我厂将以“治亏创效”三年规划为中心

　   我厂将以“治亏创效”三年规划为中心，一是从管理优化、技改创新、指标考核3个方面降本增效，坚持“满发多供多上网”经营思路，完善“指标逐级分解，全员参与管理”成本管理体系，逐级降本增效；落实“流程管事，制度管人”理念，加强重要经济岗位风险管控；推动系统优化创新，提高设备完好率、控制重要经济运行参数；对外承接业务，发展优质用户，增加营业性收入；做好形势教育，使每个岗位都成为“价值源”。二是从人、机、物、环4个方面强化安全管理，坚持11452特色安全文化管理模式，夯实安全基础；以零点行动、定期检查、岗位描述来规范人的安全行，打造良好的安全环境。