让他们在重大任务中担当重要角色，让他们经受实践磨练，增长创新本领。
人才队伍建设严在标准。在选人用人上要建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。要严格标准，以好的导向、好的机制、好的作风选好人、用好人。凭业绩用人。在公司治亏创效、扭亏增盈的关键时期，如何应对困难，如何开拓进取，如何深化改革，如何保持稳定，正是考验干部能力和水平，观察干部综合素质的好时机。选用干部主要是突出业绩导向，让那些治亏有方、创效明显、业绩突出的干部得到提拔重用。要引入竞争和激励机制，建立健全优胜劣汰机制，将分配政策向业务精湛、贡献突出的员工倾斜。形成“让想干事者有机会，能干事者有平台，干成事者有地位”的良好氛围，让有真才实学的人成为“香饽饽”。
人才队伍建设重在机制。面向“十三五”，我们始终要坚持“人才是第一资源”的理念，为人才筑通道、搭平台、优环境，创出一条人才成长通道。在人才队伍建设中要重视政策和机制导向的重要作用，建立起公开选拔、竞争上岗的工作机制，以及多方位的考核评价体系、坚持业绩导向的激励机制和人才培养体系，积极引导和推动人才队伍建设。要把各级管理人员作风建设融入到人才选拔、使用、培养、流动、监管等各环节，形成人才安全成长的良性运行机制，使人才成长的环境更优化，各类人才的创新热情和活力得到更有效的激发。
一个蓬勃向上的企业，必须要有一支蓬勃向上的干部队伍。习近平曾指出，要树立正确的人才观，培育和践行社会主义核心价值观，着力提高人才培养质量，弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。也正如集团公司杨董事长在今年工作会上所讲的，要发现和选用一批优秀的、多岗位历练的年轻干部，这事关陕煤未来。优秀的人才队伍，同样也事关蒲白未来。
